• Slide “ Το κόστος είναι ανάλογο του επιπέδου της εκπαίδευσης που προσφέρεται από εμπειρότατους καθηγητές και πολύ καταξιωμένους στο χώρο τους.
    Το συνιστώ ανεπιφύλακτα ούσα απόφοιτη του συγκεκριμένου μεταπτυχιακού!”
    Ιουλία Τ.
    Απόφοιτη 2012-14
    Διοίκηση Μονάδων Υγείας και Πρόνοιας
    Slide Αθανασία Τ.
    Απόφοιτη 2006-08
    Διοίκηση Μονάδων Υγείας και Πρόνοιας
    “ Προσφέρει ποιότητα, γνώσεις, επίπεδο εκπαίδευσης υψηλό, και ανταποκρίνεται πλήρως στις σύγχρονες ανάγκες διοίκησης και εκπαίδευσης.
    Το εκπαιδευτικό δυναμικό είναι τόσο καταρτισμένο που να καλύπτει οποιαδήποτε λεπτομέρεια σε ότι άφορα την εκπαίδευση των μεταπτυχιακών φοιτητών.”
    Slide Γιάννης Π.
    Απόφοιτος 2018-19
    Διοίκηση Μονάδων Υγείας και Πρόνοιας
    “ Σπουδές – επένδυση για την
    επαγγελματική μου εξέλιξη.
    Οι γνώσεις που πήρα από επαγγελματίες
    του χώρου της υγείας, ανταποκρίνονται
    στις διοικητικές ανάγκες
    του σήμερα.”
    Slide Ευθυμία Σ.
    Φοιτήτρια 2019-21
    Διοίκηση Μονάδων Υγείας και Πρόνοιας
    “ Ήταν υψηλού επιπέδου και
    καλύτερο από αυτό που
    προσδοκούσα.
    Οι καθηγητές είναι σοβαροί
    και αξιόπιστοι.”
    Η Γνώση
    που γίνεται
    Εργαλείο.
    Άμεσα! #WeDevelopExperts

    Η Γνώση
    που γίνεται
    Εργαλείο
    Άμεσα

    Slide “ Το κόστος είναι ανάλογο του επιπέδου της εκπαίδευσης που προσφέρεται από εμπειρότατους καθηγητές και πολύ καταξιωμένους στο χώρο τους.
    Το συνιστώ ανεπιφύλακτα ούσα απόφοιτη του συγκεκριμένου μεταπτυχιακού!”
    Ιουλία Τ.
    Απόφοιτη 2012-14
    Διοίκηση Μονάδων Υγείας και Πρόνοιας
    Slide Αθανασία Τ.
    Απόφοιτη 2006-08
    Διοίκηση Μονάδων Υγείας και Πρόνοιας
    “ Προσφέρει ποιότητα, γνώσεις, επίπεδο εκπαίδευσης υψηλό, και ανταποκρίνεται πλήρως στις σύγχρονες ανάγκες διοίκησης και εκπαίδευσης.
    Το εκπαιδευτικό δυναμικό είναι τόσο καταρτισμένο που να καλύπτει οποιαδήποτε λεπτομέρεια σε ότι άφορα την εκπαίδευση των μεταπτυχιακών φοιτητών.”
    Slide Γιάννης Π.
    Απόφοιτος 2018-19
    Διοίκηση Μονάδων Υγείας και Πρόνοιας
    “ Σπουδές – επένδυση για την
    επαγγελματική μου εξέλιξη.
    Οι γνώσεις που πήρα από επαγγελματίες
    του χώρου της υγείας, ανταποκρίνονται
    στις διοικητικές ανάγκες
    του σήμερα.”
    Slide Ευθυμία Σ.
    Φοιτήτρια 2019-21
    Διοίκηση Μονάδων Υγείας και Πρόνοιας
    “ Ήταν υψηλού επιπέδου και
    καλύτερο από αυτό που
    προσδοκούσα.
    Οι καθηγητές είναι σοβαροί
    και αξιόπιστοι.”
    Η Γνώση
    που γίνεται
    Εργαλείο.
    Άμεσα! #WeDevelopExperts
  • Το Κολλέγιο Ρενέ Ντεκάρτ έχει πάρει το όνομα του από τον σπουδαίο Γάλλο φιλόσοφο, μαθηματικό και επιστήμονα φυσικών επιστημών Καρτέσιο (René Descartes).

    Στο Κολλέγιο Ρενέ Ντεκάρτ κάνουμε τη σκέψη πράξη, παρέχοντας εξειδικευμένα Μεταπτυχιακά Προγράμματα, υψηλού επιπέδου επαγγελματικής κατεύθυνσης.

    Τα Προγράμματα είναι τα ίδια με αυτά του Γαλλικού Πανεπιστημίου Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM), το οποίο εκπροσωπούμε αποκλειστικά από το 2001 στην Ελλάδα και στην Κύπρο.

    Το Κολλέγιο Ρενέ Ντεκάρτ, γνωρίζει άριστα τον επαγγελματικό χώρο στον οποίο απευθύνονται τα Προγράμματα του και παρέχει τη δυνατότητα σε φοιτητές και εργαζόμενους να συμπληρώσουν τις γνώσεις τους και να αποκτήσουν τίτλους σπουδών σε οποιοδήποτε στάδιο της επαγγελματικής τους ζωής. Τα Μεταπτυχιακά Προγράμματα υλοποιούνται σε ώρες που εξυπηρετούν και τους εργαζόμενους.

    Το Κολλέγιο διαθέτει περισσότερα από 20 χρόνια εμπειρίας στη μετεκπαίδευση, κυρίως στον χώρο της Υγείας με το Μεταπτυχιακό «Διοίκηση Μονάδων Υγείας και Πρόνοιας» του οποίου οι απόφοιτοί στελεχώνουν ακόμη και τις πιο υψηλόβαθμες θέσεις, στο δημόσιο όσο και ιδιωτικό τομέα, στην Ελλάδα και το εξωτερικό.

    Το 2020, το Κολλέγιο ενέταξε ένα νέο και καινοτόμο Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα, «Δίκαιο και Διοίκηση της Υγείας», παρέχοντας μια στιβαρή νομική και διοικητική εξειδίκευση σε στελέχη του χώρου, καλύπτοντας ένα σημαντικό κενό.

    Από το 2021, το Κολλέγιο βρίσκεται σε νέα τροχιά ανάπτυξης, με την προσφορά ενός ακόμα καινοτόμου Μεταπτυχιακού: “e-Business & Digital Marketing”. Πρόκειται για ένα πλήρες Πρόγραμμα διεθνούς εμβέλειας, σε στενή σύνδεση με την αγορά εργασίας

    #WeDevelopExperts

     

    To Κολλέγιο στεγάζεται στην οδό Σίνα, στην καρδιά της Αθήνας, εντός του ιστορικού κτιρίου του Γαλλικού Ινστιτούτου, ένα χώρο διαμόρφωσης ιδεών και πολιτισμού.

     

    Κολλέγιο René Descartes / Αθηναϊκή Εκπαιδευτική ΕΠΕ.
    Άδεια Κολλεγίου: ΦΕΚ 1986Β’/14-8-2013.Πιστοποιημένο Κέντρο Δια Βίου Μάθησης II

    Η εκπαιδευτική φιλοσοφία του Κολλεγίου Ρενέ Ντεκάρτ στηρίζεται στην απόκτηση γνώσεων και ανάπτυξης δεξιοτήτων με άμεση εφαρμογή στον εργασιακό χώρο.

    Το μήνυμα,

    “Η γνώση που γίνεται εργαλείο.
    Άμεσα!”

    εκφράζει απόλυτα την κατεύθυνση και ταυτότητα του Κολλεγίου. Σκοπός του είναι να δημιουργεί και να εξοπλίζει στελέχη με τις απαραίτητες γνώσεις και όλα τα αναγκαία εργαλεία για να εξελιχθούν και να ανελιχθούν επαγγελματικά.

    Το Κολλέγιο δίνει τη δυνατότητα στους φοιτητές του να αναπτύσσουν τις γνώσεις και τις δεξιότητές τους, μέσω σύγχρονων μεθόδων διδασκαλίας και αξιολόγησης αλλά και καινοτόμων τεχνολογιών.

    Βασική προϋπόθεση των Προγραμμάτων είναι, το περιεχόμενο των σπουδών, να είναι προσαρμοσμένο στις ανάγκες της αγοράς εργασίας. Οι φοιτητές μελετούν πραγματικά παραδείγματα και εκπαιδεύονται να δίνουν απαντήσεις σε σύγχρονους  προβληματισμούς ώστε αποφοιτώντας, να είναι σε θέση να αναλάβουν με υπευθυνότητα υψηλόβαθμες θέσεις στους τομείς εξειδίκευσής τους.

    Στο πλαίσιο αυτό, το διδακτικό προσωπικό απαρτίζεται από ενεργούς επαγγελματίες και ακαδημαϊκούς με μεγάλη επαγγελματική και διδακτική εμπειρία και εξειδίκευση στο αντικείμενο διδασκαλίας τους.

    Τα Μεταπτυχιακά Προγράμματα σπουδών του Κολλεγίου Ρενέ Ντεκάρτ έχουν σχεδιαστεί χρησιμοποιώντας μια μοναδική και εξαιρετικά αποτελεσματική αρχιτεκτονική.

    • Εφαρμογή σύγχρονων διδακτικών τεχνικών
    • Υποστήριξη εξατομικευμένων διαδικασιών μάθησης
    • Σύγχρονες μορφές εκπαιδευτικής αξιολόγησης
    • Προαγωγή διαδικασιών αυτόνομης μάθησης
    • Ανάπτυξη γνώσεων, δεξιοτήτων και συμπεριφορών
    • Περιεχόμενο προσαρμοσμένο στην αγορά εργασίας
    • Φοιτητοκεντρική προσέγγιση στη μάθηση
    • Παιδαγωγική ενσωμάτωση καινοτόμων τεχνολογιών

    Το Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM), ιδρύθηκε το 1794 στο Παρίσι, από τον μοναχό Henri Grégoire, μέλος της 1ης γαλλικής Εθνοσυνέλευσης, με στόχο να προάγει την έρευνα και την καινοτομία.

    Σήμερα, πάνω από 220 χρόνια μετά, το CNAM συνεχίζει να αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και έρευνας της Γαλλίας και της Ευρώπης, ενώ τελεί υπό την επίβλεψη του γαλλικού Υπουργείου Ανώτατης Εκπαίδευσης.

    Το CNAM είναι προσανατολισμένο στην εκπαίδευση ως επί το πλείστον των εργαζομένων, οι οποίοι αποτελούν το 80% των φοιτητών του, με μέσο όρο ηλικίας τα 32 χρόνια. Διαθέτει ένα ευρύ δίκτυο περιφερειακών κέντρων, και παρουσία σε 23 χώρες, με το 14,3% του συνόλου των φοιτητών, να σπουδάζουν εκτός Γαλλίας.

    H Φιλοσοφία του
    Le Cnam

    – Διά βίου μάθηση
    – Στενή επαφή με την αγορά εργασίας
    – Γνώση που γίνεται εργαλείο
    – Διάδοση της γνώσης

    Το CNAM παρέχει στους φοιτητές του, οι οποίοι ως επί το πλείστων είναι εργαζόμενοι, τη δυνατότητα να συμπληρώσουν τις γνώσεις τους και να αποκτήσουν τίτλους σπουδών σε οποιοδήποτε στάδιο της επαγγελματικής τους ζωής. Απονέμει παγκοσμίως αναγνωρισμένους προπτυχιακούς, μεταπτυχιακούς και διδακτορικούς τίτλους σπουδών προσφέροντας επιστημονική και επαγγελματική εξειδίκευση σε περισσότερα από 300 επαγγέλματα.

     

    Η έρευνα αποτελεί βασικό στοιχείο της φιλοσοφίας και της πρακτικής του CNAM. Ένα ισχυρό δυναμικό επιστημόνων με υπερσύγχρονο εργαστηριακό εξοπλισμό, αναπτύσσει συνεργασίες με τη βιομηχανία, κατοχυρώνει διπλώματα ευρεσιτεχνίας, παράγει και δοκιμάζει καινοτομίες σε προϊόντα και υπηρεσίες, μεταφέρει τεχνογνωσία και επωάζει νέες επιχειρηματικές δραστηριότητες.

     

    Χώρες<br /> Παρουσίας 0
    Χώρες
    Παρουσίας
    Διαθέσιμα<br /> Πτυχία 0
    Διαθέσιμα
    Πτυχία
    Εγγεγραμμένοι<br /> Φοιτητές 0 +
    Εγγεγραμμένοι
    Φοιτητές

    Το Μουσείο του CNAM (Musée des Arts et Métiers), ιδρύθηκε το 1794 ταυτόχρονα με τη Σχολή.

    Πρόκειται για ένα μουσείο αφιερωμένο στην επιστήμη και την  τεχνολογία και φιλοξενεί μια πλούσια και σπάνια συλλογή επιστημονικών οργάνων, εφευρέσεων και κατασκευών που προορίζονταν για την εκπαίδευση των φοιτητών, τεχνικών, μηχανικών και επιστημόνων. Το μουσείο διατηρεί μηχανήματα, μοντέλα και σχέδια που χρησιμοποιήθηκαν καθ’ όλη τη δεκαετία του 19ου και του 20ού αιώνα, και συνεχίζει να εμπλουτίζει τις συλλογές του μέχρι σήμερα.

    H Βιβλιοθήκη του CNAM στεγάζεται σε ένα κτήριο σπάνιας αρχιτεκτονικής με νεογοτθικά στοιχεία, δίπλα από το Πανεπιστήμιο, στην στάση του μετρό Arts et Métiers.

    Στη Βιβλιοθήκη του CNAM μπορεί κανείς να βρει έργα ιστορικής αξίας, χιλιάδες τόμους, επιστημονικές εργασίες και άλλα πληροφοριακά έργα, όπως συλλογές οπτικοακουστικού υλικού και online βάσεις δεδομένων.

    Η Βιβλιοθήκη, παρέχει σήμερα ένα σύγχρονο περιβάλλον εργασίας για φοιτητές και ερευνητές.

    Δείτε online εκθέματα
    από τη συλλογή
    του Mουσείου

    Παρακολουθήστε online
    τις διαλέξεις που
    πραγματοποιήθηκαν στο
    Le Cnam (στα γαλλικά)

    Το Κολλέγιο Ρενέ Ντεκάρτ έχει πάρει το όνομα του από τον σπουδαίο Γάλλο φιλόσοφο, μαθηματικό και επιστήμονα φυσικών επιστημών Καρτέσιο (René Descartes).

    Στο Κολλέγιο Ρενέ Ντεκάρτ κάνουμε τη σκέψη πράξη, παρέχοντας εξειδικευμένα Μεταπτυχιακά Προγράμματα, υψηλού επιπέδου επαγγελματικής κατεύθυνσης.

    Τα Προγράμματα είναι τα ίδια με αυτά του Γαλλικού Πανεπιστημίου Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM), το οποίο εκπροσωπούμε αποκλειστικά από το 2001 στην Ελλάδα και στην Κύπρο.

    Το Κολλέγιο Ρενέ Ντεκάρτ, γνωρίζει άριστα τον επαγγελματικό χώρο στον οποίο απευθύνονται τα Προγράμματα του και παρέχει τη δυνατότητα σε φοιτητές και εργαζόμενους να συμπληρώσουν τις γνώσεις τους και να αποκτήσουν τίτλους σπουδών σε οποιοδήποτε στάδιο της επαγγελματικής τους ζωής. Τα Μεταπτυχιακά Προγράμματα υλοποιούνται σε ώρες που εξυπηρετούν και τους εργαζόμενους.

    Το Κολλέγιο διαθέτει περισσότερα από 20 χρόνια εμπειρίας στη μετεκπαίδευση, κυρίως στον χώρο της Υγείας με το Μεταπτυχιακό «Διοίκηση Μονάδων Υγείας και Πρόνοιας» του οποίου οι απόφοιτοί στελεχώνουν ακόμη και τις πιο υψηλόβαθμες θέσεις, στο δημόσιο όσο και ιδιωτικό τομέα, στην Ελλάδα και το εξωτερικό.

    Το 2020, το Κολλέγιο ενέταξε ένα νέο και καινοτόμο Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα, «Δίκαιο και Διοίκηση της Υγείας», παρέχοντας μια στιβαρή νομική και διοικητική εξειδίκευση σε στελέχη του χώρου, καλύπτοντας ένα σημαντικό κενό.

    Από το 2021, το Κολλέγιο βρίσκεται σε νέα τροχιά ανάπτυξης, με την προσφορά ενός ακόμα καινοτόμου Μεταπτυχιακού: “e-Business & Digital Marketing”. Πρόκειται για ένα πλήρες Πρόγραμμα διεθνούς εμβέλειας, σε στενή σύνδεση με την αγορά εργασίας

    #WeDevelopExperts

     

    To Κολλέγιο στεγάζεται στην οδό Σίνα, στην καρδιά της Αθήνας, εντός του ιστορικού κτιρίου του Γαλλικού Ινστιτούτου, ένα χώρο διαμόρφωσης ιδεών και πολιτισμού.

     

    Κολλέγιο René Descartes / Αθηναϊκή Εκπαιδευτική ΕΠΕ.
    Άδεια Κολλεγίου: ΦΕΚ 1986Β’/14-8-2013.
    Πιστοποιημένο Κέντρο Δια Βίου Μάθησης II

    Η εκπαιδευτική φιλοσοφία του Κολλεγίου Ρενέ Ντεκάρτ στηρίζεται στην απόκτηση γνώσεων και ανάπτυξης δεξιοτήτων με άμεση εφαρμογή στον εργασιακό χώρο.

    Το μήνυμα,

    “Η γνώση που
    γίνεται εργαλείο.
    Άμεσα!”

    εκφράζει απόλυτα την κατεύθυνση και ταυτότητα του Κολλεγίου. Σκοπός του είναι να δημιουργεί και να εξοπλίζει στελέχη με τις απαραίτητες γνώσεις και όλα τα αναγκαία εργαλεία για να εξελιχθούν και να ανελιχθούν επαγγελματικά.

    Το Κολλέγιο δίνει τη δυνατότητα στους φοιτητές του να αναπτύσσουν τις γνώσεις και τις δεξιότητές τους, μέσω σύγχρονων μεθόδων διδασκαλίας και αξιολόγησης αλλά και καινοτόμων τεχνολογιών.

    Βασική προϋπόθεση των Προγραμμάτων είναι, το περιεχόμενο των σπουδών, να είναι προσαρμοσμένο στις ανάγκες της αγοράς εργασίας. Οι φοιτητές μελετούν πραγματικά παραδείγματα και εκπαιδεύονται να δίνουν απαντήσεις σε σύγχρονους  προβληματισμούς ώστε αποφοιτώντας, να είναι σε θέση να αναλάβουν με υπευθυνότητα υψηλόβαθμες θέσεις στους τομείς εξειδίκευσής τους.

    Στο πλαίσιο αυτό, το διδακτικό προσωπικό απαρτίζεται από ενεργούς επαγγελματίες και ακαδημαϊκούς με μεγάλη επαγγελματική και διδακτική εμπειρία και εξειδίκευση στο αντικείμενο διδασκαλίας τους.

    Τα Μεταπτυχιακά Προγράμματα σπουδών του Κολλεγίου Ρενέ Ντεκάρτ έχουν σχεδιαστεί χρησιμοποιώντας μια μοναδική και εξαιρετικά αποτελεσματική αρχιτεκτονική.

    • Εφαρμογή σύγχρονων διδακτικών τεχνικών
    • Υποστήριξη εξατομικευμένων διαδικασιών μάθησης
    • Σύγχρονες μορφές εκπαιδευτικής αξιολόγησης
    • Προαγωγή διαδικασιών αυτόνομης μάθησης
    • Ανάπτυξη γνώσεων, δεξιοτήτων και συμπεριφορών
    • Περιεχόμενο προσαρμοσμένο στην αγορά εργασίας
    • Φοιτητοκεντρική προσέγγιση στη μάθηση
    • Παιδαγωγική ενσωμάτωση καινοτόμων τεχνολογιών

    Το Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM), ιδρύθηκε το 1794 στο Παρίσι, από τον μοναχό Henri Grégoire, μέλος της 1ης γαλλικής Εθνοσυνέλευσης, με στόχο να προάγει την έρευνα και την καινοτομία.

    Σήμερα, πάνω από 220 χρόνια μετά, το CNAM συνεχίζει να αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και έρευνας της Γαλλίας και της Ευρώπης, ενώ τελεί υπό την επίβλεψη του γαλλικού Υπουργείου Ανώτατης Εκπαίδευσης.

    Το CNAM είναι προσανατολισμένο στην εκπαίδευση ως επί το πλείστον των εργαζομένων, οι οποίοι αποτελούν το 80% των φοιτητών του, με μέσο όρο ηλικίας τα 32 χρόνια. Διαθέτει ένα ευρύ δίκτυο περιφερειακών κέντρων, και παρουσία σε 23 χώρες, με το 14,3% του συνόλου των φοιτητών, να σπουδάζουν εκτός Γαλλίας.

    H Φιλοσοφία του
    Le Cnam

    -Διά βίου μάθηση
    -Στενή επαφή με την αγορά εργασίας
    -Γνώση που γίνεται εργαλείο
    -Διάδοση της γνώσης

    Το CNAM παρέχει στους φοιτητές του, οι οποίοι ως επί το πλείστων είναι εργαζόμενοι, τη δυνατότητα να συμπληρώσουν τις γνώσεις τους και να αποκτήσουν τίτλους σπουδών σε οποιοδήποτε στάδιο της επαγγελματικής τους ζωής. Απονέμει παγκοσμίως αναγνωρισμένους προπτυχιακούς, μεταπτυχιακούς και διδακτορικούς τίτλους σπουδών προσφέροντας επιστημονική και επαγγελματική εξειδίκευση σε περισσότερα από 300 επαγγέλματα.

    Η έρευνα αποτελεί βασικό στοιχείο της φιλοσοφίας και της πρακτικής του Cnam. Ένα ισχυρό δυναμικό επιστημόνων με υπερσύγχρονο εργαστηριακό εξοπλισμό, αναπτύσσει συνεργασίες με τη βιομηχανία, κατοχυρώνει διπλώματα ευρεσιτεχνίας, παράγει και δοκιμάζει καινοτομίες σε προϊόντα και υπηρεσίες, μεταφέρει τεχνογνωσία και επωάζει νέες επιχειρηματικές δραστηριότητες.

    Χώρες<br /> Παρουσίας 0
    Χώρες
    Παρουσίας
    Διαθέσιμα<br /> Πτυχία 0
    Διαθέσιμα
    Πτυχία
    Εγγεγραμμένοι<br /> Φοιτητές 0 +
    Εγγεγραμμένοι
    Φοιτητές

    H Βιβλιοθήκη του CNAM στεγάζεται σε ένα κτήριο σπάνιας αρχιτεκτονικής με νεογοτθικά στοιχεία, δίπλα από το Πανεπιστήμιο, στην στάση του μετρό Arts et Métiers.

    Στη Βιβλιοθήκη του CNAM μπορεί κανείς να βρει έργα ιστορικής αξίας, χιλιάδες τόμους, επιστημονικές εργασίες και άλλα πληροφοριακά έργα, όπως συλλογές οπτικοακουστικού υλικού και online βάσεις δεδομένων.

    Η Βιβλιοθήκη, παρέχει σήμερα ένα σύγχρονο περιβάλλον εργασίας για φοιτητές και ερευνητές.

    Παρακολουθήστε online
    τις διαλέξεις που
    πραγματοποιήθηκαν στο
    Le Cnam
    (στα γαλλικά)

    Το Μουσείο του CNAM (Musée des Arts et Métiers), ιδρύθηκε το 1794 ταυτόχρονα με τη Σχολή.

    Πρόκειται για ένα μουσείο αφιερωμένο στην επιστήμη και την  τεχνολογία και φιλοξενεί μια πλούσια και σπάνια συλλογή επιστημονικών οργάνων, εφευρέσεων και κατασκευών που προορίζονταν για την εκπαίδευση των φοιτητών, τεχνικών, μηχανικών και επιστημόνων. Το μουσείο διατηρεί μηχανήματα, μοντέλα και σχέδια που χρησιμοποιήθηκαν καθ’ όλη τη δεκαετία του 19ου και του 20ού αιώνα, και συνεχίζει να εμπλουτίζει τις συλλογές του μέχρι σήμερα.

    Δείτε online εκθέματα
    από τη συλλογή
    του Mουσείου

  • Τα Μεταπτυχιακά

    Η γνώση που γίνεται εργαλείο. Άμεσα!

    Το Κολλέγιο Ρενέ Ντεκάρτ παρέχει εξειδικευμένα Μεταπτυχιακά Προγράμματα, διεθνούς αναγνώρισης, υψηλού επιπέδου επαγγελματικής κατεύθυνσης.

    Το Κολλέγιο Ρενέ Ντεκάρτ, γνωρίζει άριστα τον επαγγελματικό χώρο στον οποίο απευθύνονται τα Προγράμματα του, και είναι σε άμεση σύνδεση με την αγορά εργασίας.

    Τα Προγράμματα είναι τα ίδια με αυτά του Γαλλικού Πανεπιστημίου Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM), και τα πτυχία αναγνωρίζονται από το ελληνικό κράτος ως επαγγελματικά ισοδύναμα κατόπιν κατάθεσης φακέλου στο Υπουργείο Παιδείας (ΑΤΕΕΝ).

    Τα Προγράμματα υλοποιούνται σε ώρες που εξυπηρετούν και τους εργαζόμενους.

    Επίπεδο Master

    Γλώσσα Ελληνικά

    Διάρκεια 1 έτος ή 2 έτη (part-time)

    Υλοποίηση Eξ Αποστάσεως

     

    Τελευταία ημερομηνία ένταξης στο πρόγραμμα: 4 Δεκεμβρίου 2021

     

    Το Mεταπτυχιακό «Δίκαιο και Διοίκηση της Υγείας» είναι ένα καινοτόμο πρόγραμμα το οποίο προσφέρεται για πρώτη φορά στην Ελλάδα. Υλοποιείται από το Κολλέγιο Ρενέ Ντεκάρτ σε συνεργασία με τον γαλλικό πανεπιστημιακό φορέα Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM).

    Πρόκειται για ένα Master προσαρμοσμένο στα ελληνικά δεδομένα το οποίο έχει σχεδιαστεί ώστε να απαντά στις ανάγκες αλλά και στο απαιτητικό ωράριο και των εργαζομένων.

    Η παρακολούθηση του Mεταπτυχιακού Προγράμματος προσφέρεται σε εξ αποστάσεως παρακολούθηση (e-learning) χρησιμοποιώντας άριστη υλικοτεχνική υποδομή και πλατφόρμα εκμάθησης.

    Τι προσφέρει το πρόγραμμα

    Ο κλάδος της Υγείας είναι από τους πιο δυναμικούς και διαρκώς μεταβαλλόμενους τομείς στην Ελλάδα.

    Η γήρανση του πληθυσμού, η αύξηση για όλο και πιο ποιοτικές υπηρεσίες, οι επενδύσεις στην εγχώρια έρευνα και ανάπτυξη στο φάρμακο, η ανάγκη για ψηφιοποίηση και μετασχηματισμό των υπηρεσιών κ.α., καθιστούν τον χώρο της Υγείας συνεχώς εξελισσόμενο και ταχέως αναπτυσσόμενο.

    Αυτές οι αλλαγές γεννούν ευκαιρίες και αυτό αντικατοπτρίζεται και στην διαρκή ανάγκη για περισσότερο και πιο εξειδικευμένο προσωπικό, το οποίο θα μπορεί να φέρει εις πέρας τις όλο και πιο πολύπλοκες απαιτήσεις του κλάδου, τόσο σε ιατρικό, παρα-ιατρικό και διοικητικό επίπεδο, όσο και σε επίπεδο νομικής κάλυψης και ευθυνών εταιριών και ιδιωτών επαγγελματιών.

    Στην Ελλάδα, οι εκατοντάδες πάροχοι υγείας και οι χιλιάδες επαγγελματίες που εργάζονται, παράλληλα με μια ολοένα και αυξανόμενη βιομηχανία της Υγείας, καλούνται να αντιμετωπίσουν πληθώρα προκλήσεων νομικής και διοικητικής φύσης. Αυτό σε συνδυασμό με την έλλειψη εκπαίδευσης στον τομέα, καθιστούν το Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στο “Δίκαιο και την Διοίκηση της Υγείας” ως το πλέον απαραίτητο όπλο για τα στελέχη του σήμερα και του αύριο.

    Σκοπός του μεταπτυχιακού προγράμματος είναι να προσφέρει στιβαρές γνώσεις νομικής, επιπλέον των διοικητικών ικανοτήτων σε νομικούς, ιατρούς, διοικητικά στελέχη της υγείας, κλπ. ώστε να μπορούν να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά θέματα νομικής και διοικητικής φύσης που αφορούν τον χώρο ων οργανισμών παροχής υπηρεσιών Υγείας.

    Το πρόγραμμα διασυνδέει γνωστικά πεδία του Δικαίου και της Διοίκησης που διέπουν δημόσιους και ιδιωτικούς οργανισμούς Υγείας (Νοσοκομειακές μονάδες, Κέντρα υγείας, Κλινικές, Διαγνωστικά κέντρα, Κέντρα απεξάρτησης, Μονάδες ψυχικής υγείας…) αλλά και εταιρείες του φαρμακευτικού και εξοπλιστικού κλάδου, του ιατρο-ασφαλιστικού τομέα.

    Μέσα από τις ενότητες του προγράμματος, οι φοιτητές θα μπορέσουν να κατανοήσουν τον πολύπλοκο κλάδο της Υγείας και να είναι σε θέση να αντιμετωπίζουν πληθώρα προκλήσεων, τόσο νομικής όσο και διοικητικής φύσης ώστε να μπορούν να εξελιχθούν στις πιο υψηλόβαθμες θέσεις.

    Σε ποιούς απευθύνεται

    Το Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα απευθύνεται σε όλους όσους επιθυμούν να αποκτήσουν εξειδικευμένες γνώσεις για την νομικο-διοικητική διάσταση της Υγείας, εργαζόμενους και αποφοίτους ιατρικών, νομικών, διοικητικών και λοιπών σχετικών με το πρόγραμμα σπουδών.

    Ειδικότερα, το Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα απευθύνεται μεταξύ άλλων:

    • σε νέους αποφοίτους νομικών, ιατρικών, διοικητικών και λοιπών -σχετικών με το πρόγραμμα- σπουδών,
    • σε εργαζομένους στη διοίκηση της υγείας,
    • σε εν ενεργεία νομικούς,
    • σε στελέχη εταιρειών του ιδιωτικού και δημόσιου τομέα,
    • σε όποιον επιθυμεί να αποκτήσει εξειδικευμένες γνώσεις για την νομικο-διοικητική διάσταση της Υγείας.
    Υλοποίηση προγράμματος

    Το πρόγραμμα υλοποιείται σε δύο ακαδημαϊκά έτη (part-time) ή σε ένα έτος (full-time), με παρακολούθηση  εξ αποστάσεως ώστε να μπορούν να το παρακολουθήσουν τόσο οι επαγγελματίες οι οποίοι έχουν απαιτητικά ωράρια όσο και όσοι κατοικούν στην επαρχία και το εξωτερικό.

    Οι τηλεδιασκέψεις, ξεκινούν αρχές Οκτωβρίου και διαρκούν έως και τον Ιούνιο.
    Διεξάγονται Σάββατο πρωί και η διάρκειά τους είναι 2.5 ώρες.

    Μέσα από μια σύγχρονη πλατφόρμα εκπαίδευσης και την χρήση άριστου υλικοτεχνικού εξοπλισμού, οι φοιτητές μπορούν να παρακολουθούν εύκολα τις τηλεδιασκέψεις, να μελετούν το υλικό εκμάθησης, να ολοκληρώνουν τα απαραίτητα κουίζ και τις ασκήσεις, και μέσα από το φόρουμ να συνομιλούν με τους καθηγητές και συμφοιτητές τους.

    Επιπρόσθετα, οι τηλεδιασκέψεις μαγνητοσκοπούνται και μπορούν έτσι εύκολα οι φοιτητές να τις παρακολουθούν ετεροχρονισμένα.

    Κριτήρια επιλογής

    Οι υποψήφιοι θα πρέπει να έχουν ολοκληρώσει σπουδές τριτοβάθμιας εκπαίδευσης.

    Η τελική επιλογή των υποψηφίων στο Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα, γίνεται με βάση:

    • το φάκελο του υποψηφίου (τίτλους σπουδών, βεβαιώσεις),
    • την προσωπική συνέντευξη,
    • τη σύνθεση του τμήματος ώστε να διασφαλίζεται η αντιπροσωπευτικότητα από πλευράς σπουδών και επαγγελματικής εμπειρίας.
    Καθηγητές

    Οι καθηγητές του Κολλεγίου έχουν μεγάλη επαγγελματική ή/και ακαδημαϊκή εμπειρία πάνω στην θεματική ενότητα την οποία διδάσκουν.

    Πρόκειται για υψηλόβαθμα διευθυντικά στελέχη και καταξιωμένους Ακαδημαϊκούς του χώρου της Υγείας με μεταπτυχιακούς τίτλους, όλοι τους με όρεξη να μοιραστούν την θεωρητική αλλά και την επαγγελματική τους εμπειρία με τους αυριανούς τους συναδέλφους.

    Αναγνώριση

    Με την επιτυχή ολοκλήρωση του προγράμματος, οι απόφοιτοι αποκτούν απευθείας από το γαλλικό Πανεπιστήμιο Cnam τον διεθνώς αναγνωρισμένο μεταπτυχιακό τίτλο:

    Master Droit, Economie et Gestion Mention Management Sectoriel, Parcours: Gestion et Droit de la Santé” (MR12402A), ο οποίος αντιστοιχεί στο επίπεδο 7 (Master) του Ευρωπαϊκού Πλαισίου Προσόντων (EQF) και παρέχει 60 ECTS.

    Ο μεταπτυχιακός τίτλος σπουδών αναγνωρίζεται ως επαγγελματικά ισοδύναμος με τους αντίστοιχους τίτλους που απονέμονται από το ημεδαπό εκπαιδευτικό σύστημα, κατόπιν κατάθεσης σχετικού φακέλου στον φορέα ΑΤΕΕΝ του Υπουργείου Παιδείας, χωρίς εξετάσεις.

    Ενότητες

    Το μεταπτυχιακό πρόγραμμα χωρίζεται σε 4 ενότητες σχετικές με το Δίκαιο της Υγείας και 4 ενότητες σχετικά με την Διοίκηση της Υγείας και ολοκληρώνεται με την διπλωματική εργασία.

     

    Ενότητες Προγράμματος

     

    1. Συστήματα Υγείας και Νομικό Πλαίσιο των Οργανισμών Υγείας
    2. Οικονομικά και Χρηματοδότηση Συστημάτων Υγείας
    3. ∆ικαιώματα των Ασθενών/χρηστών και των Ευάλωτων Πληθυσμιακών Ομάδων
    4. Ευθύνες των Φορέων και των Επαγγελματιών Υγείας
    5. Δίκαιο Φαρμάκου
    6. Ποιότητα, Πιστοποιήσεις και Πληροφοριακά Συστήματα Υγείας
    7. ∆ιαχείριση Ανθρωπίνων και Στρατηγικών Πόρων στους Οργανισμούς Υγείας και Προνοίας
    8. Δίκαιο Δημόσιας Υγείας και Ζητήματα Βιοηθικής

    Ακολουθεί μια συνοπτική παρουσίαση της κάθε ενότητας.

     

    1. Συστήματα Υγείας και Νομικό Πλαίσιο των Οργανισμών Υγείας

    Αναλύονται η δοµή και λειτουργία του ελληνικού συστήµατος Υγείας, των φορέων που το απαρτίζουν, καθώς και το πλέγµα παροχών του κοινωνικοασφαλιστικού συστήµατος. Γίνεται µια παρουσίαση και συγκριτική ανάλυση των σηµαντικότερων διεθνών συστηµάτων Υγείας.

    Παρουσιάζεται επίσης το Νοµικό Πλαίσιο λειτουργίας του συστήµατος και των παρόχων υπηρεσιών Υγείας, τόσο του ιδιωτικού όσο και του δηµόσιου τοµέα. Εξετάζονται θέµατα αδειοδότησης φορέων, υπάρχουσες νοµικές µορφές, συµβάσεις, κ.λπ.

     

    1. Οικονομικά και Χρηματοδότηση Συστημάτων Υγείας

    Η ενότητα επικεντρώνεται στην ανάλυση της οργάνωσης και χρηµατοδότησης των συστηµάτων Υγείας, καθώς και στις πολιτικές πρόληψης και περίθαλψης.

    Αναλύονται οι έννοιες της προσφοράς και ζήτησης παροχής υπηρεσιών Υγείας και πρόνοιας, ο ρόλος των δηµόσιων ασφαλιστικών ταµείων, της ιδιωτικής ασφάλισης και ιδιωτικής δαπάνης.

    Επιπρόσθετα, εξετάζονται οι τεχνικές κατανοµής των πόρων καθώς και θέµατα κοστολόγησης και τιµολόγησης (ΚΕΝ ή DRGs) των υπηρεσιών.

     

    1. ∆ικαιώματα των Ασθενών/χρηστών και των Ευάλωτων Πληθυσμιακών Ομάδων

    Παρουσιάζονται και αναλύονται, µέσα από τη σχετική νοµοθεσία και νοµολογία, τα δικαιώµατα ασθενών που απορρέουν από τη Συνταγµατική υποχρέωση του κράτους καθώς και τα ατοµικά δικαιώµατα που απορρέουν από την αρχή της αυτοδιάθεσης του ατόµου και την ανθρώπινη αξιοπρέπεια.

    Γίνεται κατανοητή η έννοµη σχέση επαγγελµατία Υγείας και ασθενή, οι προϋποθέσεις νοµιµοποίησης της ιατρικής πράξης και τυχόν ζητήµατα ευθύνης που µπορούν να αναδυθούν από τη σχέση αυτή και την παραβίαση των δικαιωµάτων των ασθενών.

    Έµφαση δίνεται και σε θέµατα ψυχικής Υγείας και ευάλωτων κοινωνικών οµάδων.

     

    1. Ευθύνες των Φορέων και των Επαγγελματιών Υγείας

    Μέσα από τη σχετική νοµική θεωρία, νοµοθεσία και νοµολογία, οι συµµετέχοντες θα κατανοήσουν σε βάθος τους λόγους για τους οποίους ενδέχεται να γεννάται ευθύνη επαγγελµατιών Υγείας και νοµικών προσώπων κατά την παροχή υπηρεσιών Υγείας.

    ∆ίνεται έµφαση σε πρακτικά παραδείγµατα καθώς και στις σύγχρονες τάσεις της θεωρίας και νοµολογίας. Ενδεικτικά αναφέρονται θέµατα όπως: αστική, ποινική, πειθαρχική ιατρική ευθύνη, ειδικές περιπτώσεις ευθύνης και διαµεσολάβησης.

     

    1. Δίκαιο Φαρμάκου

    Αναλύονται βασικές έννοιες του φαρµακευτικού δικαίου και παρουσιάζεται το ρυθµιστικό πλαίσιο που διέπει τις κλινικές µελέτες, τις άδειες κυκλοφορίας, τα προσωπικά δεδοµένα, την κάλυψη δαπανών, την παραγωγή, διανοµή, τιµολόγηση και πώληση του φαρµάκου και την απαραίτητη ιατρική ενηµέρωση, διαφήµιση και προώθηση του φαρμάκου.

     

    1. Ποιότητα, Πιστοποιήσεις και Πληροφοριακά Συστήματα Υγείας

    Στο πρώτο µέρος, αναπτύσσονται θέµατα ∆ιοίκησης Ολικής Ποιότητας (TQM) και Πιστοποιήσεων, όπως:

    • Αρχές διοίκησης ολικής ποιότητας,
    • Στατιστικά εργαλεία και τεχνικές βελτίωσης της ποιότητας,
    • ∆ιαδικασίες πιστοποίησης,
    • ∆ιαπίστευση µονάδων Υγείας,
    • ∆ιαχείριση επικινδυνότητας στους οργανισµούς Υγείας (µοντέλα risk management, CPI scoring, µήτρα επικινδυνότητας, στρατηγικές risk management, κ.λπ.

    Στο δεύτερο µέρος εξετάζονται οι Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών στο χώρο της Υγείας όπως: Πρότυπα, Πληροφοριακά συστήµατα διοίκησης νοσοκοµείων, Ηλεκτρονικός ιατρικός φάκελος, κ.λπ.

     

    1. ∆ιαχείριση Ανθρωπίνων και Στρατηγικών Πόρων στους Οργανισμούς Υγείας και Προνοίας

    Προσεγγίζονται θέµατα σχετικά µε την διοίκηση και ανάπτυξη ανθρώπινου δυναµικού, όπως:

    • Αποτελεσµατική ηγεσία, παρακίνηση και καθοδήγηση.
    • Team working, team building και αποτελεσµατικές οµάδες εργασίας.
    • Συναισθηµατική Νοηµοσύνη.
    • Λήψη αποφάσεων, ανάθεση – εκχώρηση αρµοδιοτήτων και αξιολόγηση επίδοσης.
    • Επικοινωνία στους επαγγελµατικούς χώρους.

    Αναλύονται, επίσης, οι εργασιακές σχέσεις και παρουσιάζονται στοιχεία εργατικού δικαίου και οργανογράµµατος των µονάδων Υγείας.

     

    1. Δίκαιο Δημόσιας Υγείας και Ζητήματα Βιοηθικής

    Αναλύεται η ρυθµιστική παρέµβαση του νοµοθέτη σε θέµατα όπως: ιατρικές αποφάσεις στο τέλος της ζωής, ιατρική υποβοήθηση στην ανθρώπινη αναπαραγωγή, µεταµοσχεύσεις ιστών και οργάνων, βλαστοκύτταρα – ιδιωτικές τράπεζες φύλαξης, αιµοδοσία, εµβολιασµός, εξαρτήσεις, κ.λπ.

    Αναπτύσσονται, επίσης, θέµατα βιοηθικής και δεοντολογίας, ώστε οι συµµετέχοντες, µετά το πέρας της ενότητας, να µπορούν να κάνουν εµπεριστατωµένη και θεµελιώδη ανάλυση σε ηθικά, οικονοµικά, κοινωνικά ή ιατρικά διλήµµατα που δηµιουργούνται από την αλµατώδη πρόοδο των βιοϊατρικών επιστηµών.

     

    Μεταπτυχιακή Διπλωματική Εργασία

    Πρόκειται για την σε βάθος διερεύνηση ενός θέµατος το οποίο εντάσσεται στο γνωστικό πεδίο του Μεταπτυχιακού Προγράµµατος.

    Η επιλογή του θέµατος γίνεται µε βάση τα ενδιαφέροντα των φοιτητών και µετά από συνεννόηση µε τον διδάσκοντα, ο οποίος αναλαµβάνει και την επίβλεψη της εργασίας.

    Δίδακτρα

    Καλέστε μας για περισσότερες πληροφορίες στο 210 36 44 422.

    Αίτηση Εγγραφής

    Κάθε Αίτηση Εγγραφής εξετάζεται με την παραλαβή της.

    Η απάντηση ακολουθεί τα κριτήρια επιλογής, και οι εγγραφές κλείνουν με τη συμπλήρωση του τμήματος.

    Για την εγγραφή τους στο Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα, οι υποψήφιοι θα πρέπει:

    1) Να συμπληρώσουν την ηλεκτρονική Αίτηση Εγγραφής,

    2) Να αποστείλουν ηλεκτρονικά, ταχυδρομικά ή να προσκομίσουν στα γραφεία του Κολλεγίου, τα απαραίτητα δικαιολογητικά:

      • Φωτοτυπία ταυτότητας,
      • Αντίγραφα τίτλων σπουδών,
      • Βιογραφικό σημείωμα,
      • Βεβαίωση προϋπηρεσίας ή πρακτικής άσκησης, όπου υπάρχει.
    grammika_out-04

    Επίπεδο Master

    Γλώσσα Ελληνικά

    Διάρκεια 2 έτη (part-time)

    Υλοποίηση Αίθουσα/Eξ Αποστάσεως

     

    Τελευταία ημερομηνία ένταξης στο πρόγραμμα: 4 Δεκεμβρίου 2021

     

    Το Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα «Διοίκηση Μονάδων Υγείας και Πρόνοιας» υλοποιείται σε συνεργασία με το γαλλικό πανεπιστήμιο Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM), με επιτυχία από το 2002.

    Πρόκειται για ένα πρόγραμμα αμιγούς επαγγελματικής κατεύθυνσης και απευθύνεται κυρίως σε επαγγελματίες του χώρου, οι οποίοι επιθυμούν να εξοπλιστούν με εξειδικευμένες γνώσεις, να δώσουν μια νέα ώθηση στην καριέρα τους και να αναλάβουν υψηλόβαθμες διοικητικές θέσεις στο χώρο της Υγείας.

    Το περιεχόμενο του προγράμματος είναι προσαρμοσμένο στα ελληνικά δεδομένα και προσφέρεται σε μορφή συμβατή με τα ωράρια των εργαζομένων.

    Σε τι ανάγκες απαντά

    Οι μονάδες υγείας λειτουργούν σε ένα περιβάλλον όπου οι επιστημονικές, κοινωνικές, οικονομικές αλλαγές, αλλά και το μεταβαλλόμενο ρυθμιστικό πλαίσιο απαιτούν εγρήγορση και συνεχείς προσαρμογές. Παράλληλα, ο ανταγωνισμός των ιδιωτικών μονάδων αλλά και οι περιορισμένοι πόροι του δημοσίου καθιστούν την αποτελεσματικότητα επιτακτική.

    Οι πρωταγωνιστές του συστήματος της υγείας χρειάζονται επιπλέον δεξιότητες, καθώς η οικονομία και η διοίκηση αποτελούν, πλέον, το καθημερινό τους περιβάλλον.

    Το Πρόγραμμα προετοιμάζει στελέχη για να ανταποκριθούν με επιτυχία στις προκλήσεις αυτών των περίπλοκων οργανισμών και να διακριθούν στον δυναμικό και ανερχόμενο κλάδο της Υγείας.

    Υλοποίηση

    Το πρόγραμμα υλοποιείται σε δύο ακαδημαϊκά έτη (part-time) ή σε ένα έτος (full-time), με παρακολούθηση δια ζώσης (αίθουσα) ή εξ αποστάσεως.

     

    Παρακολούθηση στην Αίθουσα

    Τα μαθήματα διεξάγονται Παρασκευή απόγευμα και Σάββατο πρωί, κάθε 15 ημέρες για την παρακολούθηση του προγράμματος σε μορφή part-time, και κάθε εβδομάδα για την παρακολούθηση του προγράμματος σε ένα ακαδημαϊκό έτος (full-time).

    Για όσο χρονικό διάστημα διαρκούν τα μέτρα αντιμετώπισης του κορωνοϊού, τηρούνται όλα τα μέτρα προφύλαξης, σύμφωνα με της οδηγίες του ΕΟΔΥ και του Υποθρεγείου Παιδίας.
    Σε περίπτωση απαγόρευσης δια ζώσης παρακολούθησης, θα υπάρξει η δυνατότητα παρακολούθησης του προγράμματος, μέσω live–streaming.

     

    Παρακολούθηση Εξ Αποστάσεως

    Οι τηλεδιασκέψεις διεξάγονται κάθε Σάββατο πρωί και διαρκούν 2.5 ώρες.

    Για την παρακολούθηση του προγράμματος σε part-time, οι φοιτητές καλούνται να συμμετάσχουν σε μία 1 τηλεδιάσκεψη, ενώ για την παρακολούθηση full-time, οι φοιτητές καλούνται να συμμετάσχουν σε δύο (2) τηλεδιασκέψεις.

    Μέσα από μια σύγχρονη πλατφόρμα εκπαίδευσης και την χρήση άριστου υλικοτεχνικού εξοπλισμού, οι φοιτητές μπορούν να παρακολουθούν εύκολα τις τηλεδιασκέψεις, να μελετούν το υλικό εκμάθησης, να ολοκληρώνουν τα απαραίτητα κουίζ και τις ασκήσεις, και μέσα από το φόρουμ να συνομιλούν με τους καθηγητές και συμφοιτητές τους. Επιπρόσθετα, οι τηλεδιασκέψεις μαγνητοσκοπούνται και μπορούν έτσι εύκολα οι φοιτητές να τις παρακολουθούν ετεροχρονισμένα.

    Η διδακτέα ύλη είναι ίδια με αυτή του προγράμματος στην αίθουσα.

    Ποιοι είναι οι φοιτητές

    Απόφοιτοι ιατρικής, οικονομίας, πληροφορικής, νοσηλευτικής, μαιευτικής, βιολογίας και άλλων σχολών που ζητούν τα εφόδια για να καλύψουν τις υψηλότερες διευθυντικές θέσεις σε Μονάδες Υγείας και Πρόνοιας, καθώς και στελέχη από άλλους χώρους που φιλοδοξούν να σταδιοδρομήσουν στον ευρύτερο χώρο της υγείας.

    Οι απόφοιτοί μας στελεχώνουν σήμερα ηγετικές θέσεις, στο δημόσιο και ιδιωτικό τομέα, στην Ελλάδα και το εξωτερικό, σε περισσότερους από 100 διαφορετικούς οργανισμούς παροχής υπηρεσιών Υγείας και Πρόνοιας.

    Κριτήρια Επιλογής

    Οι υποψήφιοι θα πρέπει να έχουν ολοκληρώσει σπουδές τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και να έχουν επαγγελματική εμπειρία.

    Στην περίπτωση που οι υποψήφιοι δεν έχουν ολοκληρώσει σπουδές τριτοβάθμιας εκπαίδευσης αλλά έχουν σημαντική εργασιακή εμπειρία, μπορούν να επικοινωνήσουν με το Κολλέγιο ώστε να υποβάλουν ειδικό φάκελο στο Πανεπιστήμιο προκειμένου να εξεταστεί αν μπορεί να γίνουν αποδεκτοί στο Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα.

    Η επιλογή των φοιτητών στο Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα, γίνεται με βάση:

    • Τον προσωπικό φάκελο του υποψηφίου (τίτλους σπουδών, βεβαιώσεις εργασιακής εμπειρίας),
    • την προσωπική συνέντευξη,
    • τη σύνθεση του τμήματος ώστε να διασφαλίζεται η αντιπροσωπευτικότητα από πλευράς σπουδών και επαγγελματικής εμπειρίας.
    Καθηγητές

    Το Πρόγραμμα διδάσκεται εξ ολοκλήρου στα ελληνικά από καταξιωμένα διευθυντικά στελέχη του χώρου της υγείας και ακαδημαϊκούς με εξειδικευμένη γνώση στο αντικείμενο διδασκαλίας. Άνθρωποι με κέφι και μεράκι να μεταδώσουν τη θεωρητική αλλά και επαγγελματική τους γνώση στους αυριανούς συναδέλφους.

    Τίτλος Σπουδών

    Όσοι ολοκληρώσουν με επιτυχία τα κριτήρια των έξι αυτοτελών ενοτήτων και την εκπόνηση της διπλωματικής τους εργασία, αποκτούν τον Μεταπτυχιακό Τίτλο:

    Gestionnaire d’établissements médicaux et médico-sociaux”.

    Ο Τίτλος Σπουδών είναι ο ίδιος με αυτόν που απονέμεται από το Πανεπιστήμιο CNAM στους γάλλους αποφοίτους. Είναι επιπέδου 7 (Master) του Ευρωπαϊκού Πλαισίου (EQF) και παρέχει 60 ECTS.

    Ο Μεταπτυχιακός Τίτλος σπουδών αναγνωρίζεται ως επαγγελματικά, ισοδύναμος με τους αντίστοιχους τίτλους που απονέμονται από το ημεδαπό εκπαιδευτικό σύστημα, μετά από αίτηση στον φορέα ΑΤΕΕΝ του Υπουργείου Παιδείας.

    Ενότητες

    Το μεταπτυχιακό πρόγραμμα χωρίζεται σε 6 ενότητες και ολοκληρώνεται με την διπλωματική εργασία.

     

    Ενότητες Προγράμματος

     

    1. Συστήματα Υγείας και Νομικό Πλαίσιο των Οργανισμών Υγείας
    2. Οικονομικά και Χρηματοδότηση Συστημάτων Υγείας
    3. Διαχείριση Ανθρωπίνων και Στρατηγικών Πόρων στους Οργανισμούς Υγείας και Πρόνοιας
    4. Λογιστική και Χρηματοοικονομική Ανάλυση των Οργανισμών Υγείας
    5. Ποιότητα, Πιστοποιήσεις και Πληροφοριακά Συστήματα Υγείας
    6. Στρατηγικές Οργανισμών Υγείας
    Ειδικά Μαθήματα
    1. Hospital Logistics
    2. Βιοηθική

    Ακολουθεί μια συνοπτική παρουσίαση της κάθε ενότητας.

     

    1. Συστήματα Υγείας και Νομικό Πλαίσιο των Οργανισμών Υγείας

    Αναλύονται η δοµή και λειτουργία του ελληνικού συστήµατος Υγείας, των φορέων που το απαρτίζουν καθώς και το πλέγµα παροχών του κοινωνικοασφαλιστικού συστήµατος. Γίνεται µια παρουσίαση και συγκριτική ανάλυση των σηµαντικότερων διεθνών συστηµάτων Υγείας.

    Παρουσιάζονται τα κυριότερα νοµοθετήµατα του τοµέα της Υγείας και Πρόνοιας, και ειδικότερα εκείνα που άπτονται των δικαιωµάτων και ενηµέρωσης του ασθενούς, των ευάλωτων οµάδων, της ψυχικής Υγείας, του ιατρικού λάθους, της ευθύνης των παρόχων, του ιατρικού απορρήτου, κ.τλ.

     

    1. Οικονομικά και Χρηματοδότηση Συστημάτων Υγείας

    Η ενότητα επικεντρώνεται στην ανάλυση της οργάνωσης και χρηµατοδότησης των συστηµάτων Υγείας, καθώς και στις πολιτικές πρόληψης και περίθαλψης.

    Αναλύονται οι έννοιες της προσφοράς και ζήτησης παροχής υπηρεσιών Υγείας και Πρόνοιας, ο ρόλος των δηµόσιων ασφαλιστικών ταµείων, της ιδιωτικής ασφάλισης και της ιδιωτικής δαπάνης.

    Εξετάζονται, επίσης, οι τεχνικές κατανοµής των πόρων, καθώς και θέµατα κοστολόγησης και τιµολόγησης (ΚΕΝ ή DRGs) των υπηρεσιών των δηµόσιων και ιδιωτικών φορέων Υγείας.

     

    1. Διαχείριση Ανθρωπίνων και Στρατηγικών Πόρων στους Οργανισμούς Υγείας και Πρόνοιας

    Προσεγγίζονται θέµατα σχετικά µε τη διοίκηση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναµικού, όπως:

    • Αποτελεσµατική ηγεσία, παρακίνηση και καθοδήγηση,
    • Team working, team building και αποτελεσµατικές οµάδες εργασίας,
    • Συναισθηµατική Νοηµοσύνη,
    • Λήψη αποφάσεων, ανάθεση – εκχώρηση αρµοδιοτήτων και αξιολόγηση επίδοσης,
    • Επικοινωνία στους επαγγελµατικούς χώρους.

    Αναλύονται, επίσης, οι εργασιακές σχέσεις και παρουσιάζονται στοιχεία εργατικού δικαίου και οργανογράµµατος των µονάδων Υγείας και Πρόνοιας.

     

    1. Λογιστική και Χρηματοοικονομική Ανάλυση των Οργανισμών Υγείας

    Σκοπός της ενότητας είναι οι συµµετέχοντες να κατανοήσουν τους µηχανισµούς οικονοµικής λειτουργίας των οργανισµών Υγείας και να αποκτήσουν ικανότητες που σχετίζονται µε τη χρηµατοοικονοµική διοίκησή τους.

    Οι φοιτητές εξοικειώνονται στις αρχές της «Γενικής και Αναλυτικής Λογιστικής» και στην ανάπτυξη των οικονοµικών καταστάσεων, για να εµβαθύνουν, στη συνέχεια, σε στοιχεία του οικονοµικού σχεδιασµού:

    • Μέθοδοι χρηµατοδότησης: πόροι, αξιολόγηση επενδύσεων, αριθµοδείκτες.
    • Κοστολόγηση: ανά ιατρική πράξη, ανά τµήµα, σηµείο ισορροπίας.
    • Λειτουργικά αποτελέσµατα.
    • Προϋπολογισµοί: αποτελέσµατα χρήσης, ταµειακές ροές, πίνακες παρακολούθησης της λειτουργίας.

     

    1. Ποιότητα, Πιστοποιήσεις και Πληροφοριακά Συστήματα Υγείας

    Στο πρώτο µέρος, αναπτύσσονται µεταξύ άλλων, τα κάτωθι θέµατα ∆ιοίκησης Ολικής Ποιότητας (TQM) και Πιστοποιήσεων:

    • Αρχές διοίκησης ολικής ποιότητας,
    • Στατιστικά εργαλεία και τεχνικές βελτίωσης της ποιότητας,
    • ∆ιαδικασίες πιστοποίησης,
    • ∆ιαπίστευση µονάδων Υγείας και Πρόνοιας,
    • ∆ιαχείριση επικινδυνότητας στους οργανισµούς Υγείας (µοντέλα risk management, CPI scoring, µήτρα επικινδυνότητας, στρατηγικές risk management και επικοινωνιακή πολιτική).

    Στο δεύτερο µέρος, εξετάζονται οι Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών στο χώρο της Υγείας: πρότυπα, πληροφοριακά συστήµατα διοίκησης νοσοκοµείων, ηλεκτρονικός ιατρικός φάκελος, κ.λπ.

     

    1. Στρατηγικές Οργανισμών Υγείας

    Στο πρώτο µέρος, προσεγγίζονται έννοιες του Marketing, καθώς και οι τεχνικές προώθησης υπηρεσιών Υγείας, ανάλυση της αγοράς, δηµόσιες σχέσεις, δηµιουργία νέου προϊόντος, χρήση σύγχρονων τεχνολογιών προώθησης, κ.λπ.

    • Στο δεύτερο µέρος, παρουσιάζονται οι αρχές σχεδιασµού και υλοποίησης της Στρατηγικής Μονάδων Υγείας, όπως:
    • Ανάλυση SWOT.
    • Τι είναι Στρατηγική και τι όχι.
    • Σε τι χρησιµεύει σε έναν οργανισµό και ποιες επιπτώσεις επιφέρει η απουσία της.
    • Ποιοι είναι οι παράγοντες που επιδρούν σε µακρο- και µικρο-οικονοµικό επίπεδο και πώς επηρεάζουν τη στρατηγική ενός οργανισµού.
    • Ποιες είναι οι κατηγορίες επιχειρηµατικών στρατηγικών και ποιος ο τρόπος αξιολόγησής τους και τελικής επιλογής.
    • Ποια είναι τα προβλήµατα που αντιµετωπίζουν οι οργανισµοί στην υλοποίηση της στρατηγικής τους και πώς µπορούν να τα αντιµετωπίσουν.
    • Γιατί οργανισµοί που δραστηριοποιούνται στο ίδιο περιβάλλον, παρουσιάζουν αποκλίσεις στις επιδόσεις τους.

     

    1. Ειδικά Μαθήματα

    Πέραν των υποχρεωτικών μαθημάτων, προτείνονται για παρακολούθηση επιπλέον δύο ειδικά θέματα:

    • Hospital Logistics: διοίκηση εφοδιαστικής αλυσίδας, προµήθειες, αποθέµατα και αποθήκευση, τάσεις στην αγορά και προβλέψεις, κ.λπ.
    • Βιοηθική: θέµατα βιοηθικής και δεοντολογίας, που απαντούν σε διλήµµατα ηθικά, οικονοµικά, κοινωνικά ή ιατρικά, που δηµιουργούνται από την αλµατώδη πρόοδο των Βιοατρικών επιστηµών και της ιατρικής.

     

    Μεταπτυχιακή Διπλωματική Εργασία

    Πρόκειται για την σε βάθος διερεύνηση ενός θέµατος, το οποίο εντάσσεται στο γνωστικό πεδίο του Μεταπτυχιακού Προγράµµατος.

    Η επιλογή του θέµατος γίνεται µε βάση τα ενδιαφέροντα των φοιτητών και µετά από συνεννόηση µε τον διδάσκοντα, ο οποίος αναλαµβάνει και την επίβλεψη της.

    Δίδακτρα

    Καλέστε μας για περισσότερες πληροφορίες στο 210 36 44 422.

    Αίτηση Εγγραφής

    Κάθε Αίτηση Εγγραφής εξετάζεται με την παραλαβή της.

    Η απάντηση ακολουθεί τα κριτήρια επιλογής, και οι εγγραφές κλείνουν με τη συμπλήρωση του τμήματος.

    Για την εγγραφή τους στο Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα, οι υποψήφιοι θα πρέπει:

    1) Να συμπληρώσουν την ηλεκτρονική Αίτηση Εγγραφής,

    2) Να αποστείλουν ηλεκτρονικά, ταχυδρομικά ή να προσκομίσουν στα γραφεία του Κολλεγίου, τα απαραίτητα δικαιολογητικά:

      • Φωτοτυπία ταυτότητας,
      • Αντίγραφα τίτλων σπουδών,
      • Βιογραφικό σημείωμα,
      • Βεβαίωση προϋπηρεσίας,
      • Δύο (2) φωτογραφίες.
    grammika_out-04

    Επίπεδο Master

    Γλώσσα Ελληνικά & Αγγλικά

    Διάρκεια 13 μήνες

    Υλοποίηση Αίθουσα

     

    Τελευταία ημερομηνία ένταξης στο πρόγραμμα: 1 Δεκεμβρίου 2021

     

    Το Κολλέγιο Ρενέ Ντεκάρτ ανταποκρινόμενο στη νέα ψηφιακή πραγματικότητα προσφέρει ένα καινοτόμο Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στο «e-Business & Digital Marketing» που στοχεύει να διαμορφώσει τους αυριανούς πρωταγωνιστές του ηλεκτρονικού επιχειρείν.

    Γενικά για το πρόγραμμα

    Τι είναι το ηλεκτρονικό επιχειρείν;

    Το ηλεκτρονικό επιχειρείν (e-Business) είναι η ψηφιοποίηση όλων των οικονομικών ενεργειών και δράσεων μια επιχείρησης.

    Ο πιο διαδεδομένος τίτλος, ηλεκτρονικό εμπόριο (e-commerce), αποτελεί μόνο ένα μέρος του ηλεκτρονικού επιχειρείν, το οποίο αξιοποιεί την ψηφιακή επικοινωνία σε όλες τις δομές είτε είναι εμπορικές (e-shop, B2B), είτε είναι για προμήθειες και εφοδιαστική αλυσίδα (e-procurement, logistics), είτε βεβαίως για επικοινωνία (social media, search, digital marketing etc).

    Το μεταπτυχιακό αυτό, στοχεύει στο να εξοπλίσει τους συμμετέχοντες με όλες τις γνώσεις όχι μόνο στα θέματα του ψηφιακού μάρκετινγκ (digital marketing) αλλά και να τους δώσει μια ολιστική γνώση των θεμάτων που άπτονται των σημερινών επιχειρήσεων που θέλουν να προχωρήσουν στον ψηφιακό μετασχηματισμό (digital transformation).

     

    Τι είναι το digital transformation;

    Όλες οι εταιρείες σήμερα και ολόκληρη η επιχειρηματική, διοικητική, εκπαιδευτική και σχεδόν όλες οι δραστηριότητες βιώνουν μια μεγάλη αλλαγή και συντελείται ένα μεγάλο βήμα μπροστά προς μια νέα ψηφιακή πραγματικότητα. Αυτές οι αλλαγές επισπεύσθηκαν με την έλευση της πανδημίας και η τηλε-εργασία, τα e-shops και οι νέοι τρόποι επικοινωνίας είναι πλέον η νέα πραγματικότητα.

    Στις επιχειρήσεις, αυτό μεταφράζεται με την αλλαγή σε σχεδόν κάθε δομή, είτε είναι πωλήσεις, μάρκετινγκ, είτε παραγωγή, χρηματοοικονομική διοίκηση, προμήθειες κλπ. Όλος αυτός ο ψηφιακός μετασχηματισμός, κάνει την κάθε επιχείρηση πλέον ένα λεγόμενο e-Business, είτε δραστηριοποιείται σε υπηρεσίες είτε στο e-commerce.

    Η δημιουργία των νέων επιχειρηματικών μοντέλων και η εξέλιξη των δραστηριοτήτων των εταιρειών, δημιουργούν ένα νέο ψηφιακό περιβάλλον καθιστώντας αναγκαίο τον επιτυχημένο ψηφιακό μετασχηματισμό.

     

    Γιατί είναι σημαντικό να παρακολουθήσω το πρόγραμμα;

    Με δεδομένες τις μεγάλες αλλαγές που συντελούνται, τα στελέχη του σήμερα οφείλουν να εξοπλιστούν με όλες τις απαραίτητες γνώσεις και ικανότητες που θα τους επιτρέψουν όχι μόνο να καταλάβουν πλήρως όλες τις δυναμικές της σύγχρονης επιχείρησης και του ψηφιακού περιβάλλοντος, αλλά και να μπορούν να είναι ένα βήμα μπροστά στις εξελίξεις, τώρα και στο μέλλον.

    Οι εταιρείες σήμερα και το ανθρώπινο δυναμικό, οφείλουν να έχουν γρήγορα αντανακλαστικά και ικανότητα προσαρμογής στα νέα δεδομένα του ψηφιακού μετασχηματισμού.

     

    Σε τι μπορεί να μου χρησιμεύσει;

    Στο μεταπτυχιακό αυτό, οι φοιτητές καλούνται να οργανώσουν την σκέψη τους και τις γνώσεις τους γύρω από το νέο αυτό ψηφιακό πλαίσιο, και είτε να εξοπλιστούν με νέες γνώσεις και ικανότητες είτε να αναβαθμίσουν και να εμπλουτίσουν τις ήδη υπάρχουσες.

    Σκοπός του μεταπτυχιακού είναι οι απόφοιτοι να μπορούν να μάθουν τα πάντα γύρω από την λειτουργία της σύγχρονης επιχείρησης με έμφαση στο ψηφιακό μάρκετινγκ αποκτώντας ταυτόχρονα γνώσεις στα τεχνικά θέματα του e-commerce.

    Οι απόφοιτοι του προγράμματος θα μπορούν να αναλάβουν και να διεκδικήσουν θέσεις ευθύνης και να εξελιχθούν στις ανώτερες διευθυντικές και όχι μόνο θέσεις.

     

    Σε ποιον απευθύνεται;

    Το πρόγραμμα απευθύνεται τόσο σε στελέχη, με μικρή ή μεγαλύτερη εμπειρία, όσο και σε όσους δραστηριοποιούνται ατομικά στο επιχειρείν ή σκοπεύουν να εμπλακούν άμεσα. Καθώς το πρόγραμμα απαιτεί την δυναμική συμμετοχή των φοιτητών, οι οποίοι καλούνται να παρακολουθήσουν ένα μεγάλο εύρος μαθημάτων γύρω από τις επιχειρήσεις και το digital marketing γενικά, καλό είναι οι συμμετέχοντες στο μεταπτυχιακό να έχουν κάποια πρότερη γνώση από management, marketing, sales ή/και γενικότερα την λειτουργία των επιχειρήσεων. Επίσης, δεδομένου ότι πολλές έννοιες είναι στα αγγλικά και μια ολόκληρη ενότητα διδάσκεται από καθηγητές του CNAM στα αγγλικά, η γνώση της αγγλικής πρέπει να είναι καλή.

     

    Τι προοπτικές δίνει;

    Αποφοιτώντας από το μεταπτυχιακό, ο φοιτητής θα έχει μια πλήρη και σφαιρική γνώση πολλών θεμάτων που άπτονται της σύγχρονης επιχείρησης και του νέου ψηφιακού περιβάλλοντος. Θα έχει εξοπλιστεί με πολλές θεωρητικές αλλά τεχνικές γνώσεις οι οποίες θα τον διαφοροποιήσουν σημαντικά στην αγορά εργασίας και θα του επιτρέψουν να συμμετέχει και να πρωταγωνιστήσει στον ψηφιακό μετασχηματισμό.

    Σχεδόν όλα τα υπόλοιπα προγράμματα στην αγορά, είτε είναι μικρά σε διάρκεια και γενικά ή μόνο τεχνικά καλύπτοντας μόνο ένα πολύ μικρό κομμάτι του digital marketing (google ads, Facebook ads, google analytics κλπ.), είτε δεν καλύπτουν θεματικά πεδία γύρω από την σύγχρονη επιχείρηση. Επίσης, λίγα μόνο προσφέρουν διεθνώς αναγνωρισμένο πτυχίο καθώς συνήθως είναι απλά certifications.

    Ο απόφοιτος που εργάζεται ήδη, θα μπορέσει να ανελιχθεί επαγγελματικά και να διεκδικήσει θέσεις μεγαλύτερης ευθύνης σε πολλά τμήματα όπως marketing, πωλήσεις, e-commerce και γενικά senior managerial θέσεις.

    Ο απόφοιτος που τρέχει ή σκοπεύει να τρέξει δική του επιχειρηματική δραστηριότητα, θα μπορέσει να αναπτύξει την επιχείρησή του αξιοποιώντας όλες τις τελευταίες γνώσεις και τεχνικές που θα τους παρέχει το μεταπτυχιακό.

    Για το Κολλέγιο Ρενέ Ντεκάρτ, μεγάλη σημασία έχει η επαγγελματική αποκατάσταση των αποφοίτων. Σκοπός των μεταπτυχιακών είναι μέσα από την καλύτερη δυνατή εκπαίδευση, οι απόφοιτοι να μπορέσουν να ανελιχθούν επαγγελματικά και να υλοποιήσουν οποιονδήποτε επαγγελματικό προγραμματισμό και στόχο έχουν.

     

    Είναι το πρόγραμμα τεχνικό;

    Ναι, το μεταπτυχιακό πρόγραμμα παρέχει τεχνικές γνώσεις αλλά δεν μένει εκεί. Οι εξειδικευμένες γνώσεις γύρω από το digital marketing, το e-commerce, τις νέες τάσεις και συμπεριφορές, την εξέλιξη των επιχειρηματικών μοντέλων κ.α., αποσκοπούν να κάνουν τον απόφοιτο να ξεχωρίσει στην αγορά εργασίας για τις σε βάθος γνώσεις.

    Σκοπός όμως του μεταπτυχιακού είναι να παρέχει πέρα από τεχνικές γνώσεις, και τις σφαιρικές αλλά αναγκαίες γνώσεις στα θέματα που άπτονται της σύγχρονης επιχείρησης. Ενότητες όπως το project management, το international corporate strategy και το management of information systems κλπ, θα δώσουν στον απόφοιτο την ικανότητα διαμόρφωσης ενός ολόκληρου σκεπτικού που χρειάζεται ένας σύγχρονο manager.

     

    Να επενδύσω σε ένα τέτοιο πρόγραμμα;

    Στις περισσότερες από τις 400 ώρες μαθήματος, οι φοιτητές θα αποκτήσουν ένα πολύ στιβαρό υπόβαθρο γνώσεων και ικανοτήτων που θα τους κάνουν να ξεχωρίσουν στην αγορά.

    Το γεγονός ότι διδάσκουν μόνο εξαιρετικοί επαγγελματίες του χώρου, ότι η συνεργασία με το γαλλικό πανεπιστήμιο είναι άμεση και διδάσκουν και Γάλλοι καθηγητές, ότι η υλικοτεχνική υποδομή είναι άριστη (το Κολλέγιο στεγάζεται εντός τους γαλλικού ινστιτούτου), καθώς το πτυχίο που απονέμεται είναι το ίδιο με του διεθνούς εμβέλειας γαλλικού πανεπιστημίου CNAM (το πτυχίο απονέμεται από το γαλλικό κράτος και αναγνωρίζεται αυτομάτως διεθνώς) και κυρίως ότι μέσα από το μεταπτυχιακό πρόγραμμα οι απόφοιτοι θα μπορέσουν να ανελιχθούν επαγγελματικά τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, καθιστούν την επιλογή του μεταπτυχιακού μια εξαιρετική επένδυση με μεγάλη απόδοση.

     

    Μπορούν να το παρακολουθήσουν εργαζόμενοι;

    Το πρόγραμμα είναι διαμορφωμένο ώστε να μπορούν όσοι εργάζονται να το παρακολουθήσουν χωρίς πρόβλημα.

    Τα μαθήματα διεξάγονται Δευτέρα και Τετάρτη (18:00-21:00) και 2 Σάββατα (09:00-15:00) τον μήνα.

     

    Το πρόγραμμα προσφέρει εργασιακή εμπειρία;

    Ναι. Η ολοκλήρωση μιας τρίμηνης εργασιακής εμπειρίας σχετικής με το μεταπτυχιακό είναι απαραίτητη για την ολοκλήρωση του προγράμματος.

    Στην περίπτωση που ο φοιτητής εργάζεται ήδη θα πρέπει να αναλάβει ένα τρίμηνο project που σχετίζεται με το περιεχόμενο του μεταπτυχιακού. Πχ. να εργαστεί στο τμήμα digital marketing, e-commerce, να αναλάβει ένα project σχετικά με τον ψηφιακό μετασχηματισμό κλπ.

    Αν κάποιος φοιτητής δεν εργάζεται, το Κολλέγιο προτίθεται να τον βοηθήσει στην εξεύρεση της τρίμηνης πρακτικής του.

    Με την ολοκλήρωση της τρίμηνης εργασιακής εμπειρίας, ο φοιτητής καλείται να ολοκληρώσει ένα Professional Thesis, στο οποίο θα καταγράψει το project που ανέλαβε και τις γνώσεις που αποκόμισε από την εφαρμογή των γνώσεων που έλαβε κατά τη διάρκεια του μεταπτυχιακού.

    Ενότητες
    Ενότητες Προγράμματος

    1. Business Simulation
    2. Digital Marketing
    3. Social Media & Search
    4. New Consumer Behavior
    5. International Corporate Strategy
    6. eCommerce & Logistics
    7. Business Model Evolution & Strategic Marketing
    8. Web Analytics
    9. B to B Marketing
    10. Business Law & Cyber Law
    11. Management Information Systems
    12. Project Management Fundamentals
    13. Career Management
    14 .Professional Thesis

    Ακολουθεί μια συνοπτική παρουσίαση της κάθε ενότητας.

     

    1. Business Simulation

    Εντός ενός εικονικού περιβάλλοντος, οι φοιτητές καλούνται να διοικήσουν μια επιχείρηση αναπτύσσοντας και διακινώντας στην αγορά νέα προϊόντα. Μέσα από μια εμπειρία που θυμίζει «παιχνίδι», οι συμμετέχοντες εκπαιδεύονται στην επιχειρηματικότητα από τη σκοπιά της στρατηγικής μάρκετινγκ, λαμβάνοντας υπόψη τους τις πολλαπλές διαστάσεις τόσο της επιχείρησης όσο και της αγοράς (market research, segmentation, targeting, channels, budgeting, R&D, competitive positioning, πωλήσεις, οικονομική διαχείριση κλπ.).

     

    2. Digital Marketing

    Η ενότητα Digital Marketing έχει σχεδιαστεί για να προσφέρει μια ολοκληρωμένη κατάρτιση στις στρατηγικές, τις τακτικές και τα εργαλεία του ψηφιακού μάρκετινγκ. Οι φοιτητές θα κατανοήσουν τους τρόπους παρακολούθησης, ανάλυσης και βελτιστοποίησης των digital campaigns για την αύξηση της απόδοσης επένδυσης. Θα καλυφθούν ζητήματα όπως brand storytelling, δημιουργία και υλοποίηση marketing plan, κανάλια προώθησης (Social Media, Display, Affiliate Marketing κ.ά), ανάλυση ανταγωνισμού  και μέτρηση της αποτελεσματικότητας του ψηφιακού μάρκετιγνκ.

     

    3. Social Media & Search

    Η ενότητα αυτό αποσκοπεί στην μύηση των φοιτητών στη χρήση κοινωνικών δικτύων, μηχανών αναζήτησης και σχετικών εργαλείων για την προώθηση προϊόντων και υπηρεσιών. Παρέχεται μια συνολική προσέγγιση στη στρατηγική των κοινωνικών μέσων που βασίζεται στο περιεχόμενο (content strategy). Οι φοιτητές θα εξασκηθούν σε πραγματικές περιπτώσεις ανάπτυξης περιεχομένου και στο influence marketing. Παράλληλα, θα αποκτήσουν εμπειρία στις τεχνικές προώθησης και διαφήμισης περιεχομένου (Facebook Ads, SEO, SEA κτλ).

     

    4. New Consumer Behavior

    Σε αυτή την ενότητα, οι φοιτητές θα κατανοήσουν το σύγχρονο καταναλωτικό περιβάλλον όπου το μάρκετινγκ συναντιέται με μια πληθώρα πολιτισμικών επιδράσεων και αξιών όπου η πληροφορία κυκλοφορεί με ταχύτατους ρυθμούς και σε παγκόσμιο επίπεδο. Τα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης αλλάζουν δραστικά το τοπίο του επιχειρείν, παρέχοντας στις επιχειρήσεις νέους τρόπους κατάτμησης της αγοράς, στόχευσης τμημάτων της και στρατηγικής τοποθέτησης προϊόντων και υπηρεσιών.

     

    5. International Corporate Strategy

    Αυτή η ενότητα ασχολείται με τη χάραξη επιχειρηματικής στρατηγικής στο σύγχρονο διεθνές ανταγωνιστικό περιβάλλον. Διδάσκονται μέθοδοι στρατηγικής ανάλυσης ενός ανταγωνιστικού περιβάλλοντος (Strategic Management Tetrahedron, Key Success Factors), μέθοδοι πρόβλεψης  και μέθοδοι δημιουργίας σεναρίων, στρατηγικές διαφοροποίησης και γενικές στρατηγικές (Bowman Clock) καθώς και μέθοδοι αξιοποίησης δεξιοτήτων και καινοτομίας για την ανάπτυξη της επιχείρησης σε διεθνές επίπεδο (Blue Ocean, Added Value Chain, VRIO Analysis).

     

    6. e-Commerce & Logistics

    Η ενότητα αυτή προσφέρει θεωρητική και πρακτική κατανόηση των μοντέλων του σύγχρονου ηλεκτρονικού εμπορίου (DTC – Direct to consumer, Qcommerce – Quick Commerce, Omnichannel κ.α.) , των βασικών καναλιών συγκρότησης της εμπορικής δραστηριότητας στο διαδίκτυο (Pureplay, Brick & Click, Click to brick) και των αντίστοιχων προϋποθέσεων στο επίπεδο των logistics για τη διαχείριση και τη διάθεση των προϊόντων.

     

    7. Business Model Evolution & Strategic Marketing

    Η ενότητα αυτή παρέχει τη «μεγάλη εικόνα» της  του ψηφιακού μετασχηματισμού που γίνεται στη βάση της καινοτομίας (disruption) και των νέων τεχνολογιών (Social Media, Internet of Things, Τεχνητή Νοημοσύνη κτλ). Μέσα από διαλέξεις καθηγητών του γαλλικού πανεπιστημίου CNAM, μαρτυρίες μάνατζερ σημαντικών γαλλικών επιχειρήσεων και μελέτες περιπτώσεων (case studies), οι φοιτητές θα εντρυφήσουν στη χάραξη στρατηγικής μάρκετινγκ κάνοντας χρήση πληθώρας επιχειρηματικών μοντέλων (διαμεσολάβηση, πλατφόρμα συναλλαγών, ανοικτή διανομή, κυκλική οικονομία, Βιομηχανία 4.0 κ.ά).

     

    8. Web Analytics

    Οι φοιτητές εξασκούνται στη συλλογή και ανάλυση δεδομένων χρηστών σχετικών με τη στρατηγική μάρκετινγκ μιας επιχείρησης. Διδάσκεται μια σειρά από προηγμένες τεχνικές ανάλυσης (κατάτμηση, αναφορές καναλιών, αναφορές κοινού και προσαρμοσμένες αναφορές), καθώς και τεχνικές μάρκετινγκ όπως το δυναμικό επαναληπτικό μάρκετινγκ (retargeting). Η απόκτηση του πιστοποιητικού Google Analytics Advanced αποτελεί μέρος του μαθήματος.

     

    9. B to B Marketing

    Η ενότητα αυτή ορίζει το μάρκετινγκ στο επίπεδο των σχέσεων μεταξύ επιχειρήσεων. Επικεντρώνεται στις ιδιαιτερότητες τις αγοράς B to B καθώς και του σχεδιασμού προϊόντων για επιχειρήσεις ή για το δημόσιο τομέα. Στο B to B η συνεργασία και ο ανταγωνισμός συχνά συνυπάρχουν (co-opetition) μεταξύ πελάτη και προμηθευτή. Σ’αυτό το πλαίσιο, πρακτικές μάρκετινγκ όπως η κατάτμηση, η επιλογή καναλιών διανομής, οι τεχνικές προώθησης και το branding αποκτούν ιδιαίτερη μορφή.

     

    10. Business Law & Cyber Law

    Η ενότητα Business Law & Cyberlaw  καλύπτει θέματα όπως η σύσταση και η λειτουργία της εταιρείας, η κατάρτιση και η διαπραγμάτευση εμπορικών συμβάσεων, η προστασία προσωπικών δεδομένων και ιδιωτικότητας ζητήματα πνευματικής ιδιοκτησίας καθώς και οι κανόνες στους οποίους υπόκειται το ηλεκτρονικό εμπόριο και κάθε δραστηριότητα που διεξάγεται σε ψηφιακό περιβάλλον.

     

    11. Management Information Systems

    Η ενότητα αυτό εξηγεί μεθόδους και προσεγγίσεις που επιτρέπουν στις επιχειρήσεις να εκμεταλλευτούν την πρόσβαση σε μεγάλες ποσότητες δεδομένων και μεγάλο αριθμό τεχνολογιών για να αυξήσουν την παραγωγικότητά τους. Καλύπτονται θέματα όπως ο ρόλος των πληροφοριακών συστημάτων στο eCommerce και τα πολλαπλά κανάλια διανομής, στην οργάνωση της επιχείρησης και τη στρατηγική, τη λειτουργική αρτιότητα, την οικεία σχέση με τον καταναλωτή καθώς και ζητήματα ασφάλειας και ηθικής.

     

    12. Project Management Fundamentals

    Μέσα από πρακτικές ασκήσεις και case studies, Η ενότητα Project Management Fundamentals παρέχει τις απαραίτητες γνώσεις (έννοιες και μεθόδους) που άπτονται του αντικειμένου της διαχείρισης έργων τόσο στην καθιερωμένη μορφή του (κύκλος ζωής έργου, ρόλοι, διαχείριση ρίσκου, διαχείριση αλλαγών, διαχείριση πόρων) όσο και στις καινοτόμες μορφές που αναδείχτηκαν πρόσφατα στο ψηφιακό περιβάλλον (Scrum framework, Agile).

     

    13. Career Management

    Η ενότητα αυτή αποσκοπεί στον εξοπλισμό των φοιτητών με τις απαραίτητες δεξιότητες και γνώσεις για την εξέλιξη της επαγγελματικής τους. Από τη σύνταξη του βιογραφικού μέχρι την επιτυχημένη συνέντευξη, παρέχονται γνώσεις για όλες τις πτυχές και τις τεχνικές χάραξης μιας προσωπικής επαγγελματικής στρατηγικής (personal branding, τάσεις στην αγορά εργασίας, διοίκηση ομάδων, παρουσίαση σταδιοδρομίας κ.ά).

     

    14. Professional Thesis

    Η σύνταξη και παρουσίαση μιας επαγγελματικής διατριβής (professional thesis) μπορεί να πραγματοποιηθεί στη βάση της πρακτικής άσκησης ή της υλοποίησης ενός πρότζεκτ στο χώρο εργασίας. Η διατριβή έχει ως στόχο την σύνδεση και την εφαρμογή της θεωρίας και της πράξης του ηλεκτρονικού επιχειρείν στο πεδίο της επιχείρησης.

    Υλοποίηση προγράμματος

    Διάρκεια: το πρόγραμμα διαρκεί 13 μήνες.

    Ώρες: τα μαθήματα διεξάγονται Δευτέρα και Τετάρτη (18:00 -21:00) και δύο Σάββατα τον μήνα (09:00 -15:00), ώστε να διευκολύνονται και οι εργαζόμενοι.

    Παρακολούθηση: Τα μαθήματα υλοποιούνται στην αίθουσα, στις εγκαταστάσεις του Κολλεγίου εντός του κτιρίου του Γαλλικού Ινστιτούτου (Σίνα 31, Κολωνάκι).

    Live Streaming: δίνεται η δυνατότητα κατά περίπτωση παρακολούθησης του προγράμματος μέσω live streaming όταν οι φοιτητές δεν δύνανται να βρίσκονται στην αίθουσα λόγω έκτακτων υποχρεώσεων. Χρησιμοποιείται άριστος υλικοτεχνικός εξοπλισμός.

    Καθηγητές

    Οι καθηγητές του προγράμματος είναι ακαδημαϊκοί και επαγγελματίες, όλοι τους άριστοι γνώστες της θεματικής ενότητας την οποία διδάσκουν. Κατέχουν μεταπτυχιακούς ή/και διδακτορικούς τίτλους και κοινός στόχος τους είναι να μοιραστούν την θεωρητική αλλά και την επαγγελματική τους εμπειρία με τους αυριανούς τους συναδέλφους.

    Το πρόγραμμα διδάσκεται στο μεγαλύτερο μέρος του στα ελληνικά από τους Έλληνες καθηγητές. Επιπλέον, στο πρόγραμμα διδάσκουν και οι Γάλλοι καθηγητές, στα αγγλικά, είτε με φυσική παρουσία στην αίθουσα είτε εξ αποστάσεως.

    Αναγνώριση

    Με την επιτυχή ολοκλήρωση του προγράμματος, οι απόφοιτοι αποκτούν απευθείας από το Cnam, τον γαλλικό μεταπτυχιακό τίτλο:

    “Master Droit, économie et gestion mention marketing vente Parcours E-Business and Digital Marketing”.

    Ο τίτλος αυτός αντιστοιχεί στο επίπεδο 7 (Master) του Ευρωπαϊκού Πλαισίου Προσόντων (EQF) και παρέχει 60 ECTS.

    Ο μεταπτυχιακός τίτλος σπουδών αναγνωρίζεται ως επαγγελματικά ισοδύναμος με τους αντίστοιχους τίτλους που απονέμονται από το ημεδαπό εκπαιδευτικό σύστημα, κατόπιν αιτήσεως στον φορέα ΑΤΕΕΝ του Υπουργείου Παιδείας.

    Κριτήρια επιλογής

    Το μεταπτυχιακό απευθύνεται σε όλους όσοι έχουν ολοκληρώσει σπουδές τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και έχουν καλή γνώση της αγγλικής γλώσσας.

    Η τελική επιλογή των υποψηφίων στο Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα, γίνεται με βάση:

    • το φάκελο του υποψηφίου (τίτλους σπουδών, βιογραφικό σημείωμα, βεβαιώσεις εργασίας όπου υπάρχουν),
    • την προσωπική συνέντευξη,
    • τη σύνθεση του τμήματος ώστε να διασφαλίζεται η  αντιπροσωπευτικότητα από πλευράς σπουδών και επαγγελματικής εμπειρίας.
    Δίδακτρα

    Τα δίδακτρα για το πρόγραμμα ανέρχονται στις €5.800 και περιλαμβάνει την εγγραφή και τις σημειώσεις.

    Δίδονται υποτροφίες έως 20% σε περιπτώσεις need/merit-based.

    Καλέστε μας για περισσότερες πληροφορίες στο 210 36 44 422.

    Αίτηση Εγγραφής

    Η περίοδος εγγραφών είναι από τον Απρίλιο έως τον Οκτώβριο κάθε έτους. Με επιφύλαξη της συμπλήρωσης των διαθέσιμων θέσεων.

    Για την εγγραφή τους στο Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα οι υποψήφιοι θα πρέπει:

    1) να συμπληρώσουν την Αίτηση Εγγραφής

    2) να αποστείλουν ηλεκτρονικά (admissions@cnam.gr) ή να προσκομίσουν στα γραφεία του Κολλεγίου (Σίνα 31, Αθήνα, 10680) τα παρακάτω δικαιολογητικά:

    • Συμπληρωμένη Αίτηση Εγγραφής
    • Φωτοτυπία ταυτότητας
    • Αντίγραφα τίτλων σπουδών με επίσημη μετάφραση στη γαλλική γλώσσα
    • Βιογραφικό σημείωμα
    • Βεβαίωση προϋπηρεσίας ή πρακτικής άσκησης, όπου υπάρχει
    • Μία (1) φωτογραφία
    grammika_out-04
  • Φοίτηση στις εγκαταστάσεις του Κολλεγίου

    Ένα Μεταπτυχιακό αποτελεί σταθμό στη ζωή ενός ανθρώπου γι’ αυτό και στο Κολλέγιο Ρενέ Ντεκάρτ φροντίζουμε η φοιτητική εμπειρία να είναι ξεχωριστή.

    Το Κολλέγιο στεγάζεται στην οδό Σίνα, στο ιστορικό κτίριο του Γαλλικού Ινστιτούτου. Με θέα τον Λυκαβηττό, οι συμμετέχοντες έχουν την ευκαιρία να ζήσουν μια μοναδική εμπειρία σε ένα άριστο εκπαιδευτικό και πολιτιστικό χώρο.

    Άνετες αίθουσες με πλήρη οπτικοακουστικό εξοπλισμό, βρίσκονται στη διάθεση καθηγητών και φοιτητών, για την αρτιότερη οργάνωση και υλοποίηση των μαθημάτων σε ένα δυναμικό και αποτελεσματικό περιβάλλον. Παράλληλα, οι φοιτητές μπορούν να μετέχουν σε συνέδρια και εκδηλώσεις που πραγματοποιούνται στο εντυπωσιακό αμφιθέατρο 350 θέσεων του Γαλλικού Ινστιτούτου.

    Οι φοιτητές έχουν στη διάθεσή τους βιβλία και εργασίες αποφοίτων προς δανεισμό από τη βιβλιοθήκη του Κολλεγίου, η οποία αποτελεί έναν ήσυχο χώρο μελέτης και συνεργασίας.

    Στην ηλεκτρονική βιβλιοθήκη του Κολλεγίου, οι φοιτητές μπορούν να βρουν συγγράμματα, διατριβές, τεχνικές αναφορές, βίντεο, καθώς και ένα πλήθος εργαλείων ακαδημαϊκής υποστήριξης όπως στατιστικά στοιχεία, βάσεις δεδομένων, οδηγούς έρευνας και συγγραφής ακαδημαϊκών εργασιών.

    Τέλος, οι φοιτητές μπορούν να γίνουν μέλη στη βιβλιοθήκη του Γαλλικού Ινστιτούτου.

    Ο εξωτερικός περιβάλλων χώρος των αιθουσών προσφέρει μοναδική θέα στην Ακρόπολη, το Λυκαβηττό και την Πάρνηθα. Επιπλέον, η αυλή του Γαλλικού Ινστιτούτου αποτελεί ένα ιδιαίτερα ευχάριστο μέρος συνάντησης για τους φοιτητές και τους επισκέπτες.

    Το Bistrot του Γαλλικού Ινστιτούτου, γνωστό στέκι των ανθρώπων του πολιτισμού, αποτελεί έναν εναλλακτικό χώρο που συνδυάζει καφέ, φαγητό και τέχνη. Το καφέ είναι ανοιχτό καθημερινά από τις 9:00 έως τις 19:00 και τα Σάββατα από τις 9:00 έως τις 15:00.

    Φοίτηση εξ αποστάσεως

    Το Κολλέγιο Ρενέ Ντεκάρτ έχει εισαγάγει την εξ αποστάσεως εκπαίδευση από το 2014, πολύ πριν την εμφάνιση της πανδημίας.

    Στη νέα πραγματικότητα, το Κολλέγιο Ρενέ Ντεκάρτ βρίσκεται ένα βήμα μπροστά, επενδύοντας συνεχώς σε νέες τεχνολογίες που διασφαλίζουν ότι η εξ αποστάσεως εμπειρία είναι ίδια με αυτή που θα είχαν οι φοιτητές αν βρίσκονταν στην αίθουσα διδασκαλίας.

    Τα εξ αποστάσεως Μεταπτυχιακά του Κολλεγίου παρακολουθούν τόσο επαγγελματίες με απαιτητικά ωράρια, όσο και κάτοικοι της περιφέρειας και του εξωτερικού.

    Τα μαθήματα παρέχονται μέσω του EduStream -ενός καινοτόμου μαθησιακού περιβάλλοντος προσβάσιμου από οπουδήποτε. Το EduStream έχει σχεδιαστεί έτσι ώστε να εξασφαλίζεται η ποιότητα στον τρόπο διδασκαλίας. Οι δυνατότητες της πλατφόρμας επιτρέπουν την εύκολη εξοικείωση και την παρακολούθηση με βάση τις επαγγελματικές και προσωπικές απαιτήσεις των χρηστών.

    Η επιτυχία της εξ αποστάσεως εκπαίδευσης βασίζεται στον άρτιο σχεδιασμό των δραστηριοτήτων μάθησης, τη συνεργασία μεταξύ φοιτητών και φοιτητών-διδασκόντων, καθώς και την καθοδήγηση από το ακαδημαϊκό και διοικητικό προσωπικό του Κολλεγίου.

    Η διδασκαλία των εξ αποστάσεως προγραμμάτων συνοδεύεται από σημειώσεις, παρουσιάσεις, βίντεο, άρθρα, συνδέσμους, ασκήσεις κατανόησης και αυτοαξιολόγησης ή εργασίες, καθώς και διαδραστικές τηλεδιασκέψεις.

    Οι τηλεδιασκέψεις πραγματοποιούνται κάθε Σάββατο πρωί, όπου καθηγητές και φοιτητές έχουν την ευκαιρία να συζητήσουν έννοιες και θέματα που αφορούν το μάθημα, και να μοιραστούν εμπειρίες από το επαγγελματικό τους περιβάλλον. Επίσης, στο φόρουμ οι φοιτητές μπορούν να ανταλλάσσουν απόψεις αλλά και να λάβουν άμεσα απάντηση από τους καθηγητές τους σχετικά με τη διδακτέα ύλη.

    Η ηλεκτρονική βιβλιοθήκη του Κολλεγίου αποτελεί μια σημαντική πηγή πληροφοριών μέσα από  συγγράμματα, διατριβές, τεχνικές αναφορές, βίντεο καθώς και ένα πλήθος εργαλείων ακαδημαϊκής υποστήριξης όπως στατιστικά στοιχεία, βάσεις δεδομένων και οδηγούς έρευνας και συγγραφής ακαδημαϊκών εργασιών.

    Το Κολλέγιο Ρενέ Ντεκάρτ δίνει ιδιαίτερη έμφαση στο αδιάβλητο των εξετάσεων και για την εξ αποστάσεως εκπαίδευσης, παρακολουθώντας σε πραγματικό χρόνο τις εξετάσεις των φοιτητών.

    Από το 2002, το Κολλέγιο Ρενέ Ντεκάρτ έχει συμβάλλει, μέσω του μεταπτυχιακού
    προγράμματος στη Διοίκηση Μονάδων Υγεία και Πρόνοιας, στην εξειδίκευση επαγγελματιών, κερδίζοντας την καθολική υποστήριξη του χώρου της Υγείας.

    Σήμερα, οι απόφοιτοι του Κολλεγίου στελεχώνουν τις πιο υψηλόβαθμες θέσεις, τόσο στον ιδιωτικό όσο και στον δημόσιο τομέα (60% και 40% αντίστοιχα), σε 90 διαφορετικούς οργανισμούς.

    Μείνετε σε επαφή

    Οι απόφοιτοι που έχετε αλλάξει στοιχεία επικοινωνίας, παρακαλείσθε να τα συμπληρώσετε παρακάτω, για να λαμβάνετε το Newsletter μας, με καινούργια προγράμματα, σεμινάρια, εκδηλώσεις, και θέσεις εργασίας.

    Δίκτυο Αποφοίτων

    Επιλέξτε Μεταπτυχιακό για να δείτε τους αποφοίτους και τις φωτογραφίες απονομής κάθε έτους.

    2020

    • ΑΒΑΝΤΗ ΜΑΡΙΑ ΑΝΝΑ
    • ΑΓΓΕΛΑΚΟΠΟΥΛΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ
    • ΑΝΑΓΝΩΣΤΟΠΟΥΛΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ
    • ΑΡΙΜΠΛΙΑ ΘΕΟΔΩΡΑ
    • ΒΑΪΟΥ ΧΡΥΣΟΥΛΑ
    • ΒΑΛΑΡΑΚΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ
    • ΓΑΣΠΑΡΙΝΑΤΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ
    • ΓΕΝΝΑΙΟΥ ΜΑΡΙΑ
    • ΓΟΖΑΔΙΝΟΥ ΜΑΡΙΑ
    • ΖΑΜΠΕΤΑΚΗ ΛΑΜΠΡΙΝΗ
    • ΖΑΧΑΡΑΚΗ ΒΙΡΓΙΝΙΑ
    • ΖΩΓΑ ΕΙΡΗΝΗ
    • ΚΑΤΕΡΙΝΟΠΟΥΛΟΥ ΜΑΡΙΑ
    • ΚΟΠΑΛΙΔΟΥ ΕΛΕΝΗ
    • ΚΟΥΝΕΛΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ
    • ΚΟΥΤΣΟΥΡΑ ΔΗΜΗΤΡΑ
    • ΚΩΝΣΤΑ ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ
    • ΛΕΛΕΚΑ ΜΥΡΤΑ
    • ΜΠΑΚΟΓΙΑΝΝΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
    • ΜΠΟΥΖΑΛΑ ΑΡΕΤΗ
    • ΝΑΚΟΥ ΑΛΙΚΗ
    • ΝΤΕΡΟΜΕΜΑΪ ΤΖΟΥΛΙΑΝΑ
    • ΞΕΝΟΔΟΧΙΔΟΥ ΑΡΤΕΜΙΣ
    • ΠΑΠΑΔΑΜ ΙΩΑΝΝΗΣ
    • ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΑΝΘΙΜΟΣ
    • ΠΑΠΑΘΕΟΔΩΡΟΥ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΡΟΚΚΑ ΔΑΦΝΗ ΕΥΘΥΜΙΑ
    • ΡΟΥΚΑΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ
    • ΣΑΡΙΚΑ ΕΛΕΝΗ ΛΗΔΑ
    • ΣΤΑΥΡΑΚΑΚΗ ΛΥΓΕΡΗ
    • ΤΡΥΠΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΤΣΟΥΚΑΛΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ
    • ΤΣΟΥΚΟ ΙΛΙΡ
    • ΦΙΟΡΑΚΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ

    2019

    • ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
    • ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΥ ΕΛΕΝΗ
    • ΒΑΦΕΙΩΤΗ ΑΓΓΕΛΙΚΗ
    • ΓΕΩΡΓΙΑΔΗΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ
    • ΓΕΩΡΓΙΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ
    • ΓΕΩΡΓΟΠΟΥΛΟΣ ΒΑΣΙΛΗΣ
    • ΓΙΑΒΑΣΗΣ ΝΙΚΟΣ
    • ΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟΣ ΜΙΧΑΗΛ
    • ΔΙΑΜΑΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΜΑΡΙΑ
    • ΔΟΝΤΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΖΑΡΑΦΩΝΙΤΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ
    • ΚΑΖΑΚΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ
    • ΚΑΠΑΣΣΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ
    • ΚΑΡΑΛΗ ΑΓΓΕΛΙΚΗ
    • ΚΑΡΤΑΠΑΝΗΣ ΑΝΤΩΝΗΣ
    • ΚΥΡΑΝΑ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ
    • ΚΩΒΑΙΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
    • ΚΩΝΣΤΑΝΤΑΚΟΥ ΒΙΚΥ
    • ΜΑΝΟΥΣΟΥΔΑΚΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ
    • ΜΠΑΚΑΛΙΑΝΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΑ
    • ΜΠΑΚΟΜΗΤΡΟΥ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΜΠΑΡΑΚΟΥ ΕΛΛΗ
    • ΜΠΙΡΗ ΕΥΣΤΑΘΙΑ
    • ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΠΟΥΛΟΥ ΧΡΙΣΤΙΝΑ
    • ΠΑΝΤΟΥΛΑΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ
    • ΡΑΚΙΝΤΖΗ ΝΙΚΗ
    • ΡΑΠΤΗ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΡΙΖΟΥ ΣΤΑΜΑΤΙΑ
    • ΡΙΤΣΟΓΙΑΝΝΗ ΑΡΓΥΡΩ
    • ΣΠΑΡΤΑΛΗΣ ΜΙΧΑΗΛ
    • ΣΠΟΥΡΔΟΥΛΑ ΖΩΗ
    • ΣΤΑΜΠΕΛΟΥ ΧΡΥΣΟΥΛΑ
    • ΣΩΤΗΡΟΠΟΥΛΟΥ ΧΡΙΣΤΙΝΑ
    • ΤΖΙΝΙΕΡΗ ΗΛΙΑΝΑ-ΚΥΡΙΑΚΗ
    • ΤΟΣΚΑΣ ΑΝΔΡΕΑΣ
    • ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΙΔΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ
    • ΤΣΙΤΡΑΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ
    • ΦΟΥΝΤΟΥΛΑΚΗ ΣΤΥΛΙΑΝΗ-ΘΕΟΔΩΡΑ
    • ΧΑΝΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
    • ΧΑΣΑΝΔΡΑ ΑΣΗΜΙΝΑ

    2018

    • ΑΝΑΝΙΑΔΟΥ ΕΥΘΥΜΙΑ
    • ΚΑΛΠΟΥΖΑΝΗ ΜΑΡΙΑ
    • ΚΑΤΣΑΓΚΟΛΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
    • ΚΟΛΛΙΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΚΟΝΤΟΝΙΚΑ ΔΗΜΗΤΡΑ
    • ΚΥΡΙΑΚΟΠΟΥΛΟΥ ΜΑΡΙΑ
    • ΚΥΡΙΑΚΟΥ ΕΛΕΝΗ
    • ΜΑΚΡΗ ΕΛΕΝΗ
    • ΜΗΤΣΗ ΑΦΡΟΔΙΤΗ
    • ΠΑΠΑΖΟΓΛΟΥ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΠΑΡΑΛΗ ΕΛΕΝΗ
    • ΠΕΠΠΑ ΣΟΦΙΑ
    • ΠΕΤΣΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
    • ΣΙΓΟΥΡΑ ΒΑΣΙΛΙΚΗ
    • ΣΟΦΟΥΔΗΣ ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΣ
    • ΣΠΥΡΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ
    • ΤΙΛΗ ΣΟΦΙΑ
    • ΤΣΑΚΟΥ ΜΑΡΚΕΛΛΑ
    • ΤΣΙΩΤΑ ΑΡΓΥΡΟΥΛΑ
    • ΦΙΛΙΠΠΟΥΣΗ ΚΥΡΙΑΚΗ
    • ΧΟΥΜΑ ΔΕΣΠΟΙΝΑ
    • ΧΡΥΣΑΓΗ ΑΡΓΥΡΩ

    2017

    • ΑΝΑΣΤΑΣΟΠΟΥΛΟΥ ΣΟΦΙΑ
    • ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΥ ΧΡΥΣΟΥΛΑ
    • ΒΟΥΤΟΥΦΙΑΝΑΚΗ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΓΛΑΡΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ
    • ΚΑΚΚΑ ΒΑΣΙΛΙΚΗ
    • ΚΑΡΑΚΩΣΤΑΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ
    • ΚΕΡΑΜΙΔΑ ΧΑΡΙΤΙΝΗ ΣΥΡΜΑΤΕΝΙΑ
    • ΚΟΤΤΕΑΚΟΥ ΛΕΩΝΗ
    • ΚΟΥΚΕΛΗ ΦΩΤΕΙΝΗ
    • ΚΟΥΤΣΟΥΛΙΝΗ ΑΘΑΝΑΣΙΑ
    • ΛΑΜΠΡΟΠΟΥΛΟΥ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΜΑΣΤΟΡΑΣ ΣΠΥΡΙΔΩΝ
    • ΝΤΕΡΝΤΕΡΑ ΙΩΣΗΦ
    • ΠΑΡΑΔΕΙΣΗ ΔΗΜΗΤΡΑ
    • ΠΑΡΑΣΧΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ
    • ΠΛΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
    • ΣΑΜΠΑΝΗ ΑΦΡΟΔΙΤΗ
    • ΣΕΡΕΤΗ ΔΟΜΝΑ
    • ΣΙΔΕΡΗ ΜΑΡΙΝΑ
    • ΣΠΥΡΟΠΟΥΛΟΥ ΜΥΡΤΩ
    • ΤΗΛΙΑΚΟΣ ΠΑΝΤΕΛΗΣ
    • ΤΡΙΚKΑ ΑΓΓΕΛΙΚΗ
    • ΤΣΑΠΡΑΪΛΗ ΑΡΙΑΔΝΗ
    • ΤΣΙΡΟΠΟΥΛΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ
    • ΤΣΟΥΚΑΛΑ ΜΑΡΙΑ
    • RIGHTWEISER ΕΛΛΗ ΚΑΘΡΙΝ

    2016

    • ΑΝΤΩΝΟΠΟΥΛΟΥ ΦΩΤΕΙΝΗ
    • ΑΡΒΑΝΑΚΟΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
    • ΓΚΟΥΜΑ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΓΛΥΚΙΔΟΥ ΜΠΑΤΙΑ
    • ΔΗΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΣ
    • ΔΙΟΝΥΣΟΠΟΥΛΟΥ ΚΑΝΕΛΛΑ
    • ΘΕΟΧΑΡΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
    • ΙΕΡΟΜΟΝΑΧΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ
    • ΚΑΛΙΟΤΣΟΣ ΠΡΟΚΟΠΙΟΣ
    • ΚΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΙΟΥΛΙΑ
    • ΚΟΥΛΟΥΒΡΑΚΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ
    • ΚΟΥΡΟΥΠΗ ΕΙΡΗΝΗ
    • ΚΟΥΡΤΣΟΥΛΑ ΘΕΟΔΩΡΑ
    • ΚΡΕΟΥΖΗ ΜΥΡΤΩ
    • ΛΕΚΑΚΗ ΕΛΕΝΗ
    • ΛΙΑΚΟΥΡΑ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ
    • ΛΙΜΑΡΑΚΗ ΜΑΡΙΑ
    • ΛΟΥΚΑ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ
    • ΜΑΚΑΡΟΝΙΔΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
    • ΜΙΝΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ
    • ΜΟΥΖΑ ΠΟΥΛΙΝΑ
    • ΜΠΑΚΟΓΙΑΝΝΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
    • ΜΩΡΑΪΤΗ ΒΑΣΙΛΙΚΗ
    • ΝΤΟΤΣΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
    • ΝΤΡΑΒΑΛΙΑ ΑΣΠΑΣΙΑ
    • ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
    • ΡΟΥΜΠΕΣΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ
    • ΣΑΒΟΥΛΙΔΟΥ ΑΡΓΥΡΩ
    • ΤΖΑΜΤΖΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ
    • ΤΣΑΡΑΠΑΤΣΑΝΗΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
    • ΧΑΛΑΤΣΗ ΟΛΓΑ

    2015

    • ΑΝΤΩΝΟΓΛΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΓΑΤΗ ΕΛΛΗ
    • ΔΗΜΟΛΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΚΑΖΑΛΑΣ ΣΑΒΒΑΣ-ΒΙΚΤΩΡ
    • ΚΑΛΛΙΕΡΗΣ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ
    • ΚΑΡΑΜΠΟΤΣΟΥ ΑΡΕΤΗ
    • ΚΙΟΥΛΕΠΟΓΛΟΥ ΕΛΙΣΑΒΕΤ
    • ΚΟΛΟΒΟΥ ΕΛΕΝΗ
    • ΚΟΛΥΔΑ ΑΝΝΑ-ΜΑΡΙΑ
    • ΚΟΥΤΑΒΑ ΑΝΔΡΙΑΝΗ
    • ΚΩΝΣΤΑΝΤΑΚΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ
    • ΜΠΟΥΡΑΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
    • ΜΩΡΑΛΗΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ
    • ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ
    • ΠΑΠΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ ΕΜΜ/ΗΛ
    • ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ ΙΩΑΝΝΗΣ
    • ΠΛΑΤΑΝΙΑ ΘΕΟΦΑΝΩ
    • ΠΟΛΕΜΗ ΕΥΓΕΝΙΑ
    • ΠΡΟΔΡΟΜΙΔΟΥ ΙΒΕΤΤΑ
    • ΡΕΜΠΟΥΣΚΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ
    • ΣΑΜΑΡΑ ΦΩΤΕΙΝΗ
    • ΣΚΑΖΑ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ
    • ΣΠΙΝΘΑΚΗ ΦΙΛΙΩ
    • ΤΙΡΕΚΙΔΟΥ ΖΑΦΕΙΡΑ
    • ΤΣΑΝΤΣΑΡΙΔΟΥ ΟΛΓΑ
    • ΨΑΡΡΑ ΚΩΝΣΤ/ΝΑ-ΚΑΛΛΙΟΠΗ

    2014

    • ΑΡΜΠΙΛΙΑΣ ΣΤΑΥΡΟΣ
    • ΚΑΒΑΣΙΛΑΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ
    • ΚΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ
    • ΚΑΡΑΜΙΧΑΛΗ ΝΙΚΗ
    • ΚΕΧΑΓΙΑ ΝΕΚΤΑΡΙΑ
    • ΚΟΛΕΤΣΟΥ ΕΛΕΝΗ
    • ΚΟΥΝΑΝΗ ΕΙΡΗΝΗ
    • ΜΑΡΟΥΔΑ ΜΑΡΙΑ
    • ΜΑΥΡΟΕΙΔΗ ΑΝΝΑ
    • ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ΑΠΟΣΤΟΛΗΣ
    • ΠΑΣΠΑΤΑΚΗ ΧΡΥΣΟΥΛΑ
    • ΠΗΤΟΥ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΡΙΖΟΥ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΣΤΡΟΥΜΠΟΥΛΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
    • ΣΧΟΙΝΑΣ ΧΡΗΣΤΟΣ
    • ΦΑΚΙΟΛΑ ΑΓΓΕΛΙΚΗ

    2013

    • ΑΘΑΝΑΣΟΥΛΗΣ ΚΩΝΣΤ/ΝΟΣ
    • ΑΛΕΞΑΝΔΡΗ ΕΛΕΝΗ
    • ΑΝΑΠΛΙΩΤΗ ΣΟΦΙΑ
    • ΒΛΑΧΑΚΗ ΜΑΡΙΑ
    • ΒΡΕΤΤΑΚΟΣ ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ
    • ΓΚΑΡΑΓΚΑΝΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΔΑΜΑΣΚΟΥ ΖΩΗ
    • ΔΑΜΟΥΛΑΚΗ ΑΓΝΗ
    • ΖΗΣΗ ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΙΑ
    • ΚΑΛΗΜΕΡΗ ΔΗΜΗΤΡΑ
    • ΚΑΡΡΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΚΕΚΟΥ ΕΙΡΗΝΗ
    • ΚΟΥΤΟΥΛΟΓΕΝΗ ΕΙΡΗΝΗ
    • ΚΥΒΕΛΕΑ ΦΩΤΕΙΝΗ
    • ΛΕΜΟΝΗ ΜΑΡΙΑ
    • ΜΑΚΡΗ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ
    • ΜΑΡΤΑΚΗ ΕΥΔΟΚΙΑ
    • ΜΙΧΑΛΟΠΟΥΛΟΥ ΕΥΔΟΚΙΑ
    • ΜΟΣΧΟΠΟΥΛΟΥ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΜΠΑΡΜΠΑΓΙΑΝΝΗ ΣΤΑΥΡΙΑΝΗ-ΕΛΕΝΗ
    • ΜΥΛΩΝΕΡΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ
    • ΝΑΚΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΝΕΖΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ
    • ΠΑΠΑΦΙΛΙΠΠΟΠΟΥΛΟΥ ΑΝΝΑ
    • ΣΑΛΕΣΙΩΤΟΥ ΒΑΣΙΛΙΚΗ
    • ΣΠΥΡΑΚΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
    • ΦΡΕΡΗ ΔΕΣΠΟΙΝΑ

    2012

    • ΑΛΕΞΙΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
    • ΑΝΓΚΟΥΣ-ΑΝΑΓΝΩΣΤΟΥ ΚΥΡ.
    • ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΥ ΠΟΛΥΜΝΙΑ
    • ΓΕΩΡΓΑΚΟΠΟΥΛΟΥ ΕΛΕΝΗ
    • ΓΙΑΝΝΟΓΛΟΥ ΑΓΓΕΛΙΚΗ
    • ΓΚΡΙΝΙΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ
    • ΓΟΥΛΟΠΟΥΛΟΥ ΚΥΡΙΑΚΗ
    • ΔΗΜΗΤΡΑΚΟΠΟΥΛΟΣ ΧΡ.
    • ΔΗΜΟΚΑΣ ΖΗΣΗΣ
    • ΚΕΡΑΜΙΔΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ
    • ΚΛΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ
    • ΚΟΥΤΑΝΤΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ
    • ΛΙΝΑΡΔΟΣ ΣΠΥΡΟΣ
    • ΛΟΥΚΑ ΕΛΙΣΑΒΕΤ
    • ΛΥΡΙΤΣΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ
    • ΜΙΧΟΥ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΞΑΝΘΑΚΗ ΑΝΔΡΟΝΙΚΗ
    • ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ ΑΠΟΣΤΟΛΙΑ
    • ΠΑΝΟΥ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ
    • ΠΑΠΑΖΗΣΗ ΔΑΜΙΑΝΗ
    • ΣΑΧΣΑΝΙΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
    • ΣΙΩΚΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΣΤΕΡΓΙΟΥΛΑ ΑΓΓΕΛΙΚΗ
    • ΤΖΕΒΕΛΕΚΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ
    • ΤΣΟΚΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ
    • ΧΑΤΖΗΜΑΡΓΑΡΙΤΗΣ ΕΥΑΓ.
    • ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ ΑΝΔΡ.

    2011

    • ΑΓΓΕΛΗ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ
    • ΑΝΔΡΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
    • ΑΝΔΡΙΑΝΟΥ ΑΝΤΩΝΙΑ
    • ΑΠΟΣΤΟΛΟΠΟΥΛΟΣ ΝΙΚ.
    • ΔΑΣΚΑΛΑΚΗΣ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ
    • ΖΟΥΓΛΑΚΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΜΑΓΔΑ
    • ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΣ
    • ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ ΚΑΛΛΙΟΠΗ
    • ΚΑΡΕΚΛΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣ
    • ΚΟΒΡΑ ΣΤΑΜΑΤΙΑ
    • ΚΟΥΡΜΠΑΛΗΣ ΑΓΓΕΛΟΣ
    • ΚΟΥΤΡΟΥΒΙΔΗ ΓΑΛΗΝΗ
    • ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΠΟΥΛΟΥ ΑΣΠ.
    • ΣΕΛΗΝΑ-ΓΑΒΡΙΗΛΙΔΟΥ ΚΩΝΣΤ/Α
    • ΣΥΡΙΝΟΓΛΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ
    • ΤΖΟΥΜΠΑ ΙΟΥΛΙΑ
    • ΤΡΙΧΙΑ ΣΠΥΡΙΔΟΥΛΑ
    • ΤΣΟΥΓΚΡΑΝΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ
    • ΧΑΤΖΑΚΗ ΕΥΦΡΟΣΥΝΗ
    • ΧΡΙΣΤΑΚΗ ΘΕΟΔΩΡΑ

    2010

    • ΑΝΑΣΤΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩΝΣΤ/ΝΟΣ
    • ΑΝΤΩΝΙΑΔΗ ΕΙΡΗΝΗ
    • ΑΡΒΑΝΙΤΑΚΗΣ ΚΩΝΣΤ/ΝΟΣ
    • ΒΟΥΚΥΚΛΑΡΗ ΑΡΤΕΜΙΣΙΑ
    • ΓΕΩΡΓΑΚΟΠΟΥΛΟΣ ΘΕΟΔ.
    • ΓΙΑΝΝΙΤΟΠΟΥΛΟΥ ΜΑΡΙΑ
    • ΓΙΩΤΟΠΟΥΛΟΣ ΕΥΘΥΜΙΟΣ
    • ΓΡΗΓΟΡΑΚΑΚΗ ΕΥΦΡΟΣΥΝΗ
    • ΔΗΜΟΠΟΥΛΟΥ ΕΥΡΥΔΙΚΗ
    • ΔΡΟΣΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
    • ΖΙΑΚΑΣ ΘΩΜΑΣ
    • ΘΩΜΟΠΟΥΛΟΥ ΝΙΚΟΛΕΤΤΑ
    • ΙΑΚΩΒΟΥ ΚΩΣΤΑΣ
    • ΚΑΚΑΡΙΑΡΗ ΛΑΜΠΡΙΝΗ
    • ΚΑΤΣΙΠΑΝΟΥ ΑΡΓΥΡΩ
    • ΚΟΤΣΙΑΜΠΑΣΗ ΕΛΕΝΗ
    • ΚΟΥΝΙΝΙΩΤΗ ΚΑΛΛΙΟΠΗ
    • ΚΥΡΙΑΚΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ
    • ΜΑΓΓΙΝΑ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ
    • ΜΑΣΟΥΡΙΔΟΥ ΚΑΤΕΡΙΝΑ
    • ΜΠΙΚΟΥ ΜΑΡΙΑ
    • ΝΙΚΟΛΗ ΑΓΓΕΛΙΚΗ
    • ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ΕΛΕΝΗ
    • ΠΑΓΩΝΗ ΒΑΣΙΛΙΚΗ
    • ΠΑΛΙΟΥΡΓΙΩΤΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ
    • ΠΑΝΑΓΙΩΤΑΚΟΠΟΥΛΟΣ ΔΗΜ.
    • ΠΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΗΛΙΑΣ
    • ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΠΟΥΛΟΥ ΒΑΣ.
    • ΠΑΣΑΛΗ ΣΤΕΛΛΑ
    • ΠΕΤΡΑΚΗ ΑΝΝΑ
    • ΠΡΑΣΣΑΚΗΣ ΖΑΧΑΡΗΣ
    • ΣΙΩΡΗ ΜΑΡΙΑ
    • ΣΟΥΛΙΟΥ ΑΙΚ.-ΕΛΕΝΗ
    • ΣΟΦΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ
    • ΤΖΙΒΡΑ ΕΙΡΗΝΗ
    • ΤΣΙΛΙΜΠΕΡΔΗΣ ΔΙΟΝΥΣΙΟΣ
    • ΦΑΣΣΟΥ ΕΛΕΝΗ
    • ΧΑΡΙΤΟΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ
    • ΧΟΝΔΡΟΔΗΜΑ ΚΟΝΔΥΛΙΑ
    • ΧΡΗΣΤΑΚΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ

    2009

    • ΑΝΔΡΙΟΠΟΥΛΟΣ ΕΛΕΥΘ.
    • ΑΝΤΩΝΙΟΥ ΚΑΤΕΡΙΝΑ
    • ΒΕΡΝΑΔΑΚΗΣ ΣΠΥΡΟΣ
    • ΓΑΛΑΝΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ
    • ΓΕΩΡΓΑΚΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
    • ΓΚΑΤZΙΟΣ ΣΩΤΗΡΗΣ
    • ΕΥΘΥΜΙΟΥ ΑΡΕΤΗ-ΚΩΝΣΤ.
    • ΖHΝΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ
    • ΗΛΙΟΠΟΥΛΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ
    • ΗΛΙΟΠΟΥΛΟΥ ΣΟΦΙΑ
    • ΙΑΤΡΟΥ ΜΑΡΙΑΝΝΑ
    • ΙΟΡΔΑΝΟΠΟΥΛΟΥ ΣΤΑΜ.
    • ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ ΚΥΡΙΑΚΟΣ
    • ΚΑΛΙΑΚΟΥΔΑ ΧΡΥΣΟΥΛΑ
    • ΚΑΡΑΤΑΣΟΥΛΗ ΔΗΜΗΤΡΑ
    • ΚΑΡΑΤΖΕΤΖΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ
    • ΚΑΡΑΧΟΝΤΖΙΤΗ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ
    • ΚΑΡΥΩΤΗ ΜΑΡΙΑ
    • ΚΟΥΒΑΤΣΕΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΚΟΥΒΑΤΣΕΑΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
    • ΚΟΥΤΣΙΑΝΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ
    • ΚΟΥΦΟΥΔΗ ΑΦΘΟΝΙΑ
    • ΚΟΥΦΟΥΔΗΣ ΣΕΡΑΦΕΙΜ
    • ΚΥΡΙΑΚΟΥ ΚΑΛΛΙΟΠΗ
    • ΛΑΔΗΣ ΜΙΧΑΛΗΣ
    • ΛΙΑΤΗ ΑΠΟΣΤΟΛΙΑ
    • ΛΩΡΗΣ ΑΛΕΞΙΟΣ
    • ΜΑΛΑΠΕΤΣΑ ΖΩΗ
    • ΜΑΡΚΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ
    • ΜΙΧΑΛΑΚΑΚΟΥ ΗΛΙΑΝΝΑ
    • ΜΙΧΕΛΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
    • ΜΥΛΩΝΑΣ ΑΝΤΩΝΗΣ
    • ΝΤΑΛΑΜΠΙΡΑ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ
    • ΞΗΡΟΥΧΑΚΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ
    • ΠΑΝΟΥΤΣΟΠΟΥΛΟΥ ΑΙΚ.
    • ΠΑΠΑΘΩΜΑ ΣΟΦΙΑ
    • ΠΑΡΤΣΑΝΑΚΗ ΣΟΦΙΑ
    • ΠΑΥΛΗ ΑΝΝΑ
    • ΠΑΥΛΙΔΗΣ ΒΥΖΑΝΤΙΟΣ
    • ΠΑΥΛΟΥ ΕΥΦΡΟΣΥΝΗ
    • ΠΕΤΡΑΚΗ ΕΛΕΝΗ-ΕΙΡΗΝΗ
    • ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΥ ΓΡΗΓΟΡΙΑ
    • ΣΑΜΑΡΤΖΑ ΔΗΜΗΤΡΑ
    • ΣΜΥΡΝΙΟΥΔΗΣ ΝΙΚΟΣ
    • ΤΑΨΗΣ ΣΤΕΦΑΝΟΣ
    • ΤΣΙΑΛΤΑ ΧΑΡΙΚΛΕΙΑ
    • ΦΑΛΙΑ ΓΕΩΡΓΙΑ
    • ΦΩΤΙΑΔΗΣ ΧΑΡΗΣ
    • ΧΑΛΒΑΤΖΗ ΕΥΘΑΛΙΑ
    • ΧΑΜΟΥΡΟΥΔΗ ΔΗΜΗΤΡΑ
    • ΧΑΤΖΗΣΑΒΒΑ ΦΙΛΙΩ

    2008

    • ΑΓΓΟΥΡΑΣ ΒΑΣΙΛΗΣ
    • ΑΝΤΩΝΟΠΟΥΛΟΥ ΚΟΡΝΗΛΙΑ
    • ΒΑΡΕΛΙΔΗΣ ΜΑΡΙΟΣ
    • ΒΑΡΣΑΝΗ ΕΛΕΝΗ
    • ΒΕΛΙΣΣΑΡΗ ΠΕΝΗ
    • ΒΟΜΒΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ
    • ΒΟΥΖΑΣ ΛΟΥΚΑΣ
    • ΓΙΟΡΟΓΛΟΥ ΣΟΦΙΑ
    • ΓΚΑΡΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
    • ΖΑΧΑΡΑΚΗ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ
    • ΖΟΥΓΚΟΥ ΘΕΩΝΗ
    • ΙΩΣΗΦ ΧΡΙΣΤΙΝΑ
    • ΚΑΛΟΓΕΡΗ ΔΗΜΗΤΡΑ
    • ΚΕΡΑΜΥΔΑ ΒΑΣΙΛΙΚΗ
    • ΚΟΜΜΑ ΜΑΡΙΑ
    • ΛΥΜΠΕΡΗ ΙΣΜΗΝΗ
    • ΜΑΝΕΤΟΣ ΧΡΗΣΤΟΣ
    • ΜΑΤΡΑΓΚΟΣ ΣΩΤΗΡΗΣ
    • ΜΠΟΥΓΙΟΥΚΛΗΣ ΠΑΝΑΓ.
    • ΝΙΚΗΤΑ ΔΗΜΗΤΡΑ
    • ΠΑΝΑ ΖΩΗ
    • ΠΑΠΠΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣ
    • ΠΕΛΕΚΗ ΚΥΡΙΑΚΗ
    • ΡΑΤΣΙΚΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣ
    • ΡΟΥΚΑ ΜΑΡΙΑ
    • ΣΑΜΠΑΝΗΣ ΜΙΧΑΛΗΣ
    • ΤΖΙΝΕΡΗ-ΠΑΠΟΥΤΣΑΚΗ ΑΘ.
    • ΤΡΙΚΟΙΛΗΣ ΓΙΑΝΝΗΣ
    • ΤΡΙΠΟΛΙΤΑΚΗ ΑΦΡΟΔΙΤΗ
    • ΤΣΕΡΕΝΤΖΟΥΛΙΑΣ ΓΡΗΓ.
    • ΤΣΙΦΤΣΙΔΟΥ ΕΥΓΕΝΙΑ
    • ΤΣΟΥΚΑΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ
    • ΤΣΩΝΗ ΚΑΤΕΡΙΝΑ
    • ΦΡΕΡΗΣ ΓΙΩΡΓΙΟΣ
    • ΧΑΡΑΛΑΜΠΆΚΗ ΕΥΤΥΧΙΑ
    • ΧΡΙΣΤΟΦΑ ΚΑΤΕΡΙΝΑ

    2007

    • ΑΝΔΡΕΟΥΛΑ ΣΤΑΥΡΟΥΛΑ
    • ΑΝΤΩΝΙΑΔΗ ΜΑΡΙΝΑ
    • ΑΥΓΕΝΑΚΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΒΑΣΙΛΕΙΑΔΟΥ ΜΑΡΙΑ
    • ΔΕΔΕΣ ΣΩΤΗΡΗΣ
    • ΔΟΥΡΑΛΗ ΣΟΦΙΑ
    • ΙΑΤΡΕΛΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
    • ΙΕΡΟΜΝΗΜΩΝ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΚΑΛΑΙΤΖΑΚΗ ΜΕΛΠΟΜΕΝΗ
    • ΚΑΜΑΚΑΡΗ ΚΛΕΟΠΑΤΡΑ
    • ΚΑΡΟΥΖΟΥ ΑΘΑΝΑΣΙΑ
    • ΚΑΣΣΑΡΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣ
    • ΚΟΝΔΥΛΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ
    • ΚΟΤΙΟΥ ΜΑΡΙΑ
    • ΚΥΡΙΑΚΟΥΛΑΚΟΣ ΣΤΥΛ.
    • ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΟΥ ΒΑΣΙΛΙΚΗ
    • ΚΩΣΤΙΜΠΑ ΑΓΓΕΛΙΚΗ
    • ΛΙΟΝΤΟΥ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΛΟΥΛΑΚΗ ΜΑΡΙΑ
    • ΜΑΓΑΛΙΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ
    • ΜΕΛΙΣΣΗ ΧΡΥΣΟΥΛΑ
    • ΜΟΥΣΤΑΚΑ ΜΑΡΙΑ
    • ΜΠΕΚΑ ΑΓΓΕΛΙΚΗ
    • ΜΠΙΡΜΠΙΛΗ ΕΥΓΕΝΙΑ-ΜΑΡΙΑ
    • ΝΟΤΟΠΟΥΛΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ
    • ΡΕΝΤΖΟΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ
    • ΡΕΤΣΟΥ ΖΩΗ
    • ΣΠΥΡΑΚΟΥ-ΠΑΠΑΚΩΝΣ/ΝΟΥ ΟΥΡ.
    • ΣΤΑΜΟΥΛΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ
    • ΤΣΙΡΓΟΓΙΑΝΝΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ
    • ΧΑΛΑΣ ΕΠΑΜΕΙΝΩΝΔΑΣ
    • ΧΑΤΖΗΠΑΥΛΙΔΟΥ-ΤΟΥΡΤΟΥΡΑ ΒΑΣΙΛΙΚΗ

    2006

    • ΑΠΑΝΩΜΕΡΙΤΑΚΗΣ ΜΙΧΑΗΛ
    • ΑΤΣΙΔΗ ΘΕΜΕΛΙΝΑ
    • ΒΟΥΡΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ
    • ΓΚΟΥΡΒΕΛΟΥ ΟΥΡΑΝΙΑ
    • ΔΟΥΜΠΟΥ ΔΗΜΗΤΡΑ
    • ΖΑΧΑΡΟΓΙΑΝΝΗ ΓΡΗΓΟΡΙΑ
    • ΖΟΥΓΚΑΝΑΡΟΥ ΓΙΑΝΝΗΣ
    • ΚΑΙΡΗ ΜΑΡΙΑ
    • ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ
    • ΜΑΝΑΤΟΥ ΆΝΝΑ
    • ΜΑΝΟΥΣΑΚΗ ΕΙΡΗΝΗ
    • ΜΕΡΜΕΛΑ ΣΟΦΙΑ
    • ΠΑΠΑΘΕΟΔΩΡΟΥ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΠΑΠΑΝΙΚΟΥ ΕΛΕΝΗ
    • ΤΣΑΛΑΠΑΤΗ ΔΗΜΗΤΡΑ
    • ΤΣΙΡΙΓΩΤΗ ΡΟΖΑ-ΜΑΡΙΑ
    • ΧΙΛΙΔΟΥ ΔΕΣΠΟΙΝΑ

    2005

    • ΓΕΩΡΓΙΑΔΟΥ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ
    • ΚΑΛΟΦΥΣΟΥΔΗΣ ΓΙΑΝΝΗΣ
    • ΛΑΓΟΥΜΙΤΖΗΣ ΒΛΑΣΗΣ
    • ΜΑΝΟΥΣΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
    • ΜΟΥΡΟΥΤΣΟΥ ΒΑΣΙΛΙΚΗ
    • ΜΠΕΡΜΠΕΡΑΚΗΣ ΚΥΡΙΑΚΟΣ
    • ΜΠΙΤΗ ΣΟΦΙΑ
    • ΠΑΣΧΑΛΙΔΟΥ ΧΑΡΙΣ
    • ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΠΑΝ.
    • ΠΛΕΣΣΑΣ-ΦΥΤΙΛΑΣ ΔΙΟΝ.
    • ΡΟΥΜΕΛΙΩΤΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ
    • ΣΙΔΕΡΗ ΕΙΡΗΝΗ
    • ΦΛΩΡΑ ΦΛΩΡΑ
    • ΧΗΤΑ ΧΡΙΣΤΙΝΑ

    2004

    • ΑΠΟΣΤΟΛΟΠΟΥΛΟΥ ΕΥΑΓ.
    • ΒΙΤΑΛΗ ΕΛΕΝΗ
    • ΔΑΛΗΓΓΑΡΟΥ ΟΛΓΑ
    • ΖΑΧΟΥ ΑΝΘΗ
    • ΖΟΥΛΙΑ ΣΤΑΜΑΤΙΑ
    • ΚΟΥΓΚΟΥΛΙΟΥ ΕΙΡΗΝΗ
    • ΜΑΓΚΛΑΡΑ ΖΩΗ
    • ΜΙΧΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ
    • ΜΠΑΚΑΡΑΚΗ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ
    • ΝΙΚΟΛΑΪΔΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ
    • ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ
    • ΠΕΤΜΕΖΑΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ
    • ΠΕΤΡΑΚΗ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ
    • ΡΑΣΠΙΤΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ
    • ΣΙΑΠΚΑ ΒΑΣΙΛΙΚΗ
    2020

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2020

    Την Παρασκευή 25 Ιουνίου, πραγματοποιήθηκε η απονομή των πτυχίων του μεταπτυχιακού προγράμματος “Διοίκηση Μονάδων Υγείας και Πρόνοιας”, στην ειδυλλιακή ταράτσα του Γαλλικού Ινστιτούτου, προσφέροντας στους παρόντες μια μοναδική θέα με φόντο την Ακρόπολη.

    Στην απονομή παρευρέθηκαν οι απόφοιτοι με τις οικογένειές τους. Λόγω των μέτρων ο αριθμός των προσκεκλημένων ήταν περιορισμένος.

    Την απονομή τίμησαν με την παρουσία τους αλλά και τις θερμές ομιλίες τους, ο Πρέσβης της Γαλλίας, κ. Patrick Maisonnave, και ο Γενικός Διοικητής του Conservatoire National des Arts et Métiers, κ. Olivier Faron.

    Παρόντες ήταν επίσης ο μορφωτικός σύμβουλος και διευθυντής του Γαλλικού Ινστιτούτου, κ. Patrick Comoy, καθώς και αξιωματούχοι του Υπουργείου Εξωτερικών της Γαλλίας.

    Το Κολλέγιο και το CNAM, εύχεται σε όλους τους αποφοιτήσαντες την καλύτερη επαγγελματική σταδιοδρομία και την ανέλιξη που τους αξίζει!

     Φωτογραφίες απονομής 2020

    2018

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2018

    Την Παρασκευή 24 Μαΐου 2019, πραγματοποιήθηκε η 14η απονομή του Μεταπτυχιακού προγράμματος «Διοίκηση Μονάδων Υγείας & Πρόνοιας». Οι 23 απόφοιτοι της τάξης του ’18, παρέλαβαν τα πτυχία τους στην εκδήλωση η οποία φιλοξενήθηκε στους χώρους του Γαλλικού Ινστιτούτου Ελλάδος.

    Στην απονομή παρευρέθησαν ο καθηγητής κύριος Jean-Marc Macé και η Laurence Hartmann, ως εκπρόσωποι του CNAM. Την εκδήλωση πλαισίωσαν πολλοί συγγενείς και φίλοι.

    Η γιορτή ολοκληρώθηκε με το παραδοσιακό cocktail party στην αυλή του Γαλλικού Ινστιτούτου όπου οι πτυχιούχοι, οι οικείοι τους καθώς και το διοικητικό και διδακτικό προσωπικό του Κολλεγίου απόλαυσαν την καλοκαιρινή βραδιά.

     Φωτογραφίες απονομής 2018

    2017

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2017

    Την Παρασκευή 11 Μαΐου 2018, πραγματοποιήθηκε η 13η απονομή του Μεταπτυχιακού προγράμματος «Διοίκηση Μονάδων Υγείας & Πρόνοιας». Οι 29 απόφοιτοι της τάξης του ’17, παρέλαβαν τα πτυχία τους στην εκδήλωση η οποία φιλοξενήθηκε στους χώρους του Γαλλικού Ινστιτούτου Ελλάδος.

    Στην απονομή παρευρέθησαν ο καθηγητής κύριος Jean-Marc Macé και η Laurence Hartmann, ως εκπρόσωποι του CNAM. Την εκδήλωση πλαισίωσαν πολλοί συγγενείς και φίλοι.

    Η γιορτή ολοκληρώθηκε με το παραδοσιακό cocktail party στην αυλή του Γαλλικού Ινστιτούτου όπου οι πτυχιούχοι, οι οικείοι τους καθώς και το διοικητικό και διδακτικό προσωπικό του Κολλεγίου απόλαυσαν την καλοκαιρινή βραδιά.

     Φωτογραφίες απονομής 2017

    2016

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2016

    Την Παρασκευή 23 Ιουνίου 2017, πραγματοποιήθηκε η 12η απονομή του Μεταπτυχιακού προγράμματος «Διοίκηση Μονάδων Υγείας & Πρόνοιας». Οι 35 απόφοιτοι της τάξης του ’16, παρέλαβαν τα πτυχία τους στην εκδήλωση η οποία φιλοξενήθηκε στο αμφιθέατρο του Γαλλικού Ινστιτούτου Ελλάδος. Στην απονoμή παρευρέθησαν ο καθηγητής κύριος Jean-Marc Macé, ως εκπρόσωπος του CNAM. Την εκδήλωση πλαισίωσαν πολλοί συγγενείς και φίλοι.

    Η γιορτή ολοκληρώθηκε με το παραδοσιακό cocktail party στην αυλή του Γαλλικού Ινστιτούτου όπου οι πτυχιούχοι, οι οικείοι τους καθώς και το διοικητικό και διδακτικό προσωπικό του Κολλεγίου απόλαυσαν την καλοκαιρινή βραδιά.

     Φωτογραφίες απονομής 2016

    2015

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2015

    Την Κυριακή 15 Μαΐου 2016, πραγματοποιήθηκε η 11η απονομή του Μεταπτυχιακού προγράμματος «Διοίκηση Μονάδων Υγείας & Πρόνοιας». Οι 28 απόφοιτοι της τάξης του ’15, παρέλαβαν τα πτυχία τους στην εκδήλωση η οποία φιλοξενήθηκε στο αμφιθέατρο του Γαλλικού Ινστιτούτου Ελλάδος. Στην απονoμή παρευρέθησαν η καθηγήτρια κυρία Lawrence Hartman, ως εκπρόσωπος του CNAM, και ο Γενικός Οικονομικός Διευθυντής του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, κύριος Εμμανουήλ Μαρκόπουλος. Την εκδήλωση πλαισίωσαν και πολλοί συγγενείς και φίλοι.

    Η γιορτή ολοκληρώθηκε με το παρασδοσιακό cocktail party στην αυλή του Γαλλικού Ινστιτούτου όπου οι πτυχιούχοι, οι οικείοι τους καθώς και το διοικητικό και διδακτικό προσωπικό του Κολλεγίου απόλαυσαν την καλοκαιρινή βραδιά.

     Φωτογραφίες απονομής 2015

    2014

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2014

    Την Παρασκευή 26 Ιουνίου 2015, στο αμφιθέατρο του Γαλλικού Ινστιτούτου Αθηνών, πραγματοποιήθηκε η απονομή των πτυχίων στους απόφοιτους του Μεταπτυχιακού Προγράμματος «Διοίκηση Μονάδων Υγείας & Πρόνοιας», έτους 2014. Η τελετή ξεκίνησε με μία σύντομη ομιλία του Διευθυντή του Κολλεγίου κ. Βελισσάρη και ακολούθως ο καθηγητής του CNAM και υπεύθυνος του τίτλου, κ. Jean-Marc Macé και η καθηγήτρια του CNAM κ. Laurence Hartman απένειμαν τους τίτλους στους απόφοιτους, κάτω από τα χειροκροτήματα των συγγενών και φίλων τους.

    Η βραδιά συνεχίστηκε στην αυλή του Γαλλικού Ινστιτούτου, με το cocktail party μέσα σε εορταστικό κλίμα, κάτω από τον καλοκαιρινό αττικό ουρανό, παρουσία των τιμώμενων προσώπων, των προσκεκλημένων τους και του διοικητικού και διδακτικού προσωπικού του Κολλεγίου.

     Φωτογραφίες απονομής 2014

    2013

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2013

    Την Παρασκευή 30 Μαΐου 2014, γιορτάσαμε στο αμφιθέατρο του Γαλλικού Ινστιτούτου την απονομή των τίτλων του Μεταπτυχιακού Προγράμματος στη Διοίκηση Οργανισμών Παροχής Υπηρεσιών Υγείας και Πρόνοιας και του Bachelor in Banking & Insurance.

    Τη βραδιά άνοιξε η πολύ ενδιαφέρουσα ομιλία του καθηγητή του CNAM κ. Jean Marc Macé με τίτλο

    “Υγειονομικός χάρτης: εργαλείο χάραξης εθνικής πολιτικής, το παράδειγμα των τελευταίων 40 χρόνων στη Γαλλία”.

    Στη συνέχεια ακολούθησε η πρόσκληση στη σκηνή των αποφοίτων για να παραλάβουν τους τίτλους, τους οποίους απένειμαν: ο Πρόεδρος του ΤΥΠΕΤ κ. Κήπος, ο Γενικός Διευθυντής του Ιατρικού Ομίλου Αθηνών κ. Μαρκόπουλος και ο Διευθυντής του Κολλεγίου κ. Βελισσάρης.

    Η γιορτή ολοκληρώθηκε στην αυλή του Γαλλικού Ινστιτούτου με το cocktail party μέσα σε ένα ευχάριστο κλίμα,  παρουσία καθηγητών, αποφοίτων, συγγενών και φίλων.

     Φωτογραφίες απονομής 2013

    2012

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2012

    Την Παρασκευή 7 Ιουνίου 2013 πραγματοποιήθηκε σε εορταστικό κλίμα, η τελετή απονομής των τίτλων του Μεταπτυχιακού προγράμματος στη Διοίκηση Μονάδων Υγείας για 12η συνεχή χρονιά και του Bachelor in Banking & Insurance, στο αμφιθέατρο του Γαλλικού Ινστιτούτου.

    Τους Μεταπτυχιακούς τίτλους απένειμαν: ο Γενικός Διευθυντής του Ιατρικού Ομίλου Αθηνών, κ. Μαν. Μαρκόπουλος, ο Γενικός Διευθυντής της Ευρωκλινικής Αθηνών, κ. Ηλ. Κουρεμένος, που είναι και καθηγητές του Κολλεγίου και η Διευθύνουσα του Νοσοκομείου ΥΓΕΙΑ, κ. Αικατ. Πανουτσοπούλου, παλαιότερη απόφοιτη του τμήματος. Οι τίτλοι του Bachelor in Banking & Insurance απονεμήθηκαν από τον Διευθυντή του Κολλεγίου, κ. Χαράλαμπο Βελισσάρη.

    Μετά την απονομή ακολούθησε cocktail party σε μία πολύ ευχάριστη ατμόσφαιρα, στον ανοικτό προαύλιο χώρο του Γαλλικού Ινστιτούτου, παρουσία συγγενών και φίλων, κλείνοντας μία πολύ όμορφη βραδιά.

     Φωτογραφίες απονομής 2012

    2010

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2010

    Καταιγίδες και απεργίες δεν εμπόδισαν την καθιερωμένη ετήσια τελετή απονομής των πτυχίων του Κολλεγίου Rene Descartes.

    Τα διπλώματα απένειμαν η Διευθύντρια του Γαλλικού Ινστιτούτου, κ. Catherine Suard στο Μεταπτυχιακό Διοίκησης Μονάδων Υγείας και ο Υπεύθυνος του προγράμματος του Cnam Γαλλίας, κ. Philippe Ribiere στο Bachelor in Banking & Insurance.

    Στο cocktail party που ακολούθησε, όλοι οι φίλοι του Cnam, παλαιοί και νέοι, γιόρτασαν την επιτυχία των αποφοίτων, καθώς και την επέτειο των 10 χρόνων παρουσίας και προσφοράς μας στην εκπαίδευση.

     Φωτογραφίες απονομής 2010

    2009

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2009

    Ξεχωριστή ήταν φέτος η τελετή απονομής των πτυχίων για τους φοιτητές του CNAM. Την τελετή τίμησε με την παρουσία του ο Γ.Γ. του Υπουργείου Υγείας, κ. Νίκος Πολύζος, ο οποίος ήταν καθηγητής στο CNAM – Εκπαιδευτικό κέντρο Ελλάδας από το 2005 έως το 2009 και απένειμε τα πτυχία στους φοιτητές της Τάξης 2009 του μεταπτυχιακού προγράμματος Διοίκησης Μονάδων Υγείας.

    Οι πτυχιούχοι του Bachelor Banque/Assurance έλαβαν τα διπλώματά τους από τον κ. Philippe Ribiere, υπεύθυνο του προγράμματος στο CNAM Γαλλίας. Η βραδιά ξεκίνησε με τη συζήτηση – παρουσίαση του βιβλίου του καθηγητή Jean de Kervasdoue, διευθυντή της έδρας Οικονομίας και Διοίκησης Υπηρεσιών Υγείας του CNAM Γαλλίας, το οποίο κυκλοφόρησε από τις εκδόσεις ΠΟΛΙΣ με τίτλο ‘’Κι αν όλα όσα λένε οι οικολόγοι δεν είναι αλήθεια;’’ Για το βιβλίο μίλησαν ο Κ. Μποτόπουλος, συνταγματολόγος, πρώην ευρωβουλευτής και ο Δ. Καστριώτης, αρθρογράφος στην εφημερίδα ΤΟ ΒΗΜΑ. Ο κ. de Kervasdoue έκανε μια σύντομη αλλά γλαφυρή ανασκόπηση των κυρίων ζητημάτων που θίγονται στο βιβλίο του, προκαλώντας το ενδιαφέρον του ακροατηρίου που είχε κατακλύσει το Αμφιθέατρο του Γαλλικού Ινστιτούτου.

    Επιστέγασμα της επιτυχημένης τελετής ήταν το κοκτέιλ που παρατέθηκε στην δροσερή αυλή του Ινστιτούτου, όπου οι πτυχιούχοι, μαζί με τις οικογένειες τους και τους φίλους και συνεργάτες του CNAM, γιόρτασαν την ολοκλήρωση ενός ακόμα εκπαιδευτικού κύκλου.

     Φωτογραφίες απονομής 2009

    2008

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2008

    Το εκπαιδευτικό κέντρο Ελλάδας του Cnam – Αθηναϊκή Εκπαιδευτική καλωσόρισε το 2009 με την απονομή των πτυχίων της Τάξης 2008 και την κοπή της Πίτας. Οι 45 νέοι απόφοιτοι παρέλαβαν τα πτυχία τους από τη Γενική Γραμματέα της έδρας Οικονομίας και Διοίκησης Υπηρεσιών Υγείας του Cnam, κυρία Djamila Meniri και τον Υπεύθυνο του Bachelor Banque – Assurance, κύριο Philippe Ribiere. Τιμητικές διακρίσεις δόθηκαν επίσης στους καλύτερους φοιτητές των τμημάτων.

    Στη συνέχεια, παλαιοί και νέοι απόφοιτοι, φοιτητές και καθηγητές των προγραμμάτων γιόρτασαν στο Bistrot του Γαλλικού Ινστιτούτου. Τυχερός της βραδιάς αναδείχθηκε ο δημοφιλής καθηγητής Χρηματοοικονομικής Λογιστικής και Ανάλυσης του Bachelor, κύριος Αναστάσιος Τσάμης, ο οποίος κέρδισε το φλουρί.

     Φωτογραφίες απονομής 2008

    2007

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2007

    Όπως κάθε χρόνο, η τελετή απονομής των πτυχίων πραγματοποιήθηκε στο κατάμεστο αμφιθέατρο του Γαλλικού Ινστιτούτου, όπου συγγενείς και φίλοι μοιράστηκαν την επιτυχία των νέων αποφοίτων των προγραμμάτων Certificat Professionnel «Webmestre», Bachelor «Banque – Assurance» και του Μεταπτυχιακού «Διοίκηση Μονάδων Υγείας».

    Τα πτυχία απένειμαν ο Διευθυντής του εκπαιδευτικού κέντρου Ελλάδος Χαράλαμπος Βελισσάρης, ο Διευθυντής της έδρας Οικονομίας και Διοίκησης Υπηρεσιών Υγείας του CNAM, κ. Jean de Kervasdoue και ο Yπεύθυνος του Bachelor Banque – Assurance, κ. Philippe Ribiere, ενώ βραβεία αριστείας δόθηκαν στους καλύτερους φοιτητές της χρονιάς.

    Παλαιοί και νέοι φοιτητές, καθηγητές και προσκεκλημένοι συνέχισαν την βραδιά στη δεξίωση που ακολούθησε στο Bistrot του Γαλλικού Ινστιτούτου.

     

     Φωτογραφίες απονομής 2007

    2006

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2006

    Την Παρασκευή 6 Οκτωβρίου 2006 έγινε η απονομή των πτυχίων στους αποφοίτους του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Management Μονάδων Υγείας 2004-2006. Η τελετή διεξήχθη στο Αμφιθέατρο του Γαλλικού Ινστιτούτου Αθηνών και τα πτυχία απένειμε ο καθηγητής κ. Jean de Kervasdoue, Διευθυντής της έδρας Οικονομίας και Διοίκησης Υπηρεσιών Υγείας του CNAM και ο κ. Alain Fohr, Διευθυντής του Γαλλικού Ινστιτούτου. Η βραδιά ολοκληρώθηκε με ένα cocktail party στον προαύλιο χώρο του Ινστιτούτου.

    Την ίδια ημέρα με την απονομή των πτυχίων, έγινε η εκλογή του Δ. Σ. του Συλλόγου Αποφοίτων του Μεταπτυχιακού Προγράμματος και εξελέγησαν οι εξής: Απανωμεριτάκης Μιχάλης, Πετμεζάς Αντώνης, Παπανίκου Ελένη, Νικολαΐδης Αθανάσιος και Καραγιάννης Χρήστος.

     Φωτογραφίες απονομής 2006

    2005

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2005

    Στις 10 Ιουνίου έγινε η απονομή των πτυχίων στους αποφοίτους του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Management μονάδων υγείας. Η τελετή πραγματοποιήθηκε στο Γαλλικό Ινστιτούτο Αθηνών, στις 9 μ.μ., παρουσία του καθηγητή κ. Jean de Kervasdoue, Διευθυντή της έδρας Οικονομίας και Διοίκησης Υπηρεσιών Υγείας του CNAM, και του πρέσβη της Γαλλίας, κ. Bruno Delaye..

     Φωτογραφίες απονομής 2005

    Φοίτηση στις εγκαταστάσεις του Κολλεγίου

    Ένα Μεταπτυχιακό αποτελεί σταθμό στη ζωή ενός ανθρώπου γι’ αυτό και στο Κολλέγιο Ρενέ Ντεκάρτ φροντίζουμε η φοιτητική εμπειρία να είναι ξεχωριστή.

    Το Κολλέγιο στεγάζεται στην οδό Σίνα, στο ιστορικό κτίριο του Γαλλικού Ινστιτούτου. Με θέα τον Λυκαβηττό, οι συμμετέχοντες έχουν την ευκαιρία να ζήσουν μια μοναδική εμπειρία σε ένα άριστο εκπαιδευτικό και πολιτιστικό χώρο.

    Άνετες αίθουσες με πλήρη οπτικοακουστικό εξοπλισμό, βρίσκονται στη διάθεση καθηγητών και φοιτητών, για την αρτιότερη οργάνωση και υλοποίηση των μαθημάτων σε ένα δυναμικό και αποτελεσματικό περιβάλλον. Παράλληλα, οι φοιτητές μπορούν να μετέχουν σε συνέδρια και εκδηλώσεις που πραγματοποιούνται στο εντυπωσιακό αμφιθέατρο 350 θέσεων του Γαλλικού Ινστιτούτου.

    Οι φοιτητές έχουν στη διάθεσή τους βιβλία και εργασίες αποφοίτων προς δανεισμό από τη βιβλιοθήκη του Κολλεγίου, η οποία αποτελεί έναν ήσυχο χώρο μελέτης και συνεργασίας.

    Στην ηλεκτρονική βιβλιοθήκη του Κολλεγίου, οι φοιτητές μπορούν να βρουν συγγράμματα, διατριβές, τεχνικές αναφορές, βίντεο, καθώς και ένα πλήθος εργαλείων ακαδημαϊκής υποστήριξης όπως στατιστικά στοιχεία, βάσεις δεδομένων, οδηγούς έρευνας και συγγραφής ακαδημαϊκών εργασιών.

    Τέλος, οι φοιτητές μπορούν να γίνουν μέλη στη βιβλιοθήκη του Γαλλικού Ινστιτούτου.

    Ο εξωτερικός περιβάλλων χώρος των αιθουσών προσφέρει μοναδική θέα στην Ακρόπολη, το Λυκαβηττό και την Πάρνηθα. Επιπλέον, η αυλή του Γαλλικού Ινστιτούτου αποτελεί ένα ιδιαίτερα ευχάριστο μέρος συνάντησης για τους φοιτητές και τους επισκέπτες.

    Το Bistrot του Γαλλικού Ινστιτούτου, γνωστό στέκι των ανθρώπων του πολιτισμού, αποτελεί έναν εναλλακτικό χώρο που συνδυάζει καφέ, φαγητό και τέχνη. Το καφέ είναι ανοιχτό καθημερινά από τις 9:00 έως τις 19:00 και τα Σάββατα από τις 9:00 έως τις 15:00.

    Φοίτηση εξ αποστάσεως

    Το Κολλέγιο Ρενέ Ντεκάρτ έχει εισαγάγει την εξ αποστάσεως εκπαίδευση από το 2014, πολύ πριν την εμφάνιση της πανδημίας.

    Στη νέα πραγματικότητα, το Κολλέγιο Ρενέ Ντεκάρτ βρίσκεται ένα βήμα μπροστά, επενδύοντας συνεχώς σε νέες τεχνολογίες που διασφαλίζουν ότι η εξ αποστάσεως εμπειρία είναι ίδια με αυτή που θα είχαν οι φοιτητές αν βρίσκονταν στην αίθουσα διδασκαλίας.

    Τα εξ αποστάσεως Μεταπτυχιακά του Κολλεγίου παρακολουθούν τόσο επαγγελματίες με απαιτητικά ωράρια, όσο και κάτοικοι της περιφέρειας και του εξωτερικού.

    Τα μαθήματα παρέχονται μέσω του EduStream -ενός καινοτόμου μαθησιακού περιβάλλοντος προσβάσιμου από οπουδήποτε. Το EduStream έχει σχεδιαστεί έτσι ώστε να εξασφαλίζεται η ποιότητα στον τρόπο διδασκαλίας. Οι δυνατότητες της πλατφόρμας επιτρέπουν την εύκολη εξοικείωση και την παρακολούθηση με βάση τις επαγγελματικές και προσωπικές απαιτήσεις των χρηστών.

    Η επιτυχία της εξ αποστάσεως εκπαίδευσης βασίζεται στον άρτιο σχεδιασμό των δραστηριοτήτων μάθησης, τη συνεργασία μεταξύ φοιτητών και φοιτητών-διδασκόντων, καθώς και την καθοδήγηση από το ακαδημαϊκό και διοικητικό προσωπικό του Κολλεγίου.

    Η διδασκαλία των εξ αποστάσεως προγραμμάτων συνοδεύεται από σημειώσεις, παρουσιάσεις, βίντεο, άρθρα, συνδέσμους, ασκήσεις κατανόησης και αυτοαξιολόγησης ή εργασίες, καθώς και διαδραστικές τηλεδιασκέψεις.

    Οι τηλεδιασκέψεις πραγματοποιούνται κάθε Σάββατο πρωί, όπου καθηγητές και φοιτητές έχουν την ευκαιρία να συζητήσουν έννοιες και θέματα που αφορούν το μάθημα, και να μοιραστούν εμπειρίες από το επαγγελματικό τους περιβάλλον. Επίσης, στο φόρουμ οι φοιτητές μπορούν να ανταλλάσσουν απόψεις αλλά και να λάβουν άμεσα απάντηση από τους καθηγητές τους σχετικά με τη διδακτέα ύλη.

    Η ηλεκτρονική βιβλιοθήκη του Κολλεγίου αποτελεί μια σημαντική πηγή πληροφοριών μέσα από  συγγράμματα, διατριβές, τεχνικές αναφορές, βίντεο καθώς και ένα πλήθος εργαλείων ακαδημαϊκής υποστήριξης όπως στατιστικά στοιχεία, βάσεις δεδομένων και οδηγούς έρευνας και συγγραφής ακαδημαϊκών εργασιών.

    Το Κολλέγιο Ρενέ Ντεκάρτ δίνει ιδιαίτερη έμφαση στο αδιάβλητο των εξετάσεων και για την εξ αποστάσεως εκπαίδευσης, παρακολουθώντας σε πραγματικό χρόνο τις εξετάσεις των φοιτητών.

    Από το 2002, το Κολλέγιο Ρενέ Ντεκάρτ έχει συμβάλλει, μέσω του μεταπτυχιακού
    προγράμματος στη Διοίκηση Μονάδων Υγεία και Πρόνοιας, στην εξειδίκευση επαγγελματιών, κερδίζοντας την καθολική υποστήριξη του χώρου της Υγείας.

    Σήμερα, οι απόφοιτοι του Κολλεγίου στελεχώνουν τις πιο υψηλόβαθμες θέσεις, τόσο στον ιδιωτικό όσο και στον δημόσιο τομέα (60% και 40% αντίστοιχα), σε 90 διαφορετικούς οργανισμούς.

    Μείνετε σε επαφή

    Οι απόφοιτοι που έχετε αλλάξει στοιχεία επικοινωνίας, παρακαλείσθε να τα συμπληρώσετε παρακάτω, για να λαμβάνετε το Newsletter μας, με καινούργια προγράμματα, σεμινάρια, εκδηλώσεις, και θέσεις εργασίας.

    Δίκτυο Αποφοίτων

    Επιλέξτε Μεταπτυχιακό για να δείτε τους αποφοίτους και τις φωτογραφίες απονομής κάθε έτους.

    2020

    • ΑΒΑΝΤΗ ΜΑΡΙΑ ΑΝΝΑ
    • ΑΓΓΕΛΑΚΟΠΟΥΛΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ
    • ΑΝΑΓΝΩΣΤΟΠΟΥΛΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ
    • ΑΡΙΜΠΛΙΑ ΘΕΟΔΩΡΑ
    • ΒΑΪΟΥ ΧΡΥΣΟΥΛΑ
    • ΒΑΛΑΡΑΚΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ
    • ΓΑΣΠΑΡΙΝΑΤΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ
    • ΓΕΝΝΑΙΟΥ ΜΑΡΙΑ
    • ΓΟΖΑΔΙΝΟΥ ΜΑΡΙΑ
    • ΖΑΜΠΕΤΑΚΗ ΛΑΜΠΡΙΝΗ
    • ΖΑΧΑΡΑΚΗ ΒΙΡΓΙΝΙΑ
    • ΖΩΓΑ ΕΙΡΗΝΗ
    • ΚΑΤΕΡΙΝΟΠΟΥΛΟΥ ΜΑΡΙΑ
    • ΚΟΠΑΛΙΔΟΥ ΕΛΕΝΗ
    • ΚΟΥΝΕΛΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ
    • ΚΟΥΤΣΟΥΡΑ ΔΗΜΗΤΡΑ
    • ΚΩΝΣΤΑ ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ
    • ΛΕΛΕΚΑ ΜΥΡΤΑ
    • ΜΠΑΚΟΓΙΑΝΝΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
    • ΜΠΟΥΖΑΛΑ ΑΡΕΤΗ
    • ΝΑΚΟΥ ΑΛΙΚΗ
    • ΝΤΕΡΟΜΕΜΑΪ ΤΖΟΥΛΙΑΝΑ
    • ΞΕΝΟΔΟΧΙΔΟΥ ΑΡΤΕΜΙΣ
    • ΠΑΠΑΔΑΜ ΙΩΑΝΝΗΣ
    • ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΑΝΘΙΜΟΣ
    • ΠΑΠΑΘΕΟΔΩΡΟΥ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΡΟΚΚΑ ΔΑΦΝΗ ΕΥΘΥΜΙΑ
    • ΡΟΥΚΑΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ
    • ΣΑΡΙΚΑ ΕΛΕΝΗ ΛΗΔΑ
    • ΣΤΑΥΡΑΚΑΚΗ ΛΥΓΕΡΗ
    • ΤΡΥΠΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΤΣΟΥΚΑΛΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ
    • ΤΣΟΥΚΟ ΙΛΙΡ
    • ΦΙΟΡΑΚΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ

    2019

    • ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
    • ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΥ ΕΛΕΝΗ
    • ΒΑΦΕΙΩΤΗ ΑΓΓΕΛΙΚΗ
    • ΓΕΩΡΓΙΑΔΗΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ
    • ΓΕΩΡΓΙΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ
    • ΓΕΩΡΓΟΠΟΥΛΟΣ ΒΑΣΙΛΗΣ
    • ΓΙΑΒΑΣΗΣ ΝΙΚΟΣ
    • ΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟΣ ΜΙΧΑΗΛ
    • ΔΙΑΜΑΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΜΑΡΙΑ
    • ΔΟΝΤΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΖΑΡΑΦΩΝΙΤΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ
    • ΚΑΖΑΚΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ
    • ΚΑΠΑΣΣΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ
    • ΚΑΡΑΛΗ ΑΓΓΕΛΙΚΗ
    • ΚΑΡΤΑΠΑΝΗΣ ΑΝΤΩΝΗΣ
    • ΚΥΡΑΝΑ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ
    • ΚΩΒΑΙΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
    • ΚΩΝΣΤΑΝΤΑΚΟΥ ΒΙΚΥ
    • ΜΑΝΟΥΣΟΥΔΑΚΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ
    • ΜΠΑΚΑΛΙΑΝΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΑ
    • ΜΠΑΚΟΜΗΤΡΟΥ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΜΠΑΡΑΚΟΥ ΕΛΛΗ
    • ΜΠΙΡΗ ΕΥΣΤΑΘΙΑ
    • ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΠΟΥΛΟΥ ΧΡΙΣΤΙΝΑ
    • ΠΑΝΤΟΥΛΑΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ
    • ΡΑΚΙΝΤΖΗ ΝΙΚΗ
    • ΡΑΠΤΗ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΡΙΖΟΥ ΣΤΑΜΑΤΙΑ
    • ΡΙΤΣΟΓΙΑΝΝΗ ΑΡΓΥΡΩ
    • ΣΠΑΡΤΑΛΗΣ ΜΙΧΑΗΛ
    • ΣΠΟΥΡΔΟΥΛΑ ΖΩΗ
    • ΣΤΑΜΠΕΛΟΥ ΧΡΥΣΟΥΛΑ
    • ΣΩΤΗΡΟΠΟΥΛΟΥ ΧΡΙΣΤΙΝΑ
    • ΤΖΙΝΙΕΡΗ ΗΛΙΑΝΑ-ΚΥΡΙΑΚΗ
    • ΤΟΣΚΑΣ ΑΝΔΡΕΑΣ
    • ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΙΔΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ
    • ΤΣΙΤΡΑΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ
    • ΦΟΥΝΤΟΥΛΑΚΗ ΣΤΥΛΙΑΝΗ-ΘΕΟΔΩΡΑ
    • ΧΑΝΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
    • ΧΑΣΑΝΔΡΑ ΑΣΗΜΙΝΑ

    2018

    • ΑΝΑΝΙΑΔΟΥ ΕΥΘΥΜΙΑ
    • ΚΑΛΠΟΥΖΑΝΗ ΜΑΡΙΑ
    • ΚΑΤΣΑΓΚΟΛΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
    • ΚΟΛΛΙΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΚΟΝΤΟΝΙΚΑ ΔΗΜΗΤΡΑ
    • ΚΥΡΙΑΚΟΠΟΥΛΟΥ ΜΑΡΙΑ
    • ΚΥΡΙΑΚΟΥ ΕΛΕΝΗ
    • ΜΑΚΡΗ ΕΛΕΝΗ
    • ΜΗΤΣΗ ΑΦΡΟΔΙΤΗ
    • ΠΑΠΑΖΟΓΛΟΥ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΠΑΡΑΛΗ ΕΛΕΝΗ
    • ΠΕΠΠΑ ΣΟΦΙΑ
    • ΠΕΤΣΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
    • ΣΙΓΟΥΡΑ ΒΑΣΙΛΙΚΗ
    • ΣΟΦΟΥΔΗΣ ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΣ
    • ΣΠΥΡΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ
    • ΤΙΛΗ ΣΟΦΙΑ
    • ΤΣΑΚΟΥ ΜΑΡΚΕΛΛΑ
    • ΤΣΙΩΤΑ ΑΡΓΥΡΟΥΛΑ
    • ΦΙΛΙΠΠΟΥΣΗ ΚΥΡΙΑΚΗ
    • ΧΟΥΜΑ ΔΕΣΠΟΙΝΑ
    • ΧΡΥΣΑΓΗ ΑΡΓΥΡΩ

    2017

    • ΑΝΑΣΤΑΣΟΠΟΥΛΟΥ ΣΟΦΙΑ
    • ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΥ ΧΡΥΣΟΥΛΑ
    • ΒΟΥΤΟΥΦΙΑΝΑΚΗ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΓΛΑΡΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ
    • ΚΑΚΚΑ ΒΑΣΙΛΙΚΗ
    • ΚΑΡΑΚΩΣΤΑΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ
    • ΚΕΡΑΜΙΔΑ ΧΑΡΙΤΙΝΗ ΣΥΡΜΑΤΕΝΙΑ
    • ΚΟΤΤΕΑΚΟΥ ΛΕΩΝΗ
    • ΚΟΥΚΕΛΗ ΦΩΤΕΙΝΗ
    • ΚΟΥΤΣΟΥΛΙΝΗ ΑΘΑΝΑΣΙΑ
    • ΛΑΜΠΡΟΠΟΥΛΟΥ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΜΑΣΤΟΡΑΣ ΣΠΥΡΙΔΩΝ
    • ΝΤΕΡΝΤΕΡΑ ΙΩΣΗΦ
    • ΠΑΡΑΔΕΙΣΗ ΔΗΜΗΤΡΑ
    • ΠΑΡΑΣΧΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ
    • ΠΛΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
    • ΣΑΜΠΑΝΗ ΑΦΡΟΔΙΤΗ
    • ΣΕΡΕΤΗ ΔΟΜΝΑ
    • ΣΙΔΕΡΗ ΜΑΡΙΝΑ
    • ΣΠΥΡΟΠΟΥΛΟΥ ΜΥΡΤΩ
    • ΤΗΛΙΑΚΟΣ ΠΑΝΤΕΛΗΣ
    • ΤΡΙΚKΑ ΑΓΓΕΛΙΚΗ
    • ΤΣΑΠΡΑΪΛΗ ΑΡΙΑΔΝΗ
    • ΤΣΙΡΟΠΟΥΛΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ
    • ΤΣΟΥΚΑΛΑ ΜΑΡΙΑ
    • RIGHTWEISER ΕΛΛΗ ΚΑΘΡΙΝ

    2016

    • ΑΝΤΩΝΟΠΟΥΛΟΥ ΦΩΤΕΙΝΗ
    • ΑΡΒΑΝΑΚΟΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
    • ΓΚΟΥΜΑ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΓΛΥΚΙΔΟΥ ΜΠΑΤΙΑ
    • ΔΗΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΣ
    • ΔΙΟΝΥΣΟΠΟΥΛΟΥ ΚΑΝΕΛΛΑ
    • ΘΕΟΧΑΡΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
    • ΙΕΡΟΜΟΝΑΧΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ
    • ΚΑΛΙΟΤΣΟΣ ΠΡΟΚΟΠΙΟΣ
    • ΚΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΙΟΥΛΙΑ
    • ΚΟΥΛΟΥΒΡΑΚΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ
    • ΚΟΥΡΟΥΠΗ ΕΙΡΗΝΗ
    • ΚΟΥΡΤΣΟΥΛΑ ΘΕΟΔΩΡΑ
    • ΚΡΕΟΥΖΗ ΜΥΡΤΩ
    • ΛΕΚΑΚΗ ΕΛΕΝΗ
    • ΛΙΑΚΟΥΡΑ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ
    • ΛΙΜΑΡΑΚΗ ΜΑΡΙΑ
    • ΛΟΥΚΑ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ
    • ΜΑΚΑΡΟΝΙΔΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
    • ΜΙΝΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ
    • ΜΟΥΖΑ ΠΟΥΛΙΝΑ
    • ΜΠΑΚΟΓΙΑΝΝΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
    • ΜΩΡΑΪΤΗ ΒΑΣΙΛΙΚΗ
    • ΝΤΟΤΣΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
    • ΝΤΡΑΒΑΛΙΑ ΑΣΠΑΣΙΑ
    • ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
    • ΡΟΥΜΠΕΣΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ
    • ΣΑΒΟΥΛΙΔΟΥ ΑΡΓΥΡΩ
    • ΤΖΑΜΤΖΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ
    • ΤΣΑΡΑΠΑΤΣΑΝΗΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
    • ΧΑΛΑΤΣΗ ΟΛΓΑ

    2015

    • ΑΝΤΩΝΟΓΛΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΓΑΤΗ ΕΛΛΗ
    • ΔΗΜΟΛΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΚΑΖΑΛΑΣ ΣΑΒΒΑΣ-ΒΙΚΤΩΡ
    • ΚΑΛΛΙΕΡΗΣ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ
    • ΚΑΡΑΜΠΟΤΣΟΥ ΑΡΕΤΗ
    • ΚΙΟΥΛΕΠΟΓΛΟΥ ΕΛΙΣΑΒΕΤ
    • ΚΟΛΟΒΟΥ ΕΛΕΝΗ
    • ΚΟΛΥΔΑ ΑΝΝΑ-ΜΑΡΙΑ
    • ΚΟΥΤΑΒΑ ΑΝΔΡΙΑΝΗ
    • ΚΩΝΣΤΑΝΤΑΚΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ
    • ΜΠΟΥΡΑΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
    • ΜΩΡΑΛΗΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ
    • ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ
    • ΠΑΠΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ ΕΜΜ/ΗΛ
    • ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ ΙΩΑΝΝΗΣ
    • ΠΛΑΤΑΝΙΑ ΘΕΟΦΑΝΩ
    • ΠΟΛΕΜΗ ΕΥΓΕΝΙΑ
    • ΠΡΟΔΡΟΜΙΔΟΥ ΙΒΕΤΤΑ
    • ΡΕΜΠΟΥΣΚΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ
    • ΣΑΜΑΡΑ ΦΩΤΕΙΝΗ
    • ΣΚΑΖΑ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ
    • ΣΠΙΝΘΑΚΗ ΦΙΛΙΩ
    • ΤΙΡΕΚΙΔΟΥ ΖΑΦΕΙΡΑ
    • ΤΣΑΝΤΣΑΡΙΔΟΥ ΟΛΓΑ
    • ΨΑΡΡΑ ΚΩΝΣΤ/ΝΑ-ΚΑΛΛΙΟΠΗ

    2014

    • ΑΡΜΠΙΛΙΑΣ ΣΤΑΥΡΟΣ
    • ΚΑΒΑΣΙΛΑΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ
    • ΚΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ
    • ΚΑΡΑΜΙΧΑΛΗ ΝΙΚΗ
    • ΚΕΧΑΓΙΑ ΝΕΚΤΑΡΙΑ
    • ΚΟΛΕΤΣΟΥ ΕΛΕΝΗ
    • ΚΟΥΝΑΝΗ ΕΙΡΗΝΗ
    • ΜΑΡΟΥΔΑ ΜΑΡΙΑ
    • ΜΑΥΡΟΕΙΔΗ ΑΝΝΑ
    • ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ΑΠΟΣΤΟΛΗΣ
    • ΠΑΣΠΑΤΑΚΗ ΧΡΥΣΟΥΛΑ
    • ΠΗΤΟΥ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΡΙΖΟΥ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΣΤΡΟΥΜΠΟΥΛΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
    • ΣΧΟΙΝΑΣ ΧΡΗΣΤΟΣ
    • ΦΑΚΙΟΛΑ ΑΓΓΕΛΙΚΗ

    2013

    • ΑΘΑΝΑΣΟΥΛΗΣ ΚΩΝΣΤ/ΝΟΣ
    • ΑΛΕΞΑΝΔΡΗ ΕΛΕΝΗ
    • ΑΝΑΠΛΙΩΤΗ ΣΟΦΙΑ
    • ΒΛΑΧΑΚΗ ΜΑΡΙΑ
    • ΒΡΕΤΤΑΚΟΣ ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ
    • ΓΚΑΡΑΓΚΑΝΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΔΑΜΑΣΚΟΥ ΖΩΗ
    • ΔΑΜΟΥΛΑΚΗ ΑΓΝΗ
    • ΖΗΣΗ ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΙΑ
    • ΚΑΛΗΜΕΡΗ ΔΗΜΗΤΡΑ
    • ΚΑΡΡΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΚΕΚΟΥ ΕΙΡΗΝΗ
    • ΚΟΥΤΟΥΛΟΓΕΝΗ ΕΙΡΗΝΗ
    • ΚΥΒΕΛΕΑ ΦΩΤΕΙΝΗ
    • ΛΕΜΟΝΗ ΜΑΡΙΑ
    • ΜΑΚΡΗ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ
    • ΜΑΡΤΑΚΗ ΕΥΔΟΚΙΑ
    • ΜΙΧΑΛΟΠΟΥΛΟΥ ΕΥΔΟΚΙΑ
    • ΜΟΣΧΟΠΟΥΛΟΥ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΜΠΑΡΜΠΑΓΙΑΝΝΗ ΣΤΑΥΡΙΑΝΗ-ΕΛΕΝΗ
    • ΜΥΛΩΝΕΡΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ
    • ΝΑΚΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΝΕΖΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ
    • ΠΑΠΑΦΙΛΙΠΠΟΠΟΥΛΟΥ ΑΝΝΑ
    • ΣΑΛΕΣΙΩΤΟΥ ΒΑΣΙΛΙΚΗ
    • ΣΠΥΡΑΚΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
    • ΦΡΕΡΗ ΔΕΣΠΟΙΝΑ

    2012

    • ΑΛΕΞΙΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
    • ΑΝΓΚΟΥΣ-ΑΝΑΓΝΩΣΤΟΥ ΚΥΡ.
    • ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΥ ΠΟΛΥΜΝΙΑ
    • ΓΕΩΡΓΑΚΟΠΟΥΛΟΥ ΕΛΕΝΗ
    • ΓΙΑΝΝΟΓΛΟΥ ΑΓΓΕΛΙΚΗ
    • ΓΚΡΙΝΙΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ
    • ΓΟΥΛΟΠΟΥΛΟΥ ΚΥΡΙΑΚΗ
    • ΔΗΜΗΤΡΑΚΟΠΟΥΛΟΣ ΧΡ.
    • ΔΗΜΟΚΑΣ ΖΗΣΗΣ
    • ΚΕΡΑΜΙΔΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ
    • ΚΛΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ
    • ΚΟΥΤΑΝΤΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ
    • ΛΙΝΑΡΔΟΣ ΣΠΥΡΟΣ
    • ΛΟΥΚΑ ΕΛΙΣΑΒΕΤ
    • ΛΥΡΙΤΣΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ
    • ΜΙΧΟΥ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΞΑΝΘΑΚΗ ΑΝΔΡΟΝΙΚΗ
    • ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ ΑΠΟΣΤΟΛΙΑ
    • ΠΑΝΟΥ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ
    • ΠΑΠΑΖΗΣΗ ΔΑΜΙΑΝΗ
    • ΣΑΧΣΑΝΙΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
    • ΣΙΩΚΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΣΤΕΡΓΙΟΥΛΑ ΑΓΓΕΛΙΚΗ
    • ΤΖΕΒΕΛΕΚΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ
    • ΤΣΟΚΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ
    • ΧΑΤΖΗΜΑΡΓΑΡΙΤΗΣ ΕΥΑΓ.
    • ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ ΑΝΔΡ.

    2011

    • ΑΓΓΕΛΗ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ
    • ΑΝΔΡΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
    • ΑΝΔΡΙΑΝΟΥ ΑΝΤΩΝΙΑ
    • ΑΠΟΣΤΟΛΟΠΟΥΛΟΣ ΝΙΚ.
    • ΔΑΣΚΑΛΑΚΗΣ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ
    • ΖΟΥΓΛΑΚΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΜΑΓΔΑ
    • ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΣ
    • ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ ΚΑΛΛΙΟΠΗ
    • ΚΑΡΕΚΛΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣ
    • ΚΟΒΡΑ ΣΤΑΜΑΤΙΑ
    • ΚΟΥΡΜΠΑΛΗΣ ΑΓΓΕΛΟΣ
    • ΚΟΥΤΡΟΥΒΙΔΗ ΓΑΛΗΝΗ
    • ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΠΟΥΛΟΥ ΑΣΠ.
    • ΣΕΛΗΝΑ-ΓΑΒΡΙΗΛΙΔΟΥ ΚΩΝΣΤ/Α
    • ΣΥΡΙΝΟΓΛΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ
    • ΤΖΟΥΜΠΑ ΙΟΥΛΙΑ
    • ΤΡΙΧΙΑ ΣΠΥΡΙΔΟΥΛΑ
    • ΤΣΟΥΓΚΡΑΝΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ
    • ΧΑΤΖΑΚΗ ΕΥΦΡΟΣΥΝΗ
    • ΧΡΙΣΤΑΚΗ ΘΕΟΔΩΡΑ

    2010

    • ΑΝΑΣΤΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩΝΣΤ/ΝΟΣ
    • ΑΝΤΩΝΙΑΔΗ ΕΙΡΗΝΗ
    • ΑΡΒΑΝΙΤΑΚΗΣ ΚΩΝΣΤ/ΝΟΣ
    • ΒΟΥΚΥΚΛΑΡΗ ΑΡΤΕΜΙΣΙΑ
    • ΓΕΩΡΓΑΚΟΠΟΥΛΟΣ ΘΕΟΔ.
    • ΓΙΑΝΝΙΤΟΠΟΥΛΟΥ ΜΑΡΙΑ
    • ΓΙΩΤΟΠΟΥΛΟΣ ΕΥΘΥΜΙΟΣ
    • ΓΡΗΓΟΡΑΚΑΚΗ ΕΥΦΡΟΣΥΝΗ
    • ΔΗΜΟΠΟΥΛΟΥ ΕΥΡΥΔΙΚΗ
    • ΔΡΟΣΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
    • ΖΙΑΚΑΣ ΘΩΜΑΣ
    • ΘΩΜΟΠΟΥΛΟΥ ΝΙΚΟΛΕΤΤΑ
    • ΙΑΚΩΒΟΥ ΚΩΣΤΑΣ
    • ΚΑΚΑΡΙΑΡΗ ΛΑΜΠΡΙΝΗ
    • ΚΑΤΣΙΠΑΝΟΥ ΑΡΓΥΡΩ
    • ΚΟΤΣΙΑΜΠΑΣΗ ΕΛΕΝΗ
    • ΚΟΥΝΙΝΙΩΤΗ ΚΑΛΛΙΟΠΗ
    • ΚΥΡΙΑΚΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ
    • ΜΑΓΓΙΝΑ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ
    • ΜΑΣΟΥΡΙΔΟΥ ΚΑΤΕΡΙΝΑ
    • ΜΠΙΚΟΥ ΜΑΡΙΑ
    • ΝΙΚΟΛΗ ΑΓΓΕΛΙΚΗ
    • ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ΕΛΕΝΗ
    • ΠΑΓΩΝΗ ΒΑΣΙΛΙΚΗ
    • ΠΑΛΙΟΥΡΓΙΩΤΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ
    • ΠΑΝΑΓΙΩΤΑΚΟΠΟΥΛΟΣ ΔΗΜ.
    • ΠΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΗΛΙΑΣ
    • ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΠΟΥΛΟΥ ΒΑΣ.
    • ΠΑΣΑΛΗ ΣΤΕΛΛΑ
    • ΠΕΤΡΑΚΗ ΑΝΝΑ
    • ΠΡΑΣΣΑΚΗΣ ΖΑΧΑΡΗΣ
    • ΣΙΩΡΗ ΜΑΡΙΑ
    • ΣΟΥΛΙΟΥ ΑΙΚ.-ΕΛΕΝΗ
    • ΣΟΦΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ
    • ΤΖΙΒΡΑ ΕΙΡΗΝΗ
    • ΤΣΙΛΙΜΠΕΡΔΗΣ ΔΙΟΝΥΣΙΟΣ
    • ΦΑΣΣΟΥ ΕΛΕΝΗ
    • ΧΑΡΙΤΟΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ
    • ΧΟΝΔΡΟΔΗΜΑ ΚΟΝΔΥΛΙΑ
    • ΧΡΗΣΤΑΚΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ

    2009

    • ΑΝΔΡΙΟΠΟΥΛΟΣ ΕΛΕΥΘ.
    • ΑΝΤΩΝΙΟΥ ΚΑΤΕΡΙΝΑ
    • ΒΕΡΝΑΔΑΚΗΣ ΣΠΥΡΟΣ
    • ΓΑΛΑΝΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ
    • ΓΕΩΡΓΑΚΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
    • ΓΚΑΤZΙΟΣ ΣΩΤΗΡΗΣ
    • ΕΥΘΥΜΙΟΥ ΑΡΕΤΗ-ΚΩΝΣΤ.
    • ΖHΝΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ
    • ΗΛΙΟΠΟΥΛΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ
    • ΗΛΙΟΠΟΥΛΟΥ ΣΟΦΙΑ
    • ΙΑΤΡΟΥ ΜΑΡΙΑΝΝΑ
    • ΙΟΡΔΑΝΟΠΟΥΛΟΥ ΣΤΑΜ.
    • ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ ΚΥΡΙΑΚΟΣ
    • ΚΑΛΙΑΚΟΥΔΑ ΧΡΥΣΟΥΛΑ
    • ΚΑΡΑΤΑΣΟΥΛΗ ΔΗΜΗΤΡΑ
    • ΚΑΡΑΤΖΕΤΖΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ
    • ΚΑΡΑΧΟΝΤΖΙΤΗ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ
    • ΚΑΡΥΩΤΗ ΜΑΡΙΑ
    • ΚΟΥΒΑΤΣΕΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΚΟΥΒΑΤΣΕΑΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
    • ΚΟΥΤΣΙΑΝΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ
    • ΚΟΥΦΟΥΔΗ ΑΦΘΟΝΙΑ
    • ΚΟΥΦΟΥΔΗΣ ΣΕΡΑΦΕΙΜ
    • ΚΥΡΙΑΚΟΥ ΚΑΛΛΙΟΠΗ
    • ΛΑΔΗΣ ΜΙΧΑΛΗΣ
    • ΛΙΑΤΗ ΑΠΟΣΤΟΛΙΑ
    • ΛΩΡΗΣ ΑΛΕΞΙΟΣ
    • ΜΑΛΑΠΕΤΣΑ ΖΩΗ
    • ΜΑΡΚΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ
    • ΜΙΧΑΛΑΚΑΚΟΥ ΗΛΙΑΝΝΑ
    • ΜΙΧΕΛΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
    • ΜΥΛΩΝΑΣ ΑΝΤΩΝΗΣ
    • ΝΤΑΛΑΜΠΙΡΑ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ
    • ΞΗΡΟΥΧΑΚΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ
    • ΠΑΝΟΥΤΣΟΠΟΥΛΟΥ ΑΙΚ.
    • ΠΑΠΑΘΩΜΑ ΣΟΦΙΑ
    • ΠΑΡΤΣΑΝΑΚΗ ΣΟΦΙΑ
    • ΠΑΥΛΗ ΑΝΝΑ
    • ΠΑΥΛΙΔΗΣ ΒΥΖΑΝΤΙΟΣ
    • ΠΑΥΛΟΥ ΕΥΦΡΟΣΥΝΗ
    • ΠΕΤΡΑΚΗ ΕΛΕΝΗ-ΕΙΡΗΝΗ
    • ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΥ ΓΡΗΓΟΡΙΑ
    • ΣΑΜΑΡΤΖΑ ΔΗΜΗΤΡΑ
    • ΣΜΥΡΝΙΟΥΔΗΣ ΝΙΚΟΣ
    • ΤΑΨΗΣ ΣΤΕΦΑΝΟΣ
    • ΤΣΙΑΛΤΑ ΧΑΡΙΚΛΕΙΑ
    • ΦΑΛΙΑ ΓΕΩΡΓΙΑ
    • ΦΩΤΙΑΔΗΣ ΧΑΡΗΣ
    • ΧΑΛΒΑΤΖΗ ΕΥΘΑΛΙΑ
    • ΧΑΜΟΥΡΟΥΔΗ ΔΗΜΗΤΡΑ
    • ΧΑΤΖΗΣΑΒΒΑ ΦΙΛΙΩ

    2008

    • ΑΓΓΟΥΡΑΣ ΒΑΣΙΛΗΣ
    • ΑΝΤΩΝΟΠΟΥΛΟΥ ΚΟΡΝΗΛΙΑ
    • ΒΑΡΕΛΙΔΗΣ ΜΑΡΙΟΣ
    • ΒΑΡΣΑΝΗ ΕΛΕΝΗ
    • ΒΕΛΙΣΣΑΡΗ ΠΕΝΗ
    • ΒΟΜΒΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ
    • ΒΟΥΖΑΣ ΛΟΥΚΑΣ
    • ΓΙΟΡΟΓΛΟΥ ΣΟΦΙΑ
    • ΓΚΑΡΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
    • ΖΑΧΑΡΑΚΗ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ
    • ΖΟΥΓΚΟΥ ΘΕΩΝΗ
    • ΙΩΣΗΦ ΧΡΙΣΤΙΝΑ
    • ΚΑΛΟΓΕΡΗ ΔΗΜΗΤΡΑ
    • ΚΕΡΑΜΥΔΑ ΒΑΣΙΛΙΚΗ
    • ΚΟΜΜΑ ΜΑΡΙΑ
    • ΛΥΜΠΕΡΗ ΙΣΜΗΝΗ
    • ΜΑΝΕΤΟΣ ΧΡΗΣΤΟΣ
    • ΜΑΤΡΑΓΚΟΣ ΣΩΤΗΡΗΣ
    • ΜΠΟΥΓΙΟΥΚΛΗΣ ΠΑΝΑΓ.
    • ΝΙΚΗΤΑ ΔΗΜΗΤΡΑ
    • ΠΑΝΑ ΖΩΗ
    • ΠΑΠΠΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣ
    • ΠΕΛΕΚΗ ΚΥΡΙΑΚΗ
    • ΡΑΤΣΙΚΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣ
    • ΡΟΥΚΑ ΜΑΡΙΑ
    • ΣΑΜΠΑΝΗΣ ΜΙΧΑΛΗΣ
    • ΤΖΙΝΕΡΗ-ΠΑΠΟΥΤΣΑΚΗ ΑΘ.
    • ΤΡΙΚΟΙΛΗΣ ΓΙΑΝΝΗΣ
    • ΤΡΙΠΟΛΙΤΑΚΗ ΑΦΡΟΔΙΤΗ
    • ΤΣΕΡΕΝΤΖΟΥΛΙΑΣ ΓΡΗΓ.
    • ΤΣΙΦΤΣΙΔΟΥ ΕΥΓΕΝΙΑ
    • ΤΣΟΥΚΑΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ
    • ΤΣΩΝΗ ΚΑΤΕΡΙΝΑ
    • ΦΡΕΡΗΣ ΓΙΩΡΓΙΟΣ
    • ΧΑΡΑΛΑΜΠΆΚΗ ΕΥΤΥΧΙΑ
    • ΧΡΙΣΤΟΦΑ ΚΑΤΕΡΙΝΑ

    2007

    • ΑΝΔΡΕΟΥΛΑ ΣΤΑΥΡΟΥΛΑ
    • ΑΝΤΩΝΙΑΔΗ ΜΑΡΙΝΑ
    • ΑΥΓΕΝΑΚΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
    • ΒΑΣΙΛΕΙΑΔΟΥ ΜΑΡΙΑ
    • ΔΕΔΕΣ ΣΩΤΗΡΗΣ
    • ΔΟΥΡΑΛΗ ΣΟΦΙΑ
    • ΙΑΤΡΕΛΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
    • ΙΕΡΟΜΝΗΜΩΝ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΚΑΛΑΙΤΖΑΚΗ ΜΕΛΠΟΜΕΝΗ
    • ΚΑΜΑΚΑΡΗ ΚΛΕΟΠΑΤΡΑ
    • ΚΑΡΟΥΖΟΥ ΑΘΑΝΑΣΙΑ
    • ΚΑΣΣΑΡΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣ
    • ΚΟΝΔΥΛΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ
    • ΚΟΤΙΟΥ ΜΑΡΙΑ
    • ΚΥΡΙΑΚΟΥΛΑΚΟΣ ΣΤΥΛ.
    • ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΟΥ ΒΑΣΙΛΙΚΗ
    • ΚΩΣΤΙΜΠΑ ΑΓΓΕΛΙΚΗ
    • ΛΙΟΝΤΟΥ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΛΟΥΛΑΚΗ ΜΑΡΙΑ
    • ΜΑΓΑΛΙΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ
    • ΜΕΛΙΣΣΗ ΧΡΥΣΟΥΛΑ
    • ΜΟΥΣΤΑΚΑ ΜΑΡΙΑ
    • ΜΠΕΚΑ ΑΓΓΕΛΙΚΗ
    • ΜΠΙΡΜΠΙΛΗ ΕΥΓΕΝΙΑ-ΜΑΡΙΑ
    • ΝΟΤΟΠΟΥΛΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ
    • ΡΕΝΤΖΟΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ
    • ΡΕΤΣΟΥ ΖΩΗ
    • ΣΠΥΡΑΚΟΥ-ΠΑΠΑΚΩΝΣ/ΝΟΥ ΟΥΡ.
    • ΣΤΑΜΟΥΛΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ
    • ΤΣΙΡΓΟΓΙΑΝΝΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ
    • ΧΑΛΑΣ ΕΠΑΜΕΙΝΩΝΔΑΣ
    • ΧΑΤΖΗΠΑΥΛΙΔΟΥ-ΤΟΥΡΤΟΥΡΑ ΒΑΣΙΛΙΚΗ

    2006

    • ΑΠΑΝΩΜΕΡΙΤΑΚΗΣ ΜΙΧΑΗΛ
    • ΑΤΣΙΔΗ ΘΕΜΕΛΙΝΑ
    • ΒΟΥΡΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ
    • ΓΚΟΥΡΒΕΛΟΥ ΟΥΡΑΝΙΑ
    • ΔΟΥΜΠΟΥ ΔΗΜΗΤΡΑ
    • ΖΑΧΑΡΟΓΙΑΝΝΗ ΓΡΗΓΟΡΙΑ
    • ΖΟΥΓΚΑΝΑΡΟΥ ΓΙΑΝΝΗΣ
    • ΚΑΙΡΗ ΜΑΡΙΑ
    • ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ
    • ΜΑΝΑΤΟΥ ΆΝΝΑ
    • ΜΑΝΟΥΣΑΚΗ ΕΙΡΗΝΗ
    • ΜΕΡΜΕΛΑ ΣΟΦΙΑ
    • ΠΑΠΑΘΕΟΔΩΡΟΥ ΙΩΑΝΝΑ
    • ΠΑΠΑΝΙΚΟΥ ΕΛΕΝΗ
    • ΤΣΑΛΑΠΑΤΗ ΔΗΜΗΤΡΑ
    • ΤΣΙΡΙΓΩΤΗ ΡΟΖΑ-ΜΑΡΙΑ
    • ΧΙΛΙΔΟΥ ΔΕΣΠΟΙΝΑ

    2005

    • ΓΕΩΡΓΙΑΔΟΥ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ
    • ΚΑΛΟΦΥΣΟΥΔΗΣ ΓΙΑΝΝΗΣ
    • ΛΑΓΟΥΜΙΤΖΗΣ ΒΛΑΣΗΣ
    • ΜΑΝΟΥΣΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
    • ΜΟΥΡΟΥΤΣΟΥ ΒΑΣΙΛΙΚΗ
    • ΜΠΕΡΜΠΕΡΑΚΗΣ ΚΥΡΙΑΚΟΣ
    • ΜΠΙΤΗ ΣΟΦΙΑ
    • ΠΑΣΧΑΛΙΔΟΥ ΧΑΡΙΣ
    • ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΠΑΝ.
    • ΠΛΕΣΣΑΣ-ΦΥΤΙΛΑΣ ΔΙΟΝ.
    • ΡΟΥΜΕΛΙΩΤΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ
    • ΣΙΔΕΡΗ ΕΙΡΗΝΗ
    • ΦΛΩΡΑ ΦΛΩΡΑ
    • ΧΗΤΑ ΧΡΙΣΤΙΝΑ

    2004

    • ΑΠΟΣΤΟΛΟΠΟΥΛΟΥ ΕΥΑΓ.
    • ΒΙΤΑΛΗ ΕΛΕΝΗ
    • ΔΑΛΗΓΓΑΡΟΥ ΟΛΓΑ
    • ΖΑΧΟΥ ΑΝΘΗ
    • ΖΟΥΛΙΑ ΣΤΑΜΑΤΙΑ
    • ΚΟΥΓΚΟΥΛΙΟΥ ΕΙΡΗΝΗ
    • ΜΑΓΚΛΑΡΑ ΖΩΗ
    • ΜΙΧΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ
    • ΜΠΑΚΑΡΑΚΗ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ
    • ΝΙΚΟΛΑΪΔΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ
    • ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ
    • ΠΕΤΜΕΖΑΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ
    • ΠΕΤΡΑΚΗ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ
    • ΡΑΣΠΙΤΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ
    • ΣΙΑΠΚΑ ΒΑΣΙΛΙΚΗ
    2020

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2020

    Την Παρασκευή 25 Ιουνίου, πραγματοποιήθηκε η απονομή των πτυχίων του μεταπτυχιακού προγράμματος “Διοίκηση Μονάδων Υγείας και Πρόνοιας”, στην ειδυλλιακή ταράτσα του Γαλλικού Ινστιτούτου, προσφέροντας στους παρόντες μια μοναδική θέα με φόντο την Ακρόπολη.

    Στην απονομή παρευρέθηκαν οι απόφοιτοι με τις οικογένειές τους. Λόγω των μέτρων ο αριθμός των προσκεκλημένων ήταν περιορισμένος.

    Την απονομή τίμησαν με την παρουσία τους αλλά και τις θερμές ομιλίες τους, ο Πρέσβης της Γαλλίας, κ. Patrick Maisonnave, και ο Γενικός Διοικητής του Conservatoire National des Arts et Métiers, κ. Olivier Faron.

    Παρόντες ήταν επίσης ο μορφωτικός σύμβουλος και διευθυντής του Γαλλικού Ινστιτούτου, κ. Patrick Comoy, καθώς και αξιωματούχοι του Υπουργείου Εξωτερικών της Γαλλίας.

    Το Κολλέγιο και το CNAM, εύχεται σε όλους τους αποφοιτήσαντες την καλύτερη επαγγελματική σταδιοδρομία και την ανέλιξη που τους αξίζει!

     Φωτογραφίες απονομής 2020

    2018

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2018

    Την Παρασκευή 24 Μαΐου 2019, πραγματοποιήθηκε η 14η απονομή του Μεταπτυχιακού προγράμματος «Διοίκηση Μονάδων Υγείας & Πρόνοιας». Οι 23 απόφοιτοι της τάξης του ’18, παρέλαβαν τα πτυχία τους στην εκδήλωση η οποία φιλοξενήθηκε στους χώρους του Γαλλικού Ινστιτούτου Ελλάδος.

    Στην απονομή παρευρέθησαν ο καθηγητής κύριος Jean-Marc Macé και η Laurence Hartmann, ως εκπρόσωποι του CNAM. Την εκδήλωση πλαισίωσαν πολλοί συγγενείς και φίλοι.

    Η γιορτή ολοκληρώθηκε με το παραδοσιακό cocktail party στην αυλή του Γαλλικού Ινστιτούτου όπου οι πτυχιούχοι, οι οικείοι τους καθώς και το διοικητικό και διδακτικό προσωπικό του Κολλεγίου απόλαυσαν την καλοκαιρινή βραδιά.

     Φωτογραφίες απονομής 2018

    2017

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2017

    Την Παρασκευή 11 Μαΐου 2018, πραγματοποιήθηκε η 13η απονομή του Μεταπτυχιακού προγράμματος «Διοίκηση Μονάδων Υγείας & Πρόνοιας». Οι 29 απόφοιτοι της τάξης του ’17, παρέλαβαν τα πτυχία τους στην εκδήλωση η οποία φιλοξενήθηκε στους χώρους του Γαλλικού Ινστιτούτου Ελλάδος.

    Στην απονομή παρευρέθησαν ο καθηγητής κύριος Jean-Marc Macé και η Laurence Hartmann, ως εκπρόσωποι του CNAM. Την εκδήλωση πλαισίωσαν πολλοί συγγενείς και φίλοι.

    Η γιορτή ολοκληρώθηκε με το παραδοσιακό cocktail party στην αυλή του Γαλλικού Ινστιτούτου όπου οι πτυχιούχοι, οι οικείοι τους καθώς και το διοικητικό και διδακτικό προσωπικό του Κολλεγίου απόλαυσαν την καλοκαιρινή βραδιά.

     Φωτογραφίες απονομής 2017

    2016

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2016

    Την Παρασκευή 23 Ιουνίου 2017, πραγματοποιήθηκε η 12η απονομή του Μεταπτυχιακού προγράμματος «Διοίκηση Μονάδων Υγείας & Πρόνοιας». Οι 35 απόφοιτοι της τάξης του ’16, παρέλαβαν τα πτυχία τους στην εκδήλωση η οποία φιλοξενήθηκε στο αμφιθέατρο του Γαλλικού Ινστιτούτου Ελλάδος. Στην απονoμή παρευρέθησαν ο καθηγητής κύριος Jean-Marc Macé, ως εκπρόσωπος του CNAM. Την εκδήλωση πλαισίωσαν πολλοί συγγενείς και φίλοι.

    Η γιορτή ολοκληρώθηκε με το παραδοσιακό cocktail party στην αυλή του Γαλλικού Ινστιτούτου όπου οι πτυχιούχοι, οι οικείοι τους καθώς και το διοικητικό και διδακτικό προσωπικό του Κολλεγίου απόλαυσαν την καλοκαιρινή βραδιά.

     Φωτογραφίες απονομής 2016

    2015

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2015

    Την Κυριακή 15 Μαΐου 2016, πραγματοποιήθηκε η 11η απονομή του Μεταπτυχιακού προγράμματος «Διοίκηση Μονάδων Υγείας & Πρόνοιας». Οι 28 απόφοιτοι της τάξης του ’15, παρέλαβαν τα πτυχία τους στην εκδήλωση η οποία φιλοξενήθηκε στο αμφιθέατρο του Γαλλικού Ινστιτούτου Ελλάδος. Στην απονoμή παρευρέθησαν η καθηγήτρια κυρία Lawrence Hartman, ως εκπρόσωπος του CNAM, και ο Γενικός Οικονομικός Διευθυντής του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, κύριος Εμμανουήλ Μαρκόπουλος. Την εκδήλωση πλαισίωσαν και πολλοί συγγενείς και φίλοι.

    Η γιορτή ολοκληρώθηκε με το παρασδοσιακό cocktail party στην αυλή του Γαλλικού Ινστιτούτου όπου οι πτυχιούχοι, οι οικείοι τους καθώς και το διοικητικό και διδακτικό προσωπικό του Κολλεγίου απόλαυσαν την καλοκαιρινή βραδιά.

     Φωτογραφίες απονομής 2015

    2014

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2014

    Την Παρασκευή 26 Ιουνίου 2015, στο αμφιθέατρο του Γαλλικού Ινστιτούτου Αθηνών, πραγματοποιήθηκε η απονομή των πτυχίων στους απόφοιτους του Μεταπτυχιακού Προγράμματος «Διοίκηση Μονάδων Υγείας & Πρόνοιας», έτους 2014. Η τελετή ξεκίνησε με μία σύντομη ομιλία του Διευθυντή του Κολλεγίου κ. Βελισσάρη και ακολούθως ο καθηγητής του CNAM και υπεύθυνος του τίτλου, κ. Jean-Marc Macé και η καθηγήτρια του CNAM κ. Laurence Hartman απένειμαν τους τίτλους στους απόφοιτους, κάτω από τα χειροκροτήματα των συγγενών και φίλων τους.

    Η βραδιά συνεχίστηκε στην αυλή του Γαλλικού Ινστιτούτου, με το cocktail party μέσα σε εορταστικό κλίμα, κάτω από τον καλοκαιρινό αττικό ουρανό, παρουσία των τιμώμενων προσώπων, των προσκεκλημένων τους και του διοικητικού και διδακτικού προσωπικού του Κολλεγίου.

     Φωτογραφίες απονομής 2014

    2013

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2013

    Την Παρασκευή 30 Μαΐου 2014, γιορτάσαμε στο αμφιθέατρο του Γαλλικού Ινστιτούτου την απονομή των τίτλων του Μεταπτυχιακού Προγράμματος στη Διοίκηση Οργανισμών Παροχής Υπηρεσιών Υγείας και Πρόνοιας και του Bachelor in Banking & Insurance.

    Τη βραδιά άνοιξε η πολύ ενδιαφέρουσα ομιλία του καθηγητή του CNAM κ. Jean Marc Macé με τίτλο

    “Υγειονομικός χάρτης: εργαλείο χάραξης εθνικής πολιτικής, το παράδειγμα των τελευταίων 40 χρόνων στη Γαλλία”.

    Στη συνέχεια ακολούθησε η πρόσκληση στη σκηνή των αποφοίτων για να παραλάβουν τους τίτλους, τους οποίους απένειμαν: ο Πρόεδρος του ΤΥΠΕΤ κ. Κήπος, ο Γενικός Διευθυντής του Ιατρικού Ομίλου Αθηνών κ. Μαρκόπουλος και ο Διευθυντής του Κολλεγίου κ. Βελισσάρης.

    Η γιορτή ολοκληρώθηκε στην αυλή του Γαλλικού Ινστιτούτου με το cocktail party μέσα σε ένα ευχάριστο κλίμα,  παρουσία καθηγητών, αποφοίτων, συγγενών και φίλων.

     Φωτογραφίες απονομής 2013

    2012

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2012

    Την Παρασκευή 7 Ιουνίου 2013 πραγματοποιήθηκε σε εορταστικό κλίμα, η τελετή απονομής των τίτλων του Μεταπτυχιακού προγράμματος στη Διοίκηση Μονάδων Υγείας για 12η συνεχή χρονιά και του Bachelor in Banking & Insurance, στο αμφιθέατρο του Γαλλικού Ινστιτούτου.

    Τους Μεταπτυχιακούς τίτλους απένειμαν: ο Γενικός Διευθυντής του Ιατρικού Ομίλου Αθηνών, κ. Μαν. Μαρκόπουλος, ο Γενικός Διευθυντής της Ευρωκλινικής Αθηνών, κ. Ηλ. Κουρεμένος, που είναι και καθηγητές του Κολλεγίου και η Διευθύνουσα του Νοσοκομείου ΥΓΕΙΑ, κ. Αικατ. Πανουτσοπούλου, παλαιότερη απόφοιτη του τμήματος. Οι τίτλοι του Bachelor in Banking & Insurance απονεμήθηκαν από τον Διευθυντή του Κολλεγίου, κ. Χαράλαμπο Βελισσάρη.

    Μετά την απονομή ακολούθησε cocktail party σε μία πολύ ευχάριστη ατμόσφαιρα, στον ανοικτό προαύλιο χώρο του Γαλλικού Ινστιτούτου, παρουσία συγγενών και φίλων, κλείνοντας μία πολύ όμορφη βραδιά.

     Φωτογραφίες απονομής 2012

    2010

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2010

    Καταιγίδες και απεργίες δεν εμπόδισαν την καθιερωμένη ετήσια τελετή απονομής των πτυχίων του Κολλεγίου Rene Descartes.

    Τα διπλώματα απένειμαν η Διευθύντρια του Γαλλικού Ινστιτούτου, κ. Catherine Suard στο Μεταπτυχιακό Διοίκησης Μονάδων Υγείας και ο Υπεύθυνος του προγράμματος του Cnam Γαλλίας, κ. Philippe Ribiere στο Bachelor in Banking & Insurance.

    Στο cocktail party που ακολούθησε, όλοι οι φίλοι του Cnam, παλαιοί και νέοι, γιόρτασαν την επιτυχία των αποφοίτων, καθώς και την επέτειο των 10 χρόνων παρουσίας και προσφοράς μας στην εκπαίδευση.

     Φωτογραφίες απονομής 2010

    2009

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2009

    Ξεχωριστή ήταν φέτος η τελετή απονομής των πτυχίων για τους φοιτητές του CNAM. Την τελετή τίμησε με την παρουσία του ο Γ.Γ. του Υπουργείου Υγείας, κ. Νίκος Πολύζος, ο οποίος ήταν καθηγητής στο CNAM – Εκπαιδευτικό κέντρο Ελλάδας από το 2005 έως το 2009 και απένειμε τα πτυχία στους φοιτητές της Τάξης 2009 του μεταπτυχιακού προγράμματος Διοίκησης Μονάδων Υγείας.

    Οι πτυχιούχοι του Bachelor Banque/Assurance έλαβαν τα διπλώματά τους από τον κ. Philippe Ribiere, υπεύθυνο του προγράμματος στο CNAM Γαλλίας. Η βραδιά ξεκίνησε με τη συζήτηση – παρουσίαση του βιβλίου του καθηγητή Jean de Kervasdoue, διευθυντή της έδρας Οικονομίας και Διοίκησης Υπηρεσιών Υγείας του CNAM Γαλλίας, το οποίο κυκλοφόρησε από τις εκδόσεις ΠΟΛΙΣ με τίτλο ‘’Κι αν όλα όσα λένε οι οικολόγοι δεν είναι αλήθεια;’’ Για το βιβλίο μίλησαν ο Κ. Μποτόπουλος, συνταγματολόγος, πρώην ευρωβουλευτής και ο Δ. Καστριώτης, αρθρογράφος στην εφημερίδα ΤΟ ΒΗΜΑ. Ο κ. de Kervasdoue έκανε μια σύντομη αλλά γλαφυρή ανασκόπηση των κυρίων ζητημάτων που θίγονται στο βιβλίο του, προκαλώντας το ενδιαφέρον του ακροατηρίου που είχε κατακλύσει το Αμφιθέατρο του Γαλλικού Ινστιτούτου.

    Επιστέγασμα της επιτυχημένης τελετής ήταν το κοκτέιλ που παρατέθηκε στην δροσερή αυλή του Ινστιτούτου, όπου οι πτυχιούχοι, μαζί με τις οικογένειες τους και τους φίλους και συνεργάτες του CNAM, γιόρτασαν την ολοκλήρωση ενός ακόμα εκπαιδευτικού κύκλου.

     Φωτογραφίες απονομής 2009

    2008

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2008

    Το εκπαιδευτικό κέντρο Ελλάδας του Cnam – Αθηναϊκή Εκπαιδευτική καλωσόρισε το 2009 με την απονομή των πτυχίων της Τάξης 2008 και την κοπή της Πίτας. Οι 45 νέοι απόφοιτοι παρέλαβαν τα πτυχία τους από τη Γενική Γραμματέα της έδρας Οικονομίας και Διοίκησης Υπηρεσιών Υγείας του Cnam, κυρία Djamila Meniri και τον Υπεύθυνο του Bachelor Banque – Assurance, κύριο Philippe Ribiere. Τιμητικές διακρίσεις δόθηκαν επίσης στους καλύτερους φοιτητές των τμημάτων.

    Στη συνέχεια, παλαιοί και νέοι απόφοιτοι, φοιτητές και καθηγητές των προγραμμάτων γιόρτασαν στο Bistrot του Γαλλικού Ινστιτούτου. Τυχερός της βραδιάς αναδείχθηκε ο δημοφιλής καθηγητής Χρηματοοικονομικής Λογιστικής και Ανάλυσης του Bachelor, κύριος Αναστάσιος Τσάμης, ο οποίος κέρδισε το φλουρί.

     Φωτογραφίες απονομής 2008

    2007

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2007

    Όπως κάθε χρόνο, η τελετή απονομής των πτυχίων πραγματοποιήθηκε στο κατάμεστο αμφιθέατρο του Γαλλικού Ινστιτούτου, όπου συγγενείς και φίλοι μοιράστηκαν την επιτυχία των νέων αποφοίτων των προγραμμάτων Certificat Professionnel «Webmestre», Bachelor «Banque – Assurance» και του Μεταπτυχιακού «Διοίκηση Μονάδων Υγείας».

    Τα πτυχία απένειμαν ο Διευθυντής του εκπαιδευτικού κέντρου Ελλάδος Χαράλαμπος Βελισσάρης, ο Διευθυντής της έδρας Οικονομίας και Διοίκησης Υπηρεσιών Υγείας του CNAM, κ. Jean de Kervasdoue και ο Yπεύθυνος του Bachelor Banque – Assurance, κ. Philippe Ribiere, ενώ βραβεία αριστείας δόθηκαν στους καλύτερους φοιτητές της χρονιάς.

    Παλαιοί και νέοι φοιτητές, καθηγητές και προσκεκλημένοι συνέχισαν την βραδιά στη δεξίωση που ακολούθησε στο Bistrot του Γαλλικού Ινστιτούτου.

     

     Φωτογραφίες απονομής 2007

    2006

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2006

    Την Παρασκευή 6 Οκτωβρίου 2006 έγινε η απονομή των πτυχίων στους αποφοίτους του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Management Μονάδων Υγείας 2004-2006. Η τελετή διεξήχθη στο Αμφιθέατρο του Γαλλικού Ινστιτούτου Αθηνών και τα πτυχία απένειμε ο καθηγητής κ. Jean de Kervasdoue, Διευθυντής της έδρας Οικονομίας και Διοίκησης Υπηρεσιών Υγείας του CNAM και ο κ. Alain Fohr, Διευθυντής του Γαλλικού Ινστιτούτου. Η βραδιά ολοκληρώθηκε με ένα cocktail party στον προαύλιο χώρο του Ινστιτούτου.

    Την ίδια ημέρα με την απονομή των πτυχίων, έγινε η εκλογή του Δ. Σ. του Συλλόγου Αποφοίτων του Μεταπτυχιακού Προγράμματος και εξελέγησαν οι εξής: Απανωμεριτάκης Μιχάλης, Πετμεζάς Αντώνης, Παπανίκου Ελένη, Νικολαΐδης Αθανάσιος και Καραγιάννης Χρήστος.

     Φωτογραφίες απονομής 2006

    2005

    Απονομή πτυχίων αποφοίτων 2005

    Στις 10 Ιουνίου έγινε η απονομή των πτυχίων στους αποφοίτους του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Management μονάδων υγείας. Η τελετή πραγματοποιήθηκε στο Γαλλικό Ινστιτούτο Αθηνών, στις 9 μ.μ., παρουσία του καθηγητή κ. Jean de Kervasdoue, Διευθυντή της έδρας Οικονομίας και Διοίκησης Υπηρεσιών Υγείας του CNAM, και του πρέσβη της Γαλλίας, κ. Bruno Delaye..

     Φωτογραφίες απονομής 2005

  • Σεμινάρια

    Γνώση προσαρμοσμένη στις ανάγκες των εργαζομένων

    Τα σεμινάρια είναι ο πιο σύντομος και αποτελεσματικός τρόπος να εμπλουτίσει κάποιος τις γνώσεις του και να αποκτήσει την απαραίτητη εξειδίκευση που θα τον κάνει να ξεχωρίσει στο αντικείμενο του.

    Το Κέντρο Δια Βίου Μάθησης ΙΙ, του Ρενέ Ντεκάρτ, έχει πολυετή εμπειρία στη διεξαγωγή ανοικτών αλλά και ενδοεπιχειρησιακών σεμιναρίων στο τομέα της Διοίκησης.

    Τα ενδοεπιχειρησιακά σεμινάρια απευθύνονται σε επιχειρήσεις αλλά και οργανισμούς που επενδύουν στην εξειδίκευση των στελεχών τους. Η ευελιξία της διάρκειας καθώς και η δυνατότητα προσαρμογής του εύρους του περιεχομένου, αποτελούν μοναδικά πλεονεκτήματα των σεμιναρίων που διοργανώνει το Ρενέ Ντεκάρτ.

    Τρόποι παρακολούθησης

    • Δια ζώσης παρακολούθηση

    • Εξ’ Αποστάσεως παρακολούθηση (σύγχρονη τηλεδιάσκεψη)

    • Ετεροχρονισμένη παρακολούθηση (βιντεοσκοπημένες διαλέξεις)

    Επιδότηση

    Για εταιρική χρηματοδότηση, τα δίδακτρα μπορούν να καλυφθούν από το πρόγραμμα ΛΑΕΚ του ΟΑΕΔ

    Βεβαίωση Παρακολούθησης

    Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου απονέμεται βεβαίωση παρακολούθησης από
    το Ρενέ Ντεκάρτ – Κέντρο Δια Βίου Μάθησης ΙΙ

    Ενδεικτική Λίστα Σεμιναρίων

    Φαρμακευτικό Δίκαιο

    Σύγχρονες πρακτικές Management για στελέχη

     

    Διάρκεια Σεμιναρίου
    18 ώρες (3 αυτοτελείς ενότητες)
    2 απογεύματα την εβδομάδα

    Ημερομηνίες
    Δευτέρα και Τετάρτη του Ιουνίου

    (18:00-21:00)

    Παρακολούθηση
    Live Streaming

    Το σεμινάριο

    Ένα μοναδικό σεμινάριο στην Ελλάδα σχετικά με το Φαρμακευτικό Δίκαιο. Σε συνεργασία με την δικηγορική εταιρεία ALG Manousakis Law Firm, το Κολέγιο Ρενέ Ντεκάρτ παρουσιάζει αυτό το επίκαιρο σεμινάριο, ιδιαιτέρως χρήσιμο και απαραίτητο για τα στελέχη του σήμερα.

    Σε ποιους απευθύνεται

    Σε όλους τους εργαζόμενους ανεξαρτήτως ιεραρχικού επιπέδου, οι οποίοι επιθυμούν να εμπλουτίσουν ή να επικαιροποιήσουν τις γνώσεις τους γύρω από το ρυθμιστικό και κανονιστικό πλαίσιο του φαρμάκου, καθώς και την αλυσίδα διανομής του.

    Παρακολούθηση

    Το σεμινάριο χωρίζεται σε 3 αυτοτελείς θεματικές ενότητες:

    – Ρυθμιστικό Πλαίσιο (6 ώρες)

    – Κανονιστικό Πλαίσιο (6 ώρες)

    – Αλυσίδα Διανομής (6 ώρες)

    Εκπαιδευτικός στόχος

    Το σεμινάριο στο “Φαρμακευτικό Δίκαιο” έχει σκοπό να βοηθήσει τον εργαζόμενο:

    Να κατανοήσει το ρυθμιστικό πλαίσιο του φαρμάκου σχετικά με την άδεια κυκλοφορίας, τις κλινικές μελέτες, την παραγωγή και φαρμακοεπαγρύπνηση.
    Να κατανοήσει το κανονιστικό πλαίσιο του φαρμάκου σχετικά με τα προσωπικά δεδομένα και την προώθηση.
    Να κατανοήσει καλύτερα την αλυσίδα διανομής του φαρμάκου, την συνταγογράφηση, την τιμολόγηση καθώς και την ευθύνη (product liabilty).

    Οφέλη

    Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες θα έχουν :

    – Λεπτομερή γνώση γύρω από το ρυθμιστικό και κανονιστικό πλαίσιο του φαρμάκου και ικανότητα διαχείρισης νομικών και άλλων περιπτώσεων σχετικά με αυτό.
    – Λεπτομερή γνώση σχετικά με την αλυσίδα διανομής, την τιμολόγηση και την σημασία της ευθύνης των προϊόντων.

     

    Μέθοδος εκπαίδευσης

    On-line διάλεξη και συζήτηση με τη χρήση διαφανειών, cases και video. Επίσης, οι συμμετέχοντες θα λάβουν αναλυτικό εκπαιδευτικό υλικό σε ηλεκτρονική μορφή.

    Βεβαίωση

    Μετά την ολοκλήρωση του σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες θα λάβουν βεβαίωση παρακολούθησης.

    Περιεχόμενα

    Το σεμινάριο καλύπτει τις 3 αυτοτελείς θεματικές ενότητες:

    1. Ρυθμιστικό Πλαίσιο

    A. ΑΔΕΙΑ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ

    • Διαδικασίες χορήγησής αδείας κυκλοφορίας φαρμάκων
    • Ουσιωδώς όμοια φαρμακευτικά προϊόντα – Γενόσημα
    • Βιολογικά προϊόντα και βιοομοειδή προϊόντα (βιοϊσοδύναμα)
    • «Ορφανά» φαρμακευτικά προϊόντα
    • Παιδιατρικά φάρμακα
    • Φάρμακα προηγμένων θεραπειών
    • Πρόσβαση σε φάρμακα προ της έκδοσης άδειας κυκλοφορίας

    Β. ΚΛΙΝΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ – ΠΑΡΑΓΩΓΗ – ΦΑΡΜΑΚΟΕΠΑΓΡΥΠΝΗΣΗ

    • Ερμηνεία κλινικών μελετών
    • Νέο νομοθετικό πλαίσιο-Κανονισμός 536/2014
    • Οι μη παρεμβατικές μελέτες
    • Συμβάσεις κλινικών μελετών-Υποχρεώσεις ερευνητών και χορηγών
    • Άδεια παραγωγής φαρμακευτικών προϊόντων
    • Κατευθυντήριές γραμμές κανόνων καλής παραγωγής
    • Ερμηνεία Φαρμακοεπαγρύπνησης
    • Φαρμακοεπαγρύπνηση κατά τη διεξαγωγή κλινικών μελετών
    • Φαρμακοεπαγρύπνηση κατά την αίτηση άδειας κυκλοφορίας στην αγορά
    • Φαρμακοεπαγρύπνηση μετά την έκδοση άδειας κυκλοφορίας
    • Κυρώσεις λόγω μη συμμόρφωσης με το σύστημα της Φαρμακοεπαγρύπνησης
    2. Κανονιστικό Πλαίσιο

    Α. ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ

    • Ο Γενικός Κανονισμός Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων
    • Βασική Υποχρέωση Διαφάνειας – Γενικές Παρατηρήσεις
    • Άσκηση Δικαιωμάτων Υποκειμένων – Γενικές Παρατηρήσεις
    • Προσωπικά Δεδομένα και Κλινικές Δοκιμές
    • Προσωπικά Δεδομένα και Φαρμακοεπαγρύπνηση
    • Προσωπικά Δεδομένα και Δημοσιοποίηση Παροχών

    Β. ΠΡΟΩΘΗΣΗ

    • Η διαφήμιση – Για ποια προϊόντα επιτρέπεται
    • Η διαφήμιση των μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων
    • Η προώθηση των συνταγογραφούμενων φαρμάκων
    • Έλεγχος διαφήμισης – προώθησης από Ε.Ο.Φ
    • Οι δραστηριότητες προώθησης των συνταγογραφούμενων φαρμάκων
    • Οι επιστημονικές εκδηλώσεις
    • Συμμετέχοντες – Έξοδα Φιλοξενίας – Τιμητικές αμοιβές
    • Διαφημιστικά δώρα – Επιστημονικά συγγράμματα
    • Δωρεάν Δείγματα
    3. Αλυσίδα Διανομής

    Α. PRODUCT LIABILITY

    • Νομικό πλαίσιο – Ποινική, διοικητική και αστική ευθύνη
    • Γενική οριοθέτηση αστικής ευθύνης
    • Μη ασφαλές ή Ελλαττωματικό Φάρμακο
    • Πλήρωση ευθύνης παραγωγού για μη ασφαλές ή ελλαττωματικό προϊόν
    • Ασφάλεια Φαρμακευτικού Προϊόντος
    • Νόμιμοι λόγοι και έκταση ευθύνης-Περιπτωσιολογία
    • Ευθύνη Ελλαττωματικών Προϊόντων-Νομολογία

    Β. ΔΙΑΝΟΜΗ – ΣΥΝΤΑΓΟΓΡΑΦΗΣΗ

    • Αλυσίδα διάθεσης φαρμακευτικών προϊόντων
    • Χονδρική πώληση-Παράλληλο εμπόριο
    • Επάρκεια της αγοράς σε φαρμακευτικά προϊόντα
    • Η απόφαση ΔΕΚ C-468,478/2006 – Σχολιασμός, Πρακτικές Συνέπειες
    • Παράλληλες Εισαγωγές – Νομοθετικό Πλαίσιο
    • Η Προβληματική – Ανάλωση δικαιωμάτων επί του εμπορικού σήματος
    • Λιανική πώληση – Ρυθμίσεις ίδρυσης και λειτουργίας φαρμακείων
    • Ηλεκτρονική Συνταγογράφηση
    • Συνταγογράφηση με βάση τη δραστική ουσία – Θεραπευτικά Πρωτόκολλα
    • Νομοθετικές μεταβολές – Κατάργηση της συνταγογράφησης με βάση τις  εγκεκριμένες ενδείξεις
    • Υποχρεώσεις ιατρών, φαρμακοποιών και ασφαλιστικών οργανισμών

    Γ. ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ

    • Αρμοδιότητα και διαδικασία καθορισμού τιμών
    • Τρόπος Καθορισμός Τιμών
    • Διαμόρφωση τιμών χονδρικής, λιανικής και νοσοκομειακής τιμής
    • Τιμολόγηση Μη Συνταγογραφουμένων Φαρμάκων (ΜΗ.ΣΥ.ΦΑ)
    • Πρωτότυπα και όμοιας δραστικής ουσίας φάρμακα. Επιρροή λήξης διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας
    Εισηγητές

    Ιωάννης Μανουσάκης – Ενότητα 3

    Ο Ιωάννης Μανουσάκης είναι διευθύνων σύμβουλος της δικηγορικής εταιρείας ALG Manousakis και διαθέτει εκτεταμένη τοπική και διεθνή εμπειρία στον φαρμακευτικό τομέα. Υπηρέτησε ως επικεφαλής σύμβουλος μιας από τις κορυφαίες ελληνικές φαρμακευτικές εταιρείες, αναλαμβάνοντας συμφωνίες αδειοδότησης και διανομής υψηλότερης αξίας στην ελληνική αγορά. Το 2010, ίδρυσε το δικηγορικό γραφείο ALG Manousakis, το οποίο γρήγορα έγινε αναγνωρισμένος συνεργάτης για φαρμακευτικά προϊόντα και εταιρείες στον τομέα των τροφίμων και ποτών στην Ελλάδα, εταιρείες βιοτεχνολογίας που αναζητούν τοπικές συμβουλές και υποστήριξη στις καθημερινές τους δραστηριότητες στην Ευρώπη. Η λειτουργία συμβάσεων υποστήριξης για καθημερινές δραστηριότητες στην Ευρώπη, αποτελείται επί του παρόντος από 2 συνεργάτες και 8 συνεργάτες του δικηγορικού γραφείου. Είναι συγγραφέας του βιβλίου «Φαρμακευτικός Νόμος» και διαφόρων δημοσιεύσεων σε περιοδικά δικαίου σχετικά με θέματα συμμόρφωσης και κανονιστικών ρυθμίσεων για τη βιομηχανία υγειονομικής περίθαλψης, συμπεριλαμβανομένου του δικαίου περί ανταγωνισμού και ζητημάτων απορρήτου δεδομένων.

     

    Μιχαηλίδου Μαριτίνα (Μαρία-Χριστίνα) – Ενότητα 1
    ALG Manousakis Law Firm

    Η Μαριτίνα Μιχαηλίδου είναι απόφοιτος της Νομικής Σχολής του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης και κατέχει επίσης τίτλο Μεταπτυχιακών Σπουδών της
    Νομικής Σχολής του Πανεπιστημίου της Βιέννης στο Ευρωπαϊκό και Διεθνές Εμπορικό Δίκαιο, στα πλαίσια του οποίου εξειδικεύθηκε μεταξύ άλλων στο Δίκαιο Βιοτεχνολογίας,
    Πνευματικής Ιδιοκτησίας και Ανταγωνισμού. Προτού ξεκινήσει να εργάζεται στη Δικηγορική Εταιρεία ALG Μανουσάκης, απασχολούνταν στο Κέντρο Διεθνούς και Ευρωπαϊκού Οικονομικού Δικαίου (ΚΔΕΟΔ) με έδρα τη
    Θεσσαλονίκη, και αντικείμενο την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών για τη Μονάδα Παρακολούθησης Δημοσίων Συμβάσεων (Μο.Πα.Δη.Σ) και τη συμμετοχή σε ερευνητικές
    δραστηριότητες για το περιοδικό Ελληνική Επιθεώρηση Ευρωπαϊκού Δικαίου (ΕΕΕυρΔ) με έμφαση στο Δίκαιο Πνευματικής Ιδιοκτησίας.
    Στην ALG ασχολείται με την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών σε φαρμακευτικές εταιρείες σχετικά με ζητήματα ρυθμιστικού πλαισίου της ελληνικής νομοθεσίας και με
    νομική υποστήριξη κατά τη σύνταξη και διαπραγμάτευση συμβάσεων κλινικών δοκιμών φαρμακευτικών εταιρειών δραστηριοποιούμενων στην Ευρώπη αλλά και στις Η.Π.Α.

     

    Λιβγιέρη Αγγελική – Ενότητα 2.Α
    ALG Manousakis Law Firm

    Η Αγγελική διαθέτει ισχυρό νομικό και κανονιστικό υπόβαθρο στις επιχειρήσεις υγείας και βιοτεχνολογίας. Παρέχει ποικιλία συμβουλευτικών υπηρεσιών για την προστασία της ιδιωτικής
    ζωής αναφορικά με τον σχεδιασμό, την ανάπτυξη, την εφαρμογή και τη διατήρηση προγραμμάτων που αφορούν στην συμμόρφωση με το ρυθμιστικό και κανονιστικό πλαίσιο προστασίας των
    προσωπικών δεδομένων σε επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται εντός αλλά και εκτός της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Επιπρόσθετα, η Αγγελική έχει αναλάβει καθήκοντα Υπεύθυνης Προστασίας
    Προσωπικών Δεδομένων για εταιρίες βιοτεχνολογίας που εδρεύουν στην Ευρώπη και στις ΗΠΑ προκειμένου να διασφαλιστεί η συμμόρφωση με τις απαιτήσεις περί προστασίας δεδομένων
    προσωπικού χαρακτήρα σε όλους τους τομείς δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης. Η Αγγελική ειδικεύεται στην παροχή καθοδήγησης για βήμα προς βήμα συμμόρφωση με τις
    απαιτήσεις προστασίας δεδομένων από νομική και κανονιστική άποψη, όσον αφορά τις κλινικές δοκιμές, την φαρμακοεπαγρύπνηση, την δημοσιοποίηση παροχών και τις έρευνες αγοράς σε
    διάφορες χώρες της ΕΕ. Περαιτέρω, επικεντρώνεται στη διαχείριση εσωτερικών διαδικασιών καθώς και κινδύνων τρίτων εντοπίζοντας ροές δεδομένων όπου προτείνει διαπραγματεύεται σχετικές
    συμβατικές ρήτρες σε όλους τους τύπους συμφωνιών.

     

    Αρβανιτόπουλος Κωνσταντίνος – Ενότητα 2.Β
    ALG Manousakis Law Firm

    Δικηγόρος, Junior Partner της δικηγορικής εταιρίας ALG Manousakis με εμπειρία στο φαρμακευτικό δίκαιο και εξειδίκευση στην συμβουλευτική υποστήριξη για την εφαρμογή
    των κανόνων δικαίου σε τοπικό και διεθνές επίπεδο (legal &amp; compliance requirements), σύνταξη και διεκπεραίωση συμβάσεων και διαπραγμάτευση συμβάσεων κλινικών δοκιμών.
    Mέλος του Δικηγορικού Συλλόγου Πατρών από το 2012 και κάτοχος δύο μεταπτυχιακών τίτλων, στο Εργατικό Δίκαιο από το Εθνικό Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών και στο
    Διεθνές Ναυτικό Δίκαιο από το Πανεπιστήμιου του Σουόνσι, Ουαλία. Κατά το παρελθόν, ο Κωνσταντίνος Αρβανιτόπουλος εργάστηκε στο Λονδίνο σε αναγνωρισμένες πολυεθνικές και
    δικηγορικές εταιρίες, προσφέροντας μεταξύ άλλων νομικές συμβουλές για θέματα Φαρμακευτικού Δικαίου, Δικαίου Ανταγωνισμού και Εμπορικού Δικαίου. Από το 2018, είναι
    μέλος της δικηγορικής εταιρίας ALG Manousakis και προσφέρει νομική υποστήριξη σε φαρμακευτικές εταιρίες της Ελλάδας και του εξωτερικού.

    Συμμετοχή

    Κόστος – Χρηματοδότηση

    Το κόστος του προγράμματος ανέρχεται για:

    Ιδιωτική συμμετοχή: €120 ανά ενότητα, ή €300 για το σύνολο.

    Φοιτητές/απόφοιτοι του Κολλεγίου René Descartes: έκπτωση 20%.

    Φόρμα επικοινωνίας Σεμιναρίων
    ΑΙΤΗΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ
    Τραπεζικά στοιχεία: Τράπεζα Πειραιώς, Δικαιούχος: ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΕΠΕ, IBAN: GR4001717490006749115075821
    Εξυπηρετηση πελατείας στο χώρο της υγείας

    Σύγχρονες πρακτικές Management για εργαζόμενους

     

    Διάρκεια Σεμιναρίου
    12 ώρες
    4 απογεύματα

    Ημερομηνίες
    Έναρξη: Τρίτη 2 Φεβρουαρίου 2021
    Διεξαγωγή: Τρίτη 2, Πέμπτη 4, Τρίτη 9 και Πέμπτη 11 Φεβρουαρίου 2021

    (17:30-20:30)

    Παρακολούθηση
    Εξ Αποστάσεως (e-learning)

    Το σεμινάριο

    Εκπαιδευτικός στόχος

    Να δώσει την δυνατότητα σε όλους τους εργαζόμενους του χώρου της υγείας, οι οποίοι είναι σε διαρκή επαφή με τον ασθενή ή τον συγγενή-συνοδό του, να βελτιώσουν με τις κατάλληλες τεχνικές και μεθόδους τις προσωπικές τους ικανότητες σχετικά με την ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών.

    Σε ποιούς απευθύνεται

    Σε όλα τα άτομα τα οποία εργάζονται στον ιδιαίτερα ευαίσθητο χώρο της υγείας είτε είναι:

    – νοσηλευτικό ή
    – ιατρικό
    – διοικητικό προσωπικό.

    Απευθύνεται σε όσους χρειάζονται να ανταποκρίνονται με την δέουσα ευαισθησία και φροντίδα προς όσους έρχονται σε απευθείας διαπροσωπική (ή και τηλεφωνική) επαφή μαζί τους, είτε αυτοί είναι:

    – οι ίδιοι οι ασθενείς είτε
    – εκείνοι που τους συνοδεύουν.

    Οφέλη

    Τα οφέλη από την ολοκλήρωση του σεμιναρίου είναι οι συμμετέχοντες να έχουν ικανοποιημένους πελάτες οι οποίοι:

    – Θα επανέρχονται,
    – Θα συστήνουν νέους πελάτες,
    – Θα έχουν επαναλαμβανόμενες απαιτήσεις και συμπεριφορές,
    – Θα πληρώνουν πιο εύκολα
    – Θα δίνουν πληροφορίες για την αγορά,
    – Θα προτείνουν λύσεις για βελτίωση διαδικασιών και διόρθωση προβλημάτων,
    – Θα ισχυροποιούν τον οργανισμό τους έναντι του ανταγωνισμού.

    Εισηγητής

    Ο Μανώλης Καλογεράκης ολοκλήρωσε τις Μεταπτυχιακές σπουδές του στο London School of Economics, με ειδίκευση στο Personnel Management & Industrial Relation. Είναι Πτυχιούχος Πολιτικών Επιστημών & τελειόφοιτος Νομικής Σχολής Πανεπιστημίου Αθήνας. Διατέλεσε στέλεχος επί 30ετία μεγάλης ελληνικής Τράπεζας, εκ των οποίων τα τελευταία 15 χρόνια ως Διευθυντής των Τομέων Προγραμματισμού, Ανάπτυξης & Εκπαίδευσης προσωπικού.
    Διδάσκει περισσότερα από 10 χρόνια στο μεταπτυχιακό “Διοίκηση Μονάδων Υγείας” του Κολλεγίου Rene Descartes σε συνεργασία με το γαλλικό δημόσιο πανεπιστήμιο CNAM. Είναι εισηγητής με πολυετή εμπειρία σε πολύ μεγάλο αριθμό ενδοεπιχειρησιακών & ανοικτών προγραμμάτων σε θέματα Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού.

    Μέθοδος εκπαίδευσης

    Διάλεξη και συζήτηση με τη χρήση διαφανειών, ασκήσεις ατομικές και σε ομάδες, cases και video.

    Βεβαίωση

    Μετά την ολοκλήρωση του σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες θα λάβουν βεβαίωση παρακολούθησης.

    Περιεχόμενα

    Το σεμινάριο καλύπτει τις εξής θεματολογίες:

    1. Γιατί ποιοτική εξυπηρέτηση πελατείας και στην Υγεία

    – Οι ιδιαιτερότητες της ποιότητας εξυπηρέτησης στο χώρο της Υγείας.
    – Τι αναμένουν οι ασθενείς και οι συνοδοί τους από την εξυπηρέτησή τους;
    – Πώς διαμορφώνονται οι επιθυμίες και οι προσδοκίες τους;
    – Τι σημαίνει για μένα σαν εργαζόμενο να νοιώθω σημαντικός στην δουλειά που κάνω;
    – Ποιές είναι οι στιγμές της αλήθειας (Moments of truth) στην εξυπηρέτηση;
    – Βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα οφέλη από την εξυπηρέτηση του πελάτη.
    – Τι μας θυμίζει ο Pareto για την εξυπηρέτηση πελατείας;
    – Οι μύθοι στην εξυπηρέτηση πελατείας

    2. Τα στάδια στην εξυπηρέτηση πελατείας στην υγεία

    – Το πλέγμα της ποιότητας στην εξυπηρέτηση στους υγειονομικούς χώρους.
    – Τι σημαίνει ικανοποιημένος πελάτης στην υγεία;
    – Πώς διαμορφώνεται το κατάλληλο κλίμα για την παροχή ποιοτικής εξυπηρέτησης;
    – Μήπως λειτουργούμε ως εμπόδιο αντί για βοήθεια στην εξυπηρέτηση πελατείας;
    – Και γενικότερα πως μεταστρέφουμε την αρνητική μας συμπεριφορά σε θετική;
    – Φάσεις ποιοτικής εξυπηρέτησης.
    – Τι περιλαμβάνει ένα ανταγωνιστικό σύστημα εξυπηρέτησης πελατείας;

    3. Ποιοτική αντιμετώπιση των παραπόνων στον χώρο της Υγείας

    – Παράπονα πελάτη. Ποια είναι συνήθως;
    – Γιατί πρέπει να ενθαρρύνουμε τα παράπονα των πελατών μας;
    – Πόσοι από τους δυσαρεστημένους πελάτες διαμαρτύρονται;
    – Γιατί είναι πρωταρχικής σημασίας για την ευημερία μίας επιχείρησης ο τρόπος αντιμετώπισης των παραπόνων ακόμα και των διαφωνιών ή/και των συγκρούσεων;
    – Γιατί ορισμένοι από αυτούς είναι πιό δύσκολοι και πως τους αντιμετωπίζουμε;
    – Αποτελεσματικός χειρισμός παραπόνων – αντιρρήσεων – συγκρούσεων με ασθενείς και συνοδούς.

    4. Αποτελεσματική επικοινωνία στον χώρο της Υγείας

    – Η επικοινωνία και οι στόχοι της: Πως λειτουργεί; Σαν γέφυρα ή σαν φράγμα;
    – Η επικοινωνία είναι έμφυτη ή επίκτητη ικανότητα;
    – Γιατί ως ομιλητής πρέπει να συντονίζομαι στο μήκος κύματος του πελάτη μου;
    – Ποιες λέξεις πρέπει να χρησιμοποιώ, ποιες να αποφεύγω και πως μετατρέπω τις αρνητικές εκφράσεις σε θετικές;
    – Το δίλημμα στην εξυπηρέτηση: Τι πρέπει να είμαι; Καλύτερος ομιλητής ή ακροατής;
    – Πώς ακούω ενεργητικά και όχι παθητικά;
    – Η σημασία της γλώσσας του σώματος και οι ιδιαιτερότητές της.
    – Γιατί η σωματική γλώσσα είναι συχνά πιο σημαντική από την προφορική;
    – Μέτρηση προσωπικών ικανοτήτων στην κάθε μορφή επικοινωνίας μας.
    – Μέθοδοι βελτίωσης στη διαπροσωπική, γραπτή και μη λεκτική επικοινωνία.

    5. Επαγγελματική τηλεφωνική εξυπηρέτηση πελατείας

    – Εμείς και το τηλέφωνο. Ευκαιρία ή πρόβλημα στην επαγγελματική μας ζωή;
    – Ποιες διαφορές υπάρχουν μεταξύ διαπροσωπικής και τηλεφωνικής επικοινωνίας;
    – Πλεονεκτήματα – μειονεκτήματα της τηλεφωνικής επικοινωνίας.
    – Γιατί η ποιοτική εξυπηρέτηση πελατείας από το τηλέφωνο είναι πιο δύσκολη από ότι η διαπροσωπική;
    – Χαρακτηριστικά τηλεφωνικής επικοινωνίας.
    – Tα λάθη μεταξύ πομπού & δέκτη & οι αιτίες που μπλοκάρουν τη τηλεφωνική επικοινωνία.
    – Βασικές αρχές χρήσης τηλεφώνου.
    – Κανόνες δεοντολογίας μέσω τηλεφώνου.
    – Κανόνες αποτελεσματικής τηλεφωνικής επικοινωνίας.

    6. Ποιά η σημασία της συνεργασίας με τους άλλους συναδέλφους;

    – Γιατί είναι απαραίτητη στην εξυπηρέτηση η συνεργασία όλων των συναδέλφων μας από όλα τα τμήματα ;
    – Ποια είναι τα βασικά πλεονεκτήματα της εταιρικής συνεργασίας;
    – Ο «μύθος» της αποτελεσματικής ομάδας.
    – Προβλήματα & αίτια αποτυχίας ομάδας .
    – Πώς συνεργάζονται άτομα με διαφορετικές ικανότητες;
    – Γιατί ένα αποδεδειγμένα ικανό άτομο μπορεί να αποτύχει σαν μέλος μιας ομάδας;
    – Ποιες ικανότητες είναι απαραίτητες για το «κτίσιμο & το δέσιμο» μίας ομάδας;
    – Ατομικές συμπεριφορές & «δέσιμο» ομάδας.
    – Χαρακτηριστικά & προϋποθέσεις λειτουργίας αποτελεσματικής ομάδας.
    – Για μία σωστή ομάδα: Αντιπαράθεση ιδεών και όχι προσωπικοτήτων.
    – Η πυραμίδα μίας αποτελεσματικής ομάδας.

    7. Πώς συμβάλλει η συναισθηματική νοημοσύνη στην εξυπηρέτηση πελατείας;

    – Ποιες είναι πρακτικά οι διαφορές μεταξύ του I.Q (Intellectual Intelligence) και του E.Q. (Emotional Intelligence);
    – Σε τι οφείλεται η υπεροχή της Συναισθηματικής Νοημοσύνης στην εξυπηρέτηση πελατείας;
    – Ποιες είναι οι προσωπικές και ποιες οι κοινωνικές ικανότητες της Συναισθηματικής Νοημοσύνης;
    – Η Συναισθηματική Ικανότητα στην καθημερινή ποιοτική Εξυπηρέτηση.
    – Η σημασία του αυτοελέγχου των αντιδράσεών μας και της διαχείρισης του θυμού μας.
    – Ο ρόλος της ενσυναίσθησης στην σωστή αντιμετώπιση των πελατών μας.
    – Παρακίνηση ή αυτοπαρακίνηση;
    – Η Συναισθηματική Νοημοσύνη είναι στατική ή βελτιώνεται; Και πώς;

    Το σεμινάριο καλύπτει τις εξής θεματολογίες:

    1. Γιατί ποιοτική εξυπηρέτηση πελατείας και στην Υγεία

    – Οι ιδιαιτερότητες της ποιότητας εξυπηρέτησης στο χώρο της Υγείας.
    – Τι αναμένουν οι ασθενείς και οι συνοδοί τους από την εξυπηρέτησή τους;
    – Πώς διαμορφώνονται οι επιθυμίες και οι προσδοκίες τους;
    – Τι σημαίνει για μένα σαν εργαζόμενο να νοιώθω σημαντικός στην δουλειά που κάνω;
    – Ποιές είναι οι στιγμές της αλήθειας (Moments of truth) στην εξυπηρέτηση;
    – Βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα οφέλη από την εξυπηρέτηση του πελάτη.
    – Τι μας θυμίζει ο Pareto για την εξυπηρέτηση πελατείας;
    – Οι μύθοι στην εξυπηρέτηση πελατείας

    2. Τα στάδια στην εξυπηρέτηση πελατείας στην υγεία

    – Το πλέγμα της ποιότητας στην εξυπηρέτηση στους υγειονομικούς χώρους.
    – Τι σημαίνει ικανοποιημένος πελάτης στην υγεία;
    – Πώς διαμορφώνεται το κατάλληλο κλίμα για την παροχή ποιοτικής εξυπηρέτησης;
    – Μήπως λειτουργούμε ως εμπόδιο αντί για βοήθεια στην εξυπηρέτηση πελατείας;
    – Και γενικότερα πως μεταστρέφουμε την αρνητική μας συμπεριφορά σε θετική;
    – Φάσεις ποιοτικής εξυπηρέτησης.
    – Τι περιλαμβάνει ένα ανταγωνιστικό σύστημα εξυπηρέτησης πελατείας;

    3. Ποιοτική αντιμετώπιση των παραπόνων στον χώρο της Υγείας

    – Παράπονα πελάτη. Ποια είναι συνήθως;
    – Γιατί πρέπει να ενθαρρύνουμε τα παράπονα των πελατών μας;
    – Πόσοι από τους δυσαρεστημένους πελάτες διαμαρτύρονται;
    – Γιατί είναι πρωταρχικής σημασίας για την ευημερία μίας επιχείρησης ο τρόπος αντιμετώπισης των παραπόνων ακόμα και των διαφωνιών ή/και των συγκρούσεων;
    – Γιατί ορισμένοι από αυτούς είναι πιό δύσκολοι και πως τους αντιμετωπίζουμε;
    – Αποτελεσματικός χειρισμός παραπόνων – αντιρρήσεων – συγκρούσεων με ασθενείς και συνοδούς.

    4. Αποτελεσματική επικοινωνία στον χώρο της Υγείας

    – Η επικοινωνία και οι στόχοι της: Πως λειτουργεί; Σαν γέφυρα ή σαν φράγμα;
    – Η επικοινωνία είναι έμφυτη ή επίκτητη ικανότητα;
    – Γιατί ως ομιλητής πρέπει να συντονίζομαι στο μήκος κύματος του πελάτη μου;
    – Ποιες λέξεις πρέπει να χρησιμοποιώ, ποιε882 να αποφεύγω και πως μετατρέπω τις αρνητικές εκφράσεις σε θετικές;
    – Το δίλημμα στην εξυπηρέτηση: Τι πρέπει να είμαι; Καλύτερος ομιλητής ή ακροατής;
    – Πώς ακούω ενεργητικά και όχι παθητικά;
    – Η σημασία της γλώσσας του σώματος και οι ιδιαιτερότητές της.
    – Γιατί η σωματική γλώσσα είναι συχνά πιο σημαντική από την προφορική;
    – Μέτρηση προσωπικών ικανοτήτων στην κάθε μορφή επικοινωνίας μας.
    – Μέθοδοι βελτίωσης στη διαπροσωπική, γραπτή και μη λεκτική επικοινωνία.

    5. Επαγγελματική τηλεφωνική εξυπηρέτηση πελατείας

    – Εμείς και το τηλέφωνο. Ευκαιρία ή πρόβλημα στην επαγγελματική μας ζωή;
    – Ποιες διαφορές υπάρχουν μεταξύ διαπροσωπικής και τηλεφωνικής επικοινωνίας;
    – Πλεονεκτήματα – μειονεκτήματα της τηλεφωνικής επικοινωνίας.
    – Γιατί η ποιοτική εξυπηρέτηση πελατείας από το τηλέφωνο είναι πιο δύσκολη από ότι η διαπροσωπική;
    – Χαρακτηριστικά τηλεφωνικής επικοινωνίας.
    – Tα λάθη μεταξύ πομπού & δέκτη & οι αιτίες που μπλοκάρουν τη τηλεφωνική επικοινωνία.
    – Βασικές αρχές χρήσης τηλεφώνου.
    – Κανόνες δεοντολογίας μέσω τηλεφώνου.
    – Κανόνες αποτελεσματικής τηλεφωνικής επικοινωνίας.

    6. Ποιά η σημασία της συνεργασίας με τους άλλους συναδέλφους;

    – Γιατί είναι απαραίτητη στην εξυπηρέτηση η συνεργασία όλων των συναδέλφων μας από όλα τα τμήματα ;
    – Ποια είναι τα βασικά πλεονεκτήματα της εταιρικής συνεργασίας;
    – Ο «μύθος» της αποτελεσματικής ομάδας.
    – Προβλήματα & αίτια αποτυχίας ομάδας .
    – Πώς συνεργάζονται άτομα με διαφορετικές ικανότητες;
    – Γιατί ένα αποδεδειγμένα ικανό άτομο μπορεί να αποτύχει σαν μέλος μιας ομάδας;
    – Ποιες ικανότητες είναι απαραίτητες για το «κτίσιμο & το δέσιμο» μίας ομάδας;
    – Ατομικές συμπεριφορές & «δέσιμο» ομάδας.
    – Χαρακτηριστικά & προϋποθέσεις λειτουργίας αποτελεσματικής ομάδας.
    – Για μία σωστή ομάδα: Αντιπαράθεση ιδεών και όχι προσωπικοτήτων.
    – Η πυραμίδα μίας αποτελεσματικής ομάδας.

    7. Πώς συμβάλλει η συναισθηματική νοημοσύνη στην εξυπηρέτηση πελατείας;

    – Ποιες είναι πρακτικά οι διαφορές μεταξύ του I.Q (Intellectual Intelligence) και του E.Q. (Emotional Intelligence);
    – Σε τι οφείλεται η υπεροχή της Συναισθηματικής Νοημοσύνης στην εξυπηρέτηση πελατείας;
    – Ποιες είναι οι προσωπικές και ποιες οι κοινωνικές ικανότητες της Συναισθηματικής Νοημοσύνης;
    – Η Συναισθηματική Ικανότητα στην καθημερινή ποιοτική Εξυπηρέτηση.
    – Η σημασία του αυτοελέγχου των αντιδράσεών μας και της διαχείρισης του θυμού μας.
    – Ο ρόλος της ενσυναίσθησης στην σωστή αντιμετώπιση των πελατών μας.
    – Παρακίνηση ή αυτοπαρακίνηση;
    – Η Συναισθηματική Νοημοσύνη είναι στατική ή βελτιώνεται; Και πώς;

    Συμμετοχή

    Το κόστος του σεμιναρίου “Εξυπηρέτηση Πελατείας στον χώρο της Υγείας” (12 ώρες) ανέρχεται σε:

    €120 για ιδιωτική συμμετοχή
    €100 για φοιτητές/αποφοίτους του Κολλεγίου
    €150 για εταιρική συμμετοχή με κάλυψη από το πρόγραμμα ΛΑΕΚ 0,24%

    Προεγγραφές

    Επωφεληθείτε της έκπτωσης 20%  για εγγραφές έως 14/01/21

    Φόρμα επικοινωνίας Σεμιναρίων
    ΑΙΤΗΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ
    Τραπεζικά στοιχεία: Τράπεζα Πειραιώς, Δικαιούχος: ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΕΠΕ, IBAN: GR4001717490006749115075821
    Advanced Management Skills

    Σύγχρονες πρακτικές Management για στελέχη

     

    Διάρκεια Σεμιναρίου
    12 ώρες
    3 απογεύματα

    Ημερομηνίες

    (17:30-20:30)

    Παρακολούθηση
    Αίθουσα ή Εξ Αποστάσεως (e-learning)

    Το σεμινάριο

    Εκπαιδευτικός στόχος

    Το σεμινάριο στο “Advanced Management Skills” έχει σκοπό να:

    Μεταβιβάσει γνώσεις για το management ανθρώπινου δυναμικού σε στελέχη που ασκούν ή πρόκειται να ασκήσουν διοικητικά καθήκοντα στους χώρους εργασίας τους,
    Εστιάσει στις συμπεριφορές προϊσταμένων και υφισταμένων και να
    Μεταδώσει πρακτικές αποτελεσματικότερης επίδοσης και σχέσεων συνεργασίας μεταξύ τους.

    Οφέλη

    Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες θα μπορούν πλέον να:

    διαχειρίζονται πιο εύκολα απαιτητικές και δύσκολες καταστάσεις στον χώρο εργασίας τους,
    να κατανοήσουν καλύτερα τις έννοιες της ηγεσίας και της ομαδικότητας,
    να γνωρίζουν τον αποτελεσματικότερο τρόπο παρακίνησης του προσωπικού καθώς και
    να γνωρίζουν τον τρόπο αντιμετώπισης αρνητικών συμπεριφορών σε μια ομάδα και πως μπορούν να μεταλλαχθούν σε θετικά αποτελέσματα.

    Σε ποιούς απευθύνεται

    Σε νέα, έμπειρα ή ανερχόμενα στελέχη που επιθυμούν μέσω του εμπλουτισμού των γνώσεων και πρακτικών τους στον τόπο εργασίας τους να αναπτύξουν σύγχρονες τεχνικές βελτίωσης της απόδοσης του προσωπικού τους.

    Εισηγητής

    Ο Μανώλης Καλογεράκης έχει πολυετή εμπειρία σε ενδοεπιχειρησιακά & ανοικτά προγράμματα σε θέματα Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού.

    Έχει κάνει Μεταπτυχιακές σπουδές στο LSE (London School of Economics), με ειδίκευση στο Personnel Management & Industrial Relation και είναι Πτυχιούχος Πολιτικών Επιστημών & τελειόφοιτος της Νομικής Σχολής Πανεπιστημίου Αθήνας.

    Επιτέλεσε στέλεχος επί 25ετία μεγάλης ελληνικής Τράπεζας. Τα τελευταία 15 χρόνια είναι Διευθυντής των Τομέων Προγραμματισμού, Ανάπτυξης & Εκπαίδευσης προσωπικού.

    Μέθοδος εκπαίδευσης

    Διάλεξη και συζήτηση με τη χρήση διαφανειών, ασκήσεις ατομικές και σε ομάδες, cases και video.

    Βεβαίωση Παρακολούθησης

    Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου απονέμεται βεβαίωση παρακολούθησης από το Κολλέγιο René Descartes.

    Περιεχόμενα

    Το σεμινάριο αποτελείται από πέντε (5) ενότητες, οι οποίες παρουσιάζονται ως εξής:

    1. Μanagement ανθρώπινου δυναμικού

    Λειτουργίες Μάνατζμεντ (σύντομη αναφορά)
    • προγραμματισμός,
    • οργάνωση,
    • στελέχωση,
    • διεύθυνση-διοίκηση,
    • έλεγχος

    2. Αποτελεσματική Ηγεσία (Διαφορές Μάνατζερ από Ηγέτη)

    • Βασικά καθήκοντα προϊσταμένων
    • Σε τι διαφέρουν οι προϊστάμενοι μεταξύ τους;
    • Ποια η ιδιαιτερότητητα του προϊσταμένου στους χώρους της Υγείας;
    • Οι έννοιες Προϊστάμενος και Μάνατζερ – Ηγέτης συμπίπτουν απαραίτητα;
    • Το ηγετικό στοιχείο στην λειτουργία του management
    • O ηγέτης γεννιέται ή γίνεται;
    • Τι σημαίνει πρακτικά ανθρωποκεντρικός & τι εργοκεντρικός προϊστάμενος;
    • Γιατί οι προϊστάμενοι πρέπει να μετέρχονται διαφορετικές ηγετικές ικανότητες στο εργασιακό τους περιβάλλον;
    • Τι σημαίνει ευελιξία στην διοικητική συμπεριφορά ενός προϊσταμένου;
    • Οι προϊστάμενοι πρέπει να είναι αρεστοί ή χρήσιμοι;

    3. Παρακίνηση – Καθοδήγηση

    • Παρακίνηση και καθοδήγηση προσωπικού
    • Πως επιδρά θετικά ο προϊστάμενος στη συμπεριφορά των υφισ/νων του;
    • Πώς ένας προϊστάμενος αναπτύσσει το προσωπικό του;
    • Τεχνικές βελτίωσης συμπεριφοράς και επίδοσης του προσωπικού
    • Διάγνωση εργασιακών αξιών
    • Ποιας μορφής κίνητρα μπορεί να χρησιμοποιεί ένας προϊστάμενος
    • Παρακίνηση ή Αυτοπαρακίνηση;
    • Καθοδήγηση: πως επηρεάζω θετικά τους άλλους;

    4. Τεχνικές χειρισμού αρνητικών και θετικών συμπεριφορών υφισταμένων (Χειρισμός συγκρούσεων, επιπλήξεων – παρατηρήσεων και κατάλληλη απονομή αναγνώρισης – έπαινος)

    • Γιατί οφείλει να αντιμετωπίζει αποτελεσματικά και ανεπιθύμητες καταστάσεις προσωπικού, όπως επιπλήξεις-παρατηρήσεις & συγκρούσεις;
    • Ποιες τεχνικές οφείλει να υιοθετεί ένας προϊστάμενος σε αρνητικές τέτοιες συμπεριφορές, ώστε να επιδρά εποικοδομητικά & στις περιπτώσεις αυτές;
    • Υπάρχουν πειθαρχικοί κανόνες και τεχνικές και ποιοι(ές) θεωρούνται πιο κατάλληλοι;
    • Πότε και για ποιους λόγους πρέπει να απονέμει αναγνώριση και έπαινο;
    • Γιατί αν δεν αποδοθεί με τον κατάλληλο τρόπο η επιβράβευση μπορεί να επιδράσει αρνητικά και να προκαλέσει ακόμα και προβλήματα;
    • Πώς αντιμετωπίζονται εποικοδομητικά οι συγκρούσεις;

    5. Διάκριση μεταξύ προσωπικότητας και συμπεριφοράς

    • Ποια η κρίσιμη διαφορά μεταξύ προσωπικότητας και επαγγελματικής συμπεριφοράς;
    • Με ποια από τα δύο οφείλει να ασχολείται ένας προϊστάμενος και γιατί;
    • Πως διαχειρίζεται αποτελεσματικά τέτοια θέματα;
    • Ποια είναι η κατάλληλη επικοινωνία στις περιπτώσεις αυτές;

    Συμμετοχή

    Κόστος – Χρηματοδότηση

    Το κόστος του σεμιναρίου “Εξυπηρέτηση Πελατείας στον χώρο της Υγείας” (12 ώρες) ανέρχεται σε:

    €200 για ιδιωτική συμμετοχή
    €150 για φοιτητές/αποφοίτους του Κολλεγίου
    €150 μέσω skype/offline
    €250 για εταιρική συμμετοχή με κάλυψη από το πρόγραμμα
    ΛΑΕΚ

    Προεγγραφές

    Επωφεληθείτε των εκπτώσεων για προεγγραφές:

    20% έκπτωση  για εγγραφές έως 10 μέρες πριν την έναρξη.
    10% έκπτωση για εγγραφές 3 ημέρες πριν την έναρξη.

    Φόρμα επικοινωνίας Σεμιναρίων
    ΑΙΤΗΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ
    Τραπεζικά στοιχεία: Τράπεζα Πειραιώς, Δικαιούχος: ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΕΠΕ, IBAN: GR4001717490006749115075821
    Κοστολόγηση υπηρεσιών υγείας

    Διάρκεια Σεμιναρίου
    18 ώρες
    4 απογεύματα

    Ημερομηνίες

    (17:30-20:30)

    Παρακολούθηση
    Αίθουσα ή Εξ Αποστάσεως (e-learning)

    Το σεμινάριο

    To σεμινάριο αφορά την παρουσίαση και την εξοικείωση με τα εργαλεία και τις μεθόδους κοστολόγησης υπηρεσιών υγείας, οι οποίες είναι από τις πλέον σύνθετες υπηρεσίες που παρέχονται στις σύγχρονες κοινωνίες.

    Η κοστολόγηση υπηρεσιών υγείας εξυπηρετεί δύο στόχους:
    την αποτύπωση του υφιστάμενου κόστους παροχής υπηρεσιών
    την επακόλουθη δυνατότητα αποτελεσματικής παρέμβασης στις λειτουργικές διαδικασίες που παράγουν τα κόστη αυτά, ώστε αυτές να γίνουν πιο αποδοτικές και να επιτρέψουν την παροχή της ίδιας υπηρεσίας από πλευράς ποιότητας, με μικρότερο κόστος.

    Η σκοπιμότητα της κοστολόγησης υπηρεσιών υγείας δεν εξαρτάται από τον οικονομικό σκοπό της μονάδας υγείας που τις παρέχει (κερδοσκοπική, μη-κερδοσκοπική, δημόσια), δεδομένου ότι η περιστολή του κόστους παροχής υπηρεσιών για δεδομένο επίπεδο ποιότητας αποτελεί ζητούμενο για όλες τις μονάδες υγείας, ιδιαίτερα στη σημερινή εποχή.

    Εισηγητής

    Ο Αλέκος Παπαδόπουλος είναι οικονομολόγος και Διδάκτορας του Οικονομικού Τμήματος του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Εργάζεται στον ιδιωτικό τομέα ως οικονομικό-διοικητικό στέλεχος και σύμβουλος στρατηγικής και οργάνωσης, έχοντας θητεύσει επί τρεις δεκαετίες σε πολλούς διαφορετικούς παραγωγικούς κλάδους, με πολυετή προϋπηρεσία στον κλάδο υπηρεσιών Υγείας. Έχει εκτεταμένη διδακτική εμπειρία σε οικονομικά-λογιστικά σεμινάρια επαγγελματικής επιμόρφωσης και εκπαίδευσης, ενώ τα επιστημονικά του ενδιαφέροντα εστιάζονται στα πεδία, ανάλυση αποτελεσματικότητας, θεωρητική οικονομετρία, στοχαστική μακροοικονομική θεωρία, οργανωτικά και οικονομικά θέματα της Υγείας, και επιστημονική μεθοδολογία.

    Σε ποιούς απευθύνεται

    • Στελέχη των Οικονομικών Υπηρεσιών μονάδων Υγείας ιδιωτικού και δημοσίου τομέα
    • Στελέχη στα τμήματα Λειτουργίας μονάδων Υγείας τα οποία θέλουν να κατανοήσουν το πώς διαμορφώνεται και συσχετίζεται το οικονομικό κόστος με τις λειτουργικές διαδικασίες μιας μονάδας υγείας
    • Διοικητικά στελέχη δημόσιων και ιδιωτικών φορέων που απασχολούνται στην διαμόρφωση, επικαιροποίηση, διαχείριση και παρακολούθηση των DRG’s (KEN, Κλειστά Ενοποιημένα Νοσήλια)
    • Ελεύθερους επαγγελματίες στον Κλάδο Υγείας που ασχολούνται με την δημιουργία νέων μονάδων υγείας, την επέκταση υφισταμένων, ή και τη λειτουργική τους αναδιάρθρωση.

    Δεξιότητες που αποκτώνται

    Με τη λήξη του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες:

    • θα έχουν κατανοήσει τη χρησιμότητα της εφαρμογής συστήματος κοστολόγησης στις υπηρεσίες υγείας
    • θα έχουν αποκτήσει την ικανότητα να διακρίνουν τις λειτουργικές πηγές δημιουργίας του κόστους παροχής υπηρεσίων υγείας, σε όλη την πολυπλοκότητα και διασύνδεσή τους
    • θα έχουν αποκτήσει μια συνολική εικόνα για τις εναλλακτικές δυνατότητες εφαρμογής κοστολογικών μοντέλλων ανάλογα με την περίσταση
    • θα έχουν εξασκηθεί στην εφορμογή συγκεκριμένων μεθόδων κοστολόγησης επί πραγματικών μεγεθών
    • θα μπορούν κατά συνέπεια να χρησιμοποιήσουν άμεσα τις γνώσεις αυτές στον επαγγελματικό τους χώρο
    Περιεχόμενα
    1. Εισαγωγή στις βασικές έννοιες κοστολόγησης
    • Έννοια του Κόστους
    • Κέντρα Κόστους – Κέντρα Εσόδων
    • Κοστολογικό αντικείμενο
    • Διάκριση παραγωγικών πόρων σε κοινόχρηστους πόρους και πόρους αποκλειστικής χρήσης
    • ‘Αμεσο και Έμμεσο Κόστος
    • Κριτήρια και μέθοδοι επιμερισμού Έμμεσου Κόστους
    • Σταθερό και Μεταβλητό κόστος
    • Οριακό Κόστος και η διαφορά του από το Μεταβλητό Κόστος
    • Συστήματα κοστολόγησης
      • Κοστολόγηση ως προς Τμήμα
      • Κοστολόγηση ως προς Υπηρεσία
      • Κοστολόγηση ως προς Πληρωτή
      • Κοστολόγηση ως προς περιστατικό
      • Κοστολόγηση ως προς Διάγνωση (DRG’s – KEN)
    2. Σημείο ισορροπίας (break-even point)
    • Ορισμός
    • Εφαρμογές:
      • Υπολογισμός σημείου Ισορροπίας
      • Υπολογισμός σημείου Ισορροπίας με περιθώριο κέρδους
      • Σταυροειδής επιδότηση Υπηρεσιών
    3. Κοστολόγηση κατά δραστηριότητα (“Activity-Based Costing”)
    • Παρουσίαση της μεθόδου κοστολόγησης “ABC”
    • Εφαρμογές:
      • Κοστολόγηση υπηρεσιών διαγνωστικών εξετάσεων
      • Κοστολόγηση υπηρεσιών χειρουργικών επεμβάσεων
      • Κοστολόγηση νοσηλευτικών υπηρεσιών
    4. Κοστολόγηση και Λειτουργική αναδιάρθρωση
    • Επέκταση υφιστάμενου Τμήματος μονάδος Υγείας
    • Συρρίκνωση υφιστάμενου Τμήματος μονάδος Υγείας
    • Outsourcing υπηρεσιών
    Συμμετοχή

    Κόστος – Χρηματοδότηση

    Το κόστος του προγράμματος ανέρχεται σε:

    300 € για εταιρική συμμετοχή
    220 € για ιδιωτική συμμετοχή,
    180 € για φοιτητές & απόφοιτους του Κολλεγίου και εγγεγραμμένους στον ΟΑΕΔ.

    Το σεμινάριο μπορεί να χρηματοδοτηθεί από το πρόγραμμα ΛΑΕΚ.

    Οι συμμετέχοντες θα λάβουν σχετικές σημειώσεις, καθώς και ελληνική και ξένη βιβλιογραφία σε σχέση με το αντικείμενο του σεμιναρίου.

    Φόρμα επικοινωνίας Σεμιναρίων
    ΑΙΤΗΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ
    Τραπεζικά στοιχεία: Τράπεζα Πειραιώς, Δικαιούχος: ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΕΠΕ, IBAN: GR4001717490006749115075821
    Time & Stress management

    Σύγχρονες πρακτικές Management για στελέχη

     

    Διάρκεια Σεμιναρίου
    16 ώρες
    4 απογεύματα

    Ημερομηνίες

    (17:30-20:30)

    Παρακολούθηση
    Αίθουσα ή Εξ Αποστάσεως (e-learning)

    Το σεμινάριο

    Σε ποιους απευθύνεται

    Σε όλους τους εργαζόμενους ανεξαρτήτως ιεραρχικού επιπέδου, οι οποίοι αντιλαμβάνονται ότι στο χρόνο που εργάζονται, παρότι είναι εργατικοί, ευσυνείδητοι και δραστήριοι, τα αποτελέσματά τους είναι συνήθως κατώτερα των αναμενομένων, ενώ ίσως και να διακατέχονται μόνιμα από στρες, που δύσκολα το αντιμετωπίζουν.

    Παρακολούθηση

    Το σεμινάριο χωρίζεται σε 2 θεματικές ενότητες:

    – Time Management (12 ώρες)
    – Stress Management (4 ώρες)

    Εκπαιδευτικός στόχος

    Το σεμινάριο στο “Time & Stress Management” έχει σκοπό να βοηθήσει τον εργαζόμενο:

    Να αντιληφθεί την σημασία της αποτελεσματικότερης διάθεσης του επαγγελματικού χρόνου του
    Να βελτιώσει με τις κατάλληλες τεχνικές την αξιοποίησή του.
    Να κατανοήσει τις ενδεχόμενες αιτίες που του προκαλούν stress και να προσπαθήσει να το αντιμετωπίσει εποικοδομητικά για τον εαυτό του.

    Οφέλη

    Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες θα μπορούν :

    – Να διαχειρίζονται αποτελεσματικότερα την πίεση του εργασιακού τους χρόνου.
    – Να διακρίνουν πρακτικά την διαφορά της εργατικότητας από την αποτελεσματικότητα.
    – Να υλοποιούν στον προβλεπόμενο χρόνο τις απαιτήσεις των προϊσταμένων τους.
    – Να μην δίνουν αφορμές για αρνητικά και δυσμενή σχόλια εκ μέρους τους.
    – Να αποβάλλουν αρνητικές συνήθειες που έχουν ως αποτέλεσμα ανεπαρκή αποτελέσματα και ενδεχόμενες συνέπειες στην διαχείριση των στρεσσογόνων παραγόντων που αναπτύσσονται στην εργασία τους.
    – Να υιοθετήσουν τις κατάλληλες τεχνικές της επιτυχημένης διαχείρισης του χρόνου τους και του stress τους.

    Εισηγητής

    Ο Μανώλης Καλογεράκης ολοκλήρωσε τις Μεταπτυχιακές σπουδές του στο London School of Economics, με ειδίκευση στο Personnel Management & Industrial Relation. Είναι Πτυχιούχος Πολιτικών Επιστημών & τελειόφοιτος Νομικής Σχολής Πανεπιστημίου Αθήνας. Διατέλεσε στέλεχος επί 30ετία μεγάλης ελληνικής Τράπεζας, εκ των οποίων τα τελευταία 15 χρόνια ως Διευθυντής των Τομέων Προγραμματισμού, Ανάπτυξης & Εκπαίδευσης προσωπικού. Εισηγητής με πολυετή εμπειρία σε ενδοεπιχειρησιακά & ανοικτά προγράμματα σε θέματα Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού.

    Μέθοδος εκπαίδευσης

    Διάλεξη και συζήτηση με τη χρήση διαφανειών, ασκήσεις ατομικές και σε ομάδες, cases και video.

    Βεβαίωση

    Μετά την ολοκλήρωση του σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες θα λάβουν βεβαίωση παρακολούθησης.

    Περιεχόμενα

    Το σεμινάριο καλύπτει τις εξής θεματολογίες:

    1. Time Management – Γενικά

    • Ποιες είναι οι συνηθισμένες “παγίδες” στην καθημερινή διαχείριση του χρόνου μου;
    • Έχω εντοπίσει ποιοι είναι οι προσωπικοί λόγοι απώλειας του χρόνου μου;
    • Ποια η διαφορά μεταξύ ικανότητας και αποτελεσματικότητας;
    • Γιατί ο εργατικός, ο ευσυνείδητος και ο αφοσιωμένος στη δουλειά του δεν είναι συχνά επιτυχημένος εργαζόμενος;
    • Γιατί ισχύει ο νόμος του Pareto;
    • Σημασία της ιεράρχησης των καθημερινών καθηκόντων μου
    • Κριτήρια ιεράρχησης δραστηριοτήτων
    • Διαφορά επείγοντος και σημαντικού

    2. Ανάθεση – εκχώρηση αρμοδιοτήτων

    • Γιατί κάποιοι δυσκολεύονται στην ανάθεση – εκχώρηση; • Ποιοί λόγοι κρύβονται πίσω από την απροθυμία της ανάθεσης; • Γιατί κάποιοι είμαστε συγκεντρωτικοί;
    • Γιατί ο συγκεντρωτικός εργαζόμενος “βάλλει” μακροπρόθεσμα όχι μόνο κατά του εαυτού του αλλά και των συνεργατών του και της επιχείρησής του;
    • Είτε είμαι προϊστάμενος είτε υφιστάμενος με συμφέρει η εκχώρηση αρμοδιοτήτων; Αν ναι, κάτω από ποιες προϋποθέσεις;
    • Γιατί οι συγκεντρωτικοί προϊστάμενοι είναι δυσλειτουργικοί;
    • Πώς παρουσιάζω την εκχώρηση ως κίνητρο;
    • Ποια η διαφορά μεταξύ εκχώρησης, “ξεφορτώματος” και “δεξιού” χεριού;
    • Γιατί αρκετοί προϊστάμενοι δεν πιστεύουν στην εκχώρηση και γιατί συχνά αποτυγχάνουν όταν αποφασίσουν την εφαρμογή της;
    • Ποιες είναι οι κατάλληλες ενέργειες για την υλοποίηση της εκχώρησης;
    • Γιατί η ανάθεση είναι έμπρακτη απόδειξη της λειτουργίας της Ηγεσίας;

    3. Επικοινωνία και Time Management

    • Γιατί χάνουμε χρόνο μέσα από την καθημερινή επικοινωνία μας;
    • Κανόνες αποτελεσματικότερης επικοινωνίας
    • Γιατί είναι αναγκαίο το μήνυμά μου να προσαρμόζεται στον αποδέκτη;
    • Αντιλαμβάνομαι γιατί είναι αναγκαίο στην επικοινωνία εκτός από κατανοητός ομιλητής να είμαι και καλός ακροατής;
    • Πρότυπο αποτελεσματικής επικοινωνίας ανάλογα με το ποιόν έχω απέναντί μου

    4. Επιπλέον θεματολογίες

    • Αναβλητικότητα και Time Management
    • Πως αντιμετωπίζεται η αναβλητικότητα;
    • Γιατί η τελειομανία δεν είναι πάντοτε θετική και επιθυμητή επιδίωξη;
    • Τρόποι αντιμετώπισης της τελειομανίας, ώστε να θεωρείται χρήσιμη συμπεριφορά
    • Αποτελεσματικός προγραμματισμός και τοποθέτηση στόχων
    • Τι με συμφέρει; Να προλαμβάνω ή να δρω πυροσβεστικά;
    • Σημασία αυτοπειθαρχίας, προσωπικής οργάνωσης και ελέγχου του χρόνου μας
    • Πώς αποφεύγεται η “Ανοικτή πόρτα”
    • Time – Management και ανεπιθύμητοι επισκέπτες
    • Συσκέψεις, συμβούλια και Time Management
    • Πώς αρχειοθετούμε και ταξινομούμε τα έγγραφά μας (ηλεκτρονικά και μη);
    • Τι ρόλο παίζει ο προσωπικός “ενεργειακός κύκλος” μου;
    • Πώς επηρεάζει θετικά ή αρνητικά το χρόνο τον δικό μου ή των άλλων συνεργατών μου ο τρόπος άσκησης της ηγεσίας, της παρακίνησης, της ομαδικής δουλειάς & της λήψης αποφάσεων;
    • Πώς τελικά μπορώ να οργανώνω τον χρόνο μου, ώστε να δουλεύω πιο αποτελεσματικά;
    • Δραστηριότητες “κλειδιά” στο Time Management

    5. Stress Management

    • Φύση του στρες
    • Πως δημιουργείται και τι δημιουργεί
    • Γιατί δεν είναι σωστό ότι το stress είναι πάντα δημιουργικό;
    • Αιτίες δημιουργίας στο εργασιακό και προσωπικό περιβάλλον
    • Σύνδεση στρες και παραγωγικότητας
    • Συνέπειες του stress για τον εργαζόμενο και επιπτώσεις του για την επιχείρηση
    • Stress και επίδραση στην προσωπικότητα του εργαζόμενου
    • Stress και σύνδεση με προσωπικότητα τύπου Α και τύπου Β
    • Ποιοι ανήκουν στην «ομάδα υψηλότερου κινδύνου» & κινδυνεύουν περισσότερο;
    • Ποια είναι η σωστή ένταση του stress; Τι είναι το «ευστρές και το ντιστρές»;
    • Το stress ανακουφίζεται ή επιβαρύνεται από τις συνήθειες της ζωής;
    • Το stress προλαμβάνεται ή καταστέλλεται;
    • Πώς ελέγχεται και πως αντιμετωπίζεται το stress;
    • Γιατί είναι πια μύθος ότι το stress δηλώνει επαγγελματική καταξίωση;
    • Τι μέτρα λαμβάνουν οι επιχειρήσεις;
    • Γιατί ενώ είναι φυσιολογική πλέον συνέπεια για τους εργαζομένους η αύξηση του stress, οι προκαλούμενες διαταραχές μας πιάνουν απροετοίμαστους;
    • Πώς μπορεί να γίνει πιο δημιουργικό για τον εαυτό μας και την επιχείρηση;
    • Γιατί, είναι αποτελεσματικότερο να το αντιμετωπίζει το ίδιο το άτομο;
    • Σχέδιο δράσης σε προσωπικό επίπεδο
    • Τεχνικές μείωσης – εξάλειψης του στρες

    Συμμετοχή

    Κόστος – Χρηματοδότηση

    Το κόστος του προγράμματος ανέρχεται σε:

    €240 για ιδιωτική συμμετοχή
    €190 για φοιτητές/αποφοίτους του Κολλεγίου
    €160 για παρακολούθηση μέσω skype
    €240 για εταιρική συμμετοχή με κάλυψη από το πρόγραμμα ΛΑΕΚ

    Προεγγραφές

    Επωφεληθείτε των εκπτώσεων για προεγγραφές:
    20% έκπτωση για εγγραφές έως 2 εβδομάδες πριν την έναρξη.
    10% έκπτωση για εγγραφές έως 1 εβδομάδα πριν την έναρξη.

    Φόρμα επικοινωνίας Σεμιναρίων
    ΑΙΤΗΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ
    Τραπεζικά στοιχεία: Τράπεζα Πειραιώς, Δικαιούχος: ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΕΠΕ, IBAN: GR4001717490006749115075821
    Συναισθηματική Νοημοσύνη EQ

    Σύγχρονες πρακτικές Management για στελέχη

     

    Διάρκεια Σεμιναρίου
    12 ώρες
    3 απογεύματα

    Ημερομηνίες

    (17:30-20:30)

    Παρακολούθηση
    Αίθουσα ή Εξ Αποστάσεως (e-learning)

    Το σεμινάριο

    Το νέο σεμινάριο από το Κολλέγιο René Descartes απευθύνεται σε νέα και έμπειρα στελέχη επιχειρήσεων, και όσους επιθυμούν να κατανοήσουν την διαφορά και την σημασία της συναισθηματικής νοημοσύνης και πως αυτή αποκτά σήμερα καθοριστικό ρόλο στις εργασιακές και εν γένει στις ανθρώπινες σχέσεις.

    Εκπαιδευτικός στόχος

    Σκοπός του σεμιναρίου είναι οι συμμετέχοντες :

    Να αναπτύξουν την νέα αντίληψη περί επαγγελματικής επιτυχίας στους χώρους εργασίας, που σχετίζεται με την Συναισθηματική Νοημοσύνη,

    Να μεταβιβάσουν γνώσεις και πρακτικές σε εργαζόμενους όλων των επιπέδων,

    Να εστιάσουν στις κατάλληλες συμπεριφορές των εργαζομένων,

    Να βελτιώσουν τις σχέσεις επικοινωνίας και συνεργασίας μεταξύ των εργαζομένων.

    Οφέλη

    Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου και ανάλογα με την θέση τους, οι συμμετέχοντες θα μπορούν:

    – Υφιστάμενοι: να κατανοούν την σημασία της κατάλληλης συνεργασίας με τους υπόλοιπους συναδέλφους τους.
    – Προϊστάμενοι: να επιλέγουν την αποτελεσματικότερη καθοδήγηση της ανθρώπινης συμπεριφοράς και τις τεχνικές του επηρεασμού της.
    – Εξυπηρέτηση πελατείας: να αντιλαμβάνονται την ανάγκη της υιοθέτησης της κατάλληλης συμπεριφοράς προς τους πελάτες τους.

    Εισηγητής

    Ο Μανώλης Καλογεράκης ολοκλήρωσε τις Μεταπτυχιακές σπουδές του στο London School of Economics, με ειδίκευση στο Personnel Management & Industrial Relation. Είναι Πτυχιούχος Πολιτικών Επιστημών & τελειόφοιτος Νομικής Σχολής Πανεπιστημίου Αθήνας. Διατέλεσε στέλεχος επί 30ετία μεγάλης ελληνικής Τράπεζας, εκ των οποίων τα τελευταία 15 χρόνια ως Διευθυντής των Τομέων Προγραμματισμού, Ανάπτυξης & Εκπαίδευσης προσωπικού. Εισηγητής με πολυετή εμπειρία σε ενδοεπιχειρησιακά & ανοικτά προγράμματα σε θέματα Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού.

    Μέθοδος εκπαίδευσης

    Διάλεξη και συζήτηση με τη χρήση διαφανειών, ασκήσεις ατομικές και σε ομάδες, cases και video.

    Βεβαίωση

    Μετά την ολοκλήρωση του σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες θα λάβουν βεβαίωση παρακολούθησης.

    Περιεχόμενα

    Το σεμινάριο καλύπτει τις εξής πέντε (5) θεματολογίες:

    1. Διαφορά Intellectual Intelligence (Ι.Q.) από Emotional Intelligence (E.Q.)

    • Τι σημαίνει δουλεύω έξυπνα;
    • Οι μύθοι της παραδοσιακής εξυπνάδας
    • Tι είναι το E.Q. (Emotional Intelligence);
    • Ποιος είναι ο Δείκτης Νοημοσύνης (I.Q Intellectual Intelligence);
    • Ποια είναι τα 7 είδη του Δείκτη Νοημοσύνης;
    • Ποια είναι τα 5 είδη της Συναισθηματικής Νοημοσύνης;
    • Test διάγνωσης

    2. Η υπεροχή της Συναισθηματικής Νοημοσύνης

    • Ενα νέο μοντέλο μάθησης
    • Πέρα από την κατάρτιση & την εξειδίκευση η ανάγκη για Συναισθηματική Νοημοσύνη
    • Τα νέα κριτήρια στην αγορά εργασίας
    • Τι προτιμούν οι εργοδότες; Περισσότερο I.Q. ή E.Q. ;
    • Ποια η διαφορά στην παραγωγικότητα, στις σχέσεις, στην ποιότητα;
    • Το τρίπτυχο της επιτυχίας: Γνώσεις, δεξιότητες, συμπεριφορά;
    • Τι είναι πιο χρήσιμο για τον εργαζόμενο σήμερα; Το I.Q. ή το E.Q. ;
    • Τεστ ευφυίας, τεστ προσωπικότητας ή Συναισθηματική Νοημοσύνη;
    • Λογικά ή συναισθηματικά προβλήματα;
    • Ποιοι δηλώνουν περισσότερο επιτυχημένοι και ευτυχείς;
    • Η σημασία της επιλογής και η καταλληλότητα της Συναισθηματικής Νοημοσύνης στην επαγγελματική και προσωπική καθημερινότητα του εργαζόμενου
    • Η σημασία για ένα οργανισμό να είναι συναισθηματικά νοήμων<

    3. Η πρακτική σημασία της Συναισθηματικής Νοημοσύνης

    • Η Συναισθηματική Νοημοσύνη είναι στατική ή βελτιώνεται & πώς;
    • Η σημασία του Ολικού Μυαλού
    • Η διαφορετική συμπεριφορά των ανδρών & γυναικών βασισμένη στο I.Q. & E.Q.
    • Χαρακτηριστικά γνωρίσματα ανδρών & γυναικών με υψηλό δείκτη I.Q. και E.Q.
    • Σημασία αυτογνωσίας των συναισθημάτων μας
    • Αναλαμβάνοντας τον έλεγχο των συναισθημάτων μας
    • Τι είναι η συναισθηματική ικανότητα;
    • Ταυτίζονται Συναισθηματική Νοημοσύνη & Συναισθηματική Ικανότητα;
    • Proactive ή reactive χαρακτήρες;
    • Προσωπική αντιμετώπιση του θυμού
    • Stress & αντιμετώπισή του μέσω της Συναισθηματικής Νοημοσύνης
    • Ισορροπία μεταξύ εργασίας & προσωπικής ζωής

    4. Σε ποιες επαγγελματικές λειτουργίες δίνει πλεονέκτημα η Συναισθηματική Νοημοσύνη;

    • Ηγεσία και Συναισθηματική Νοημοσύνη
    • Γιατί η ηγεσία χρειάζεται περισσότερο την Συναισθηματική Νοημοσύνη;
    • Παρακίνηση ή αυτοπαρακίνηση;
    • Πηγές παρακίνησης & κίνητρα συμπεριφοράς
    • Ομάδες και ομαδικός Δείκτης Νοημοσύνης
    • Γιατί είναι κρίσιμη λειτουργία για τον προϊστάμενο, τους υφισταμένους του και τους τυχόν πελάτες του;
    • Τι ρόλο παίζει η Συναισθηματική Νοημοσύνη του προϊσταμένου και πως αυτή συμβάλλει στην ενδυνάμωση των υφισταμένων του;
    • Ποιότητα & Συναισθηματική Νοημοσύνη
    • Η Συναισθηματική Ικανότητα στην ποιοτική εξυπηρέτηση
    • Χειρισμός παραπόνων με Συναισθηματική Νοημοσύνη
    • Επικοινωνία με Συναισθηματική Νοημοσύνη
    • Τα οφέλη της ακρόασης με Συναισθηματική Νοημοσύνη
    • Γενικότερες λειτουργίες της Συναισθηματικής Νοημοσύνης

    5. Cases
    Συμμετοχή

    Κόστος – Χρηματοδότηση

    Το κόστος του προγράμματος ανέρχεται σε:

    €190 για ιδιωτική συμμετοχή
    €150 για φοιτητές/αποφοίτους του Κολλεγίου
    €130 για παρακολούθηση μέσω skype ή μαγνητοσκοπημένα
    €240 για εταιρική συμμετοχή με κάλυψη από το πρόγραμμα ΛΑΕΚ

    Προεγγραφές

    Επωφεληθείτε των εκπτώσεων για προεγγραφές:

    20% έκπτωση για εγγραφές έως 2 εβδομάδες πριν την έναρξη.
    10% έκπτωση για εγγραφές έως 1 εβδομάδα πριν την έναρξη.

    Φόρμα επικοινωνίας Σεμιναρίων
    ΑΙΤΗΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ
    Τραπεζικά στοιχεία: Τράπεζα Πειραιώς, Δικαιούχος: ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΕΠΕ, IBAN: GR4001717490006749115075821
    Project Management

    Για επαγγελματίες του χώρου της υγείας

     

    Διάρκεια Σεμιναρίου
    16 ώρες
    4 απογεύματα

    Ημερομηνίες

    (17:30-20:30)

    Παρακολούθηση
    Αίθουσα ή Εξ Αποστάσεως (e-learning)

    Το σεμινάριο

    Το πρώτο σεμινάριο ειδικά σχεδιασμένο για τον χώρο της υγείας, από τον κορυφαίο εκπαιδευτικό οργανισμό René Descartes.

    Μάθετε πως να διαχειρίζεστε επιτυχώς τα πιο πολύπλοκα project.
    Αποκτήστε τα εργαλεία και τις γνώσεις για την άμεση εφαρμογή της επιτυχούς Διαχείρισης Έργου.
    Ξεχωρίστε αμέσως με τις γνώσεις σας και ανελιχθείτε στον χώρο της υγείας

    Στόχος

    Ο στόχος του σεμιναρίου είναι να δείξει στους συμμετέχοντες πως να :

    1) Κάνουν σωστό Σχεδιασμό έργου,
    2) Εγγυηθούν την ορθή Εκτέλεση και τον Έλεγχο του έργου,
    3) Εφαρμόζουν τις κατάλληλες μεθόδους και εργαλεία,
    4) Ελέγχουν αποτελεσματικά μέσα από την Διαχείριση Ρίσκου.

    Γνώσεις και οφέλη

    Οι συμμετέχοντες, μετά την ολοκλήρωση του σεμιναρίου, θα είναι σε θέση να γνωρίζουν τα εξής:

    – Τι είναι ένα έργο, η διαχείριση του και γιατί είναι απαραίτητη
    – Ιστορική αναδρομή της διαχείρισης έργου
    – Εταιρική επιρροή στη διαχείριση έργου – κατηγορίες οργανισμών
    – Τι είναι PMO και πως βοηθά στην ορθή διαχείριση έργου
    – Τι είναι portfolio, programme και ποια η σχέση τους με τη διαχείριση έργου
    – Για ποιους λόγους αποτυγχάνουν τα έργα
    – Ποιοι είναι οι ρόλοι σε ένα έργο
    – Διαχείριση των stakeholders
    – Κύκλος ζωής ενός έργου – Φάσεις
    – Εκκίνηση, Σχεδιασμός, Εκτέλεση, Έλεγχος, Κλείσιμο
    – Τι είναι Work Breakdown Structure και πως δημιουργείται
    – Πώς υπολογίζουμε το χρόνο κατά το σχεδιασμό του έργου
    – Task Dependencies
    – Τι είναι και πώς σχεδιάζεται ένα Network Diagram
    – Πώς χρησιμοποιείται η Critical Path Analysis
    – Τι είναι και πως δημιουργείται το GANTT Chart
    – Τι είναι Configuration Management
    – Διαχείριση Ρίσκου

    Σχεδιασμένο για τον χώρο της υγείας

    Ειδικότερα για το χώρο της Υγείας θα υπάρξει ιδιαίτερη έμφαση στα παρακάτω:

    – Παραδείγματα από το χώρο της Υγείας
    – Ο ρόλος του γιατρού και της νοσηλευτικής υπηρεσίας
    – Η συνεχής ανάγκη για μείωση του κόστους και αύξηση της ποιότητας
    – Ο ασθενής ως κύριος stakeholder
    – Η δυσκολία στον υπολογισμό εσόδων, και στη διαμόρφωση του business case
    – Ο ρόλος του κράτους και της Εθνικής Στρατηγικής στο χώρο της Υγείας στην επιλογή και αξιολόγηση έργων

    Σε ποιούς απευθύνεται

    Σε όσους εμπλέκονται ή θέλουν να μάθουν για την επιτυχή διαχείριση έργων (Project Management).
    Οποιοσδήποτε κατέχει μια θέση ευθύνης σε νοσοκομείο, κλινική, ιατρείο, φαρμακείο, φαρμακευτική ή άλλη επιχείρηση, τόσο του ιδιωτικού όσο και του δημοσίου τομέα.
    Ενδεικτικά:

    – Διευθυντές νοσοκομείων και κλινικών
    – Στελέχη διοίκησης δημόσιου και ιδιωτικού τομέα
    – Ιατρούς με ιδιωτικά ιατρεία
    – Φαρμακοποιούς – Στελέχη φαρμακευτικών – Στελέχη εταιρειών – Διαχειριστές Έργων
    – Υπεύθυνοι ομάδων
    – Νέοι επαγγελματίες

    Προαπαιτούμενα

    Προαπαιτούμενα για τη συμμετοχή στο σεμινάριο δεν υπάρχουν, παρά μια σχετική γνώση την Αγγλικής γλώσσας.

    Εισηγητής

    O Απόστολος Οικονόμου είναι πιστοποιημένος project manager κατά PRINCE2 ενώ είναι μέλος τόσο του διεθνούς όσο και του Ελληνικού Project Management Institute (PMI).

    Εργάστηκε τα τελευταία 10 χρόνια ως Project Manager σε τρεις διαφορετικές εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αθηνών εταιρείες υψηλής κεφαλαιοποίησης σε δύο Κλάδους. Έχει διευθύνει έργα με συμμετοχές τόσο Ελληνικών όσο και ξένων εταιρειών και φορέων.

    Επί του παρόντος εργάζεται ως Υπεύθυνος Οργάνωσης και Συντονισμού Projects για τον Όμιλο Ιατρικού Αθηνών.

    Είναι διπλωματούχος Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ και κάτοχος δύο μεταπτυχιακών τίτλων στην Επιστήμη Υπολογιστών (Imperial College London) και στη Διοίκηση Επιχειρήσεων MBA (Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών).

    Σημειώσεις

    Οι συμμετέχοντες θα λάβουν σχετικές σημειώσεις, καθώς και βιβλιογραφία σε σχέση με το αντικείμενο του σεμιναρίου.

    Βεβαίωση

    Μετά την ολοκλήρωση του σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες θα λάβουν βεβαίωση παρακολούθησης.

    Περιεχόμενα

    Το σεμινάριο αποτελείται από οκτώ (8) δίωρες ενότητες, οι οποίες παρουσιάζονται ακολούθως:

    1. Εισαγωγή στο Project Management

    Τι ορίζεται ως Έργο και τι ως Διαχείριση Έργου. Διαδικασίες έναντι Έργων. Ιστορική αναδρομή στο Project Management.
    Για ποιους λόγους πολλά Έργα αποτυγχάνουν  – Σημασία της Διαχείρισης Έργων.

    2. Δομές και ρόλοι

    Portfolios, Προγράμματα, και Έργα. Ομάδες Έργων, Ρόλοι. Project Management Offices.
    Εταιρικές Δομές και συσχετισμός Εταιρικής Στρατηγικής με τη Διαχείριση Έργων.

    3. Εκκίνηση

    Κύκλος Ζωής ενός Έργου. Προαπαιτούμενα για την Έγκριση Έναρξης. Ανάλυση Εμπλεκομένων. Εύρος Έργου.

    4. Σχεδιασμός

    Ανάλυση Έργου. Προδιαγραφές Έργου. Υπολογισμός Χρόνου. Gantt Charts.
    Work Breakdown Structures, Critical Path Analysis, Εκτίμηση Κόστους.

    5. Εκτέλεση

    Ηγεσία στη Διαχείριση Έργου. Ανάπτυξη Ομάδας Έργου. Εφοδιαστική Αλυσίδα – σχέσεις με Προμηθευτές. Λήψη Αποφάσεων. Διάχυση Πληροφορίας. Διαχείριση Αλλαγής.

    6. Έλεγχος

    Έλεγχος του Εύρους, του Κόστους, του Χρόνου, της Ποιότητας. Αναφορές.

    7. Διαχείριση κινδύνου (Risk)

    Εντοπισμός κινδύνων, αξιολόγηση και ανάλυσή τους. Μέθοδοι πρόληψης και αντιμετώπισης κινδύνων.

    8. Οργανισμοί και πιστοποιήσεις

    PMI (Project Management Institute), PRINCE2 (Projects In Controlled Environments),
    IPMA (International Project Management Association).

    Συμμετοχή

    Κόστος – Χρηματοδότηση

    Το κόστος του προγράμματος ανέρχεται σε:

    €200 για ιδιωτική συμμετοχή
    €150 για φοιτητές/αποφοίτους του Κολλεγίου
    €150 για παρακολούθηση μέσω skype ή μαγνητοσκοπημένα
    €250 για εταιρική συμμετοχή με κάλυψη από το πρόγραμμα ΛΑΕΚ

    Προεγγραφές

    Επωφεληθείτε των εκπτώσεων για προεγγραφές:
    20% έκπτωση για εγγραφές έως 2 εβδομάδες πριν την έναρξη.

    Φόρμα επικοινωνίας Σεμιναρίων
    ΑΙΤΗΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ
    Τραπεζικά στοιχεία: Τράπεζα Πειραιώς, Δικαιούχος: ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΕΠΕ, IBAN: GR4001717490006749115075821
    Lead your Team. Ανάπτυξη συνεργασίας

    Σύγχρονες πρακτικές Management για στελέχη

     

    Διάρκεια Σεμιναρίου
    16 ώρες
    4 απογεύματα

    Ημερομηνίες

    (17:30-20:30)

    Παρακολούθηση
    Αίθουσα ή Εξ Αποστάσεως (e-learning)

    Το σεμινάριο

    Σκοπός του σεμιναρίου

    Να γίνει αντιληπτή σε όλα τα στελέχη μίας επιχείρησης υγείας, η σημασία της βελτίωσης του τρόπου συνεργασίας όλων των εργαζομένων και των τμημάτων της, καθώς και της δημιουργίας και της διατήρησης αποτελεσματικότερων ομάδων στις τάξεις της.

    Σε ποιους απευθύνεται

    Σε όλους τους προϊσταμένους μίας επιχείρησης υγείας, είτε αυτοί ηγούνται του νοσηλευτικού είτε του διοικητικού τους προσωπικού, και οι οποίοι επιθυμούν μέσω του εμπλουτισμού των γνώσεων και των ικανοτήτων τους να εφαρμόζουν τις πρακτικές αρχές του σύγχρονου μάνατζμεντ στο χώρο εργασίας τους & να αναπτύσσουν τις κατάλληλες τεχνικές βελτίωσης της απόδοσης του προσωπικού τους.

    Οφέλη

    Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα μπορούν:

    Προϊστάμενοι:

    να επιλέγουν τις καταλληλότερες τεχνικές καθοδήγησης και επηρεασμού της επαγγελματικής συμπεριφοράς των υφισταμένων τους,
    να μεγιστοποιούν την αποδοτικότητά τους στο χώρο εργασίας τους,
    να βελτιώνουν το κλίμα αμοιβαίας υποστήριξης & κατανόησης ανάμεσά τους,
    να ελέγχουν και να αξιολογούν δίκαια την εργασιακή επίδοσή τους,
    να αναπτύσσουν και να συντηρούν τις δεξιότητες συνεργασίας μεταξύ τους.

    Υφιστάμενοι:

    να κατανοούν την σημασία της κατάλληλης συνεργασίας με τους υπόλοιπους
    συναδέλφους τους,
    να διατηρούν τις απαραίτητες γέφυρες επικοινωνίας μεταξύ τους,
    να αναπτύσσουν τις ικανότητες του κλίματος εμπιστοσύνης ανάμεσά τους,
    να υποστηρίζουν την επίτευξη των ομαδικών στόχων της εταιρίας τους να
    αντιλαμβάνονται την ανάγκη της υιοθέτησης της.

    Εισηγητής

    Ο Μανώλης Καλογεράκης ολοκλήρωσε τις Μεταπτυχιακές σπουδές του στο London School of Economics, με ειδίκευση στο Personnel Management & Industrial Relation. Είναι Πτυχιούχος Πολιτικών Επιστημών & τελειόφοιτος Νομικής Σχολής Πανεπιστημίου Αθήνας. Διατέλεσε στέλεχος επί 30ετία μεγάλης ελληνικής Τράπεζας, εκ των οποίων τα τελευταία 15 χρόνια ως Διευθυντής των Τομέων Προγραμματισμού, Ανάπτυξης & Εκπαίδευσης προσωπικού.
    Διδάσκει περισσότερα από 10 χρόνια στο μεταπτυχιακό “Διοίκηση Μονάδων Υγείας” του Κολλεγίου Rene Descartes σε συνεργασία με το γαλλικό δημόσιο πανεπιστήμιο CNAM. Είναι εισηγητής με πολυετή εμπειρία σε πολύ μεγάλο αριθμό ενδοεπιχειρησιακών & ανοικτών προγραμμάτων σε θέματα Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού.

    Μέθοδος εκπαίδευσης

    Διάλεξη και συζήτηση με τη χρήση διαφανειών και cases studies.

    Βεβαίωση

    Μετά την ολοκλήρωση του σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες θα λάβουν βεβαίωση παρακολούθησης.

    Περιεχόμενα
    Εσωτερική Δομή και Δυναμική Ομάδων

    Λόγοι δημιουργίας ομάδων στους εργασιακούς χώρους
    Η δυναμική της ομάδας
    Τυπικές και άτυπες ομάδες
    Ποιο είναι το άριστο μέγεθος μίας ομάδας;
    Οι «μύθοι» της αποτελεσματικής ομάδας
    Από ποιούς παράγοντες εξαρτάται η αποτελεσματικότητα μίας τέτοιας ομάδας;
    Γιατί ένα ικανό άτομο μπορεί να αποτύχει σαν μέλος μιας ομάδας;
    Γιατί αποτυγχάνουν στους στόχους τους ομάδες με αποδεδειγμένα ικανά άτομα;
    Τι ρόλο παίζουν τα χαρακτηριστικά των μελών της;
    Προβλήματα & αίτια αποτυχίας μίας εργασιακής ομάδας.
    Ποιες ικανότητες είναι απαραίτητες για το «κτίσιμο & το δέσιμο» μίας ομάδας;
    Η σημασία της κατάλληλης επιλογής & τοποθέτησης προσωπικού για τη δημιουργία της αποτελεσματικής ομάδας.

    Διατήρηση και Ανάπτυξη Μίας Αποτελεσματικής Ομάδας

    Για μία σωστή ομάδα: Αντιπαράθεση ιδεών και όχι προσωπικοτήτων
    Πως οι διαφωνίες και οι συγκρούσεις μπορεί να γίνονται εποικοδομητικές;
    Ποιά η διαφορά του να αντιπαρατίθεμαι σε μία ιδέα και όχι στο άτομο που την εκφράζει;
    Πως κερδίζεται η εμπιστοσύνη μεταξύ των μελών της ομάδας;
    Ποιά είναι τα στάδια ανάπτυξης των ομάδων;
    Τύποι μελών της ομάδας (κατά Belbin)
    Πως δημιουργούνται θετικές συμπεριφορές σε μία ομάδα;
    Πόσο βοηθάει την ανάπτυξη της ομάδας η Συναισθηματική Νοημοσύνη;
    Ποιούς ρόλους πρέπει να υιοθετεί ένα μέλος μέσα σε μία ομάδα και ποιούς πρέπει να αποφεύγει;
    Η πυραμίδα της αποτελεσματικής ομάδας.

    Τι Σημαίνει Αποτελεσματική Ομάδα στον Χώρο της Υγείας;

    Ποιά η διαφορά της ομάδας αυτής από ένα σύνολο ατόμων στους χώρους της;
    Η ιδιαιτερότητα της ανάπτυξης μίας αποτελεσματικής ομάδας στο χώρο αυτό
    Ποιές οι δυσκολίες της δημιουργίας και συντήρησης μίας τέτοιας ομάδας;
    Ποιά είναι τα χαρακτηριστικά των αποτελεσματικών ομάδων στο χώρο της υγείας;
    Ποια είναι τα βασικά πλεονεκτήματα της ομαδικής εργασίας στο χώρο της υγείας;
    Πώς συνεργάζονται άτομα με διαφορετικές γνώσεις & ικανότητες στο χώρο της;
    Για την επιτυχημένη απόδοση της ομάδας αυτής, παίζουν ρόλο μόνο οι γνώσεις, οι ικανότητες, οι εμπειρίες ή και οι συμπεριφορές;
    Τι προκαλεί τις αρνητικές συμπεριφορές σε μία ομάδα στο χώρο αυτό;
    Ποιός έχει την ευθύνη για την αποτελεσματική λειτουργία των ομάδων;

    Ο Ρόλος του Συγχρόνου Προϊστάμενου στην Δημιουργία Μίας Αποτελεσματικής Ομάδας στον Χώρο της Υγείας

    Τι περιλαμβάνεται στην έννοια αποτελεσματική Διοίκηση ομάδας στην υγεία;
    Ποια είναι τα βασικά καθήκοντα ενός προϊσταμένου για τη δημιουργία και την ανάπτυξή της;
    Ποιες είναι οι ικανότητες που θεωρούνται απαραίτητες για το «κτίσιμο & το δέσιμο» μίας τέτοιας ομάδας;
    Πως διαμορφώνει το κατάλληλο κλίμα για την δημιουργία και την διατήρηση μίας τέτοιας καλής ομάδας;
    Πως ένας προϊστάμενος μπορεί να κερδίσει πρακτικά την εμπιστοσύνη των μελών της ομάδας του;
    Ποιά η σημασία της κατάλληλης εκχώρησης αρμοδιοτήτων;
    Ποιά η σημασία της αυστηρής αλλά δίκαιης αξιολόγησης της επίδοσης στην ομάδα του;
    Πώς οι ρόλοι και οι στόχοι κρατούν μία ομάδα συγκροτημένη;
    Ποιές άλλες τεχνικές (π.χ. brain storming) ενισχύουν την δημιουργία μίας αποτελεσματικής ομάδας στο χώρο του;
    Τι σημαίνει ευελιξία στην διοικητική συμπεριφορά ενός προϊσταμένου;
    Πότε χρησιμοποιεί την ανθρωποκεντρική και πότε την εργοκεντρική προσέγγιση στη διοικητική του συμπεριφορά;
    Ποια θεωρείται κατάλληλη και πως την εφαρμόζει;
    Πώς αντιμετωπίζονται οι αρνητικές συμπεριφορές σε μία ομάδα;
    Γιατί οφείλει να αντιμετωπίζει αποτελεσματικά & ανεπιθύμητες καταστάσεις, όπως ανάρμοστες συμπεριφορές και συγκρούσεις;
    Ποια προσέγγιση υιοθετεί ένας προϊστάμενος σε αρνητικές συμπεριφορές υφισταμένων; Πιο συγκεκριμένα:
    Ποιους κανόνες και στρατηγικές εφαρμόζει για :
    • Άσκηση Κριτικής – Επιπλήξεων – Παρατηρήσεων;
    • Χειρισμό Συγκρούσεων;
    • Υπάρχουν πειθαρχικοί κανόνες και τεχνικές και ποιοι(ές) θεωρούνται πιο κατάλληλοι(ες);
    • Ποια η διάκριση μεταξύ συμπεριφοράς και προσωπικότητας;
    • Με τι από τα δύο οφείλει να ασχολείται ένας προϊστάμενος;
    • Γιατί σε αυτές τις δύσκολες καταστάσεις ο προϊστάμενος οφείλει να είναι πολύ προσεκτικός και στην επικοινωνία του;
    • Ποια θεωρείται κατάλληλη επικοινωνία σε αυτές τις περιπτώσεις;
    • Πότε και για ποιους λόγους πρέπει να απονέμει αναγνώριση και έπαινο;
    • Αν ναι ποιές είναι οι προϋποθέσεις και ποιοί είναι οι αντίστοιχοι κανόνες για την επιβράβευση – έπαινο;

    Συμμετοχή

    Κόστος – Χρηματοδότηση

    Το κόστος του προγράμματος ανέρχεται σε:

     €120 για ιδιωτική συμμετοχή
     €100 για φοιτητές/αποφοίτους του Κολλεγίου
     €150 για εταιρική συμμετοχή με κάλυψη από το πρόγραμμα ΛΑΕΚ

    Επωφεληθείτε των εκπτώσεων για προεγγραφές:
    20% έκπτωση για εγγραφές έως 2 εβδομάδες πριν την έναρξη.

    Φόρμα επικοινωνίας Σεμιναρίων
    ΑΙΤΗΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ
    Τραπεζικά στοιχεία: Τράπεζα Πειραιώς, Δικαιούχος: ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΕΠΕ, IBAN: GR4001717490006749115075821
    Φαρμακευτικό Δίκαιο

    Σύγχρονες πρακτικές Management για στελέχη

    Διάρκεια Σεμιναρίου
    18 ώρες (3 αυτοτελείς ενότητες)
    2 απογεύματα την εβδομάδα

    Ημερομηνίες
    Δευτέρα και Τετάρτη του Ιουνίου

    (18:00-21:00)

    Παρακολούθηση
    Live Streaming

    Το σεμινάριο

    Ένα μοναδικό σεμινάριο στην Ελλάδα σχετικά με το Φαρμακευτικό Δίκαιο. Σε συνεργασία με την δικηγορική εταιρεία ALG Manousakis Law Firm, το Κολέγιο Ρενέ Ντεκάρτ παρουσιάζει αυτό το επίκαιρο σεμινάριο, ιδιαιτέρως χρήσιμο και απαραίτητο για τα στελέχη του σήμερα.

    Σε ποιους απευθύνεται

    Σε όλους τους εργαζόμενους ανεξαρτήτως ιεραρχικού επιπέδου, οι οποίοι επιθυμούν να εμπλουτίσουν ή να επικαιροποιήσουν τις γνώσεις τους γύρω από το ρυθμιστικό και κανονιστικό πλαίσιο του φαρμάκου, καθώς και την αλυσίδα διανομής του.

    Παρακολούθηση

    Το σεμινάριο χωρίζεται σε 3 αυτοτελείς θεματικές ενότητες:

    – Ρυθμιστικό Πλαίσιο (6 ώρες)

    – Κανονιστικό Πλαίσιο (6 ώρες)

    – Αλυσίδα Διανομής (6 ώρες)

    Εκπαιδευτικός στόχος

    Το σεμινάριο στο “Φαρμακευτικό Δίκαιο” έχει σκοπό να βοηθήσει τον εργαζόμενο:

    Να κατανοήσει το ρυθμιστικό πλαίσιο του φαρμάκου σχετικά με την άδεια κυκλοφορίας, τις κλινικές μελέτες, την παραγωγή και φαρμακοεπαγρύπνηση.
    Να κατανοήσει το κανονιστικό πλαίσιο του φαρμάκου σχετικά με τα προσωπικά δεδομένα και την προώθηση.
    Να κατανοήσει καλύτερα την αλυσίδα διανομής του φαρμάκου, την συνταγογράφηση, την τιμολόγηση καθώς και την ευθύνη (product liabilty).

    Οφέλη

    Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες θα έχουν :

    – Λεπτομερή γνώση γύρω από το ρυθμιστικό και κανονιστικό πλαίσιο του φαρμάκου και ικανότητα διαχείρισης νομικών και άλλων περιπτώσεων σχετικά με αυτό.
    – Λεπτομερή γνώση σχετικά με την αλυσίδα διανομής, την τιμολόγηση και την σημασία της ευθύνης των προϊόντων.

     

    Μέθοδος εκπαίδευσης

    On-line διάλεξη και συζήτηση με τη χρήση διαφανειών, cases και video. Επίσης, οι συμμετέχοντες θα λάβουν αναλυτικό εκπαιδευτικό υλικό σε ηλεκτρονική μορφή.

    Βεβαίωση

    Μετά την ολοκλήρωση του σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες θα λάβουν βεβαίωση παρακολούθησης.

    Περιεχόμενα

    Το σεμινάριο καλύπτει τις 3 αυτοτελείς θεματικές ενότητες:

    1. Ρυθμιστικό Πλαίσιο

    A. ΑΔΕΙΑ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ

    • Διαδικασίες χορήγησής αδείας κυκλοφορίας φαρμάκων
    • Ουσιωδώς όμοια φαρμακευτικά προϊόντα – Γενόσημα
    • Βιολογικά προϊόντα και βιοομοειδή προϊόντα (βιοϊσοδύναμα)
    • «Ορφανά» φαρμακευτικά προϊόντα
    • Παιδιατρικά φάρμακα
    • Φάρμακα προηγμένων θεραπειών
    • Πρόσβαση σε φάρμακα προ της έκδοσης άδειας κυκλοφορίας

    Β. ΚΛΙΝΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ – ΠΑΡΑΓΩΓΗ – ΦΑΡΜΑΚΟΕΠΑΓΡΥΠΝΗΣΗ

    • Ερμηνεία κλινικών μελετών
    • Νέο νομοθετικό πλαίσιο-Κανονισμός 536/2014
    • Οι μη παρεμβατικές μελέτες
    • Συμβάσεις κλινικών μελετών-Υποχρεώσεις ερευνητών και χορηγών
    • Άδεια παραγωγής φαρμακευτικών προϊόντων
    • Κατευθυντήριές γραμμές κανόνων καλής παραγωγής
    • Ερμηνεία Φαρμακοεπαγρύπνησης
    • Φαρμακοεπαγρύπνηση κατά τη διεξαγωγή κλινικών μελετών
    • Φαρμακοεπαγρύπνηση κατά την αίτηση άδειας κυκλοφορίας στην αγορά
    • Φαρμακοεπαγρύπνηση μετά την έκδοση άδειας κυκλοφορίας
    • Κυρώσεις λόγω μη συμμόρφωσης με το σύστημα της Φαρμακοεπαγρύπνησης
    2. Κανονιστικό Πλαίσιο

    Α. ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ

    • Ο Γενικός Κανονισμός Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων
    • Βασική Υποχρέωση Διαφάνειας – Γενικές Παρατηρήσεις
    • Άσκηση Δικαιωμάτων Υποκειμένων – Γενικές Παρατηρήσεις
    • Προσωπικά Δεδομένα και Κλινικές Δοκιμές
    • Προσωπικά Δεδομένα και Φαρμακοεπαγρύπνηση
    • Προσωπικά Δεδομένα και Δημοσιοποίηση Παροχών

    Β. ΠΡΟΩΘΗΣΗ

    • Η διαφήμιση – Για ποια προϊόντα επιτρέπεται
    • Η διαφήμιση των μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων
    • Η προώθηση των συνταγογραφούμενων φαρμάκων
    • Έλεγχος διαφήμισης – προώθησης από Ε.Ο.Φ
    • Οι δραστηριότητες προώθησης των συνταγογραφούμενων φαρμάκων
    • Οι επιστημονικές εκδηλώσεις
    • Συμμετέχοντες – Έξοδα Φιλοξενίας – Τιμητικές αμοιβές
    • Διαφημιστικά δώρα – Επιστημονικά συγγράμματα
    • Δωρεάν Δείγματα
    3. Αλυσίδα Διανομής

    Α. PRODUCT LIABILITY

    • Νομικό πλαίσιο – Ποινική, διοικητική και αστική ευθύνη
    • Γενική οριοθέτηση αστικής ευθύνης
    • Μη ασφαλές ή Ελλαττωματικό Φάρμακο
    • Πλήρωση ευθύνης παραγωγού για μη ασφαλές ή ελλαττωματικό προϊόν
    • Ασφάλεια Φαρμακευτικού Προϊόντος
    • Νόμιμοι λόγοι και έκταση ευθύνης-Περιπτωσιολογία
    • Ευθύνη Ελλαττωματικών Προϊόντων-Νομολογία

    Β. ΔΙΑΝΟΜΗ – ΣΥΝΤΑΓΟΓΡΑΦΗΣΗ

    • Αλυσίδα διάθεσης φαρμακευτικών προϊόντων
    • Χονδρική πώληση-Παράλληλο εμπόριο
    • Επάρκεια της αγοράς σε φαρμακευτικά προϊόντα
    • Η απόφαση ΔΕΚ C-468,478/2006 – Σχολιασμός, Πρακτικές Συνέπειες
    • Παράλληλες Εισαγωγές – Νομοθετικό Πλαίσιο
    • Η Προβληματική – Ανάλωση δικαιωμάτων επί του εμπορικού σήματος
    • Λιανική πώληση – Ρυθμίσεις ίδρυσης και λειτουργίας φαρμακείων
    • Ηλεκτρονική Συνταγογράφηση
    • Συνταγογράφηση με βάση τη δραστική ουσία – Θεραπευτικά Πρωτόκολλα
    • Νομοθετικές μεταβολές – Κατάργηση της συνταγογράφησης με βάση τις  εγκεκριμένες ενδείξεις
    • Υποχρεώσεις ιατρών, φαρμακοποιών και ασφαλιστικών οργανισμών

    Γ. ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ

    • Αρμοδιότητα και διαδικασία καθορισμού τιμών
    • Τρόπος Καθορισμός Τιμών
    • Διαμόρφωση τιμών χονδρικής, λιανικής και νοσοκομειακής τιμής
    • Τιμολόγηση Μη Συνταγογραφουμένων Φαρμάκων (ΜΗ.ΣΥ.ΦΑ)
    • Πρωτότυπα και όμοιας δραστικής ουσίας φάρμακα. Επιρροή λήξης διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας
    Εισηγητές

    Ιωάννης Μανουσάκης – Ενότητα 3

    Ο Ιωάννης Μανουσάκης είναι διευθύνων σύμβουλος της δικηγορικής εταιρείας ALG Manousakis και διαθέτει εκτεταμένη τοπική και διεθνή εμπειρία στον φαρμακευτικό τομέα. Υπηρέτησε ως επικεφαλής σύμβουλος μιας από τις κορυφαίες ελληνικές φαρμακευτικές εταιρείες, αναλαμβάνοντας συμφωνίες αδειοδότησης και διανομής υψηλότερης αξίας στην ελληνική αγορά. Το 2010, ίδρυσε το δικηγορικό γραφείο ALG Manousakis, το οποίο γρήγορα έγινε αναγνωρισμένος συνεργάτης για φαρμακευτικά προϊόντα και εταιρείες στον τομέα των τροφίμων και ποτών στην Ελλάδα, εταιρείες βιοτεχνολογίας που αναζητούν τοπικές συμβουλές και υποστήριξη στις καθημερινές τους δραστηριότητες στην Ευρώπη. Η λειτουργία συμβάσεων υποστήριξης για καθημερινές δραστηριότητες στην Ευρώπη, αποτελείται επί του παρόντος από 2 συνεργάτες και 8 συνεργάτες του δικηγορικού γραφείου. Είναι συγγραφέας του βιβλίου «Φαρμακευτικός Νόμος» και διαφόρων δημοσιεύσεων σε περιοδικά δικαίου σχετικά με θέματα συμμόρφωσης και κανονιστικών ρυθμίσεων για τη βιομηχανία υγειονομικής περίθαλψης, συμπεριλαμβανομένου του δικαίου περί ανταγωνισμού και ζητημάτων απορρήτου δεδομένων.

     

    Μιχαηλίδου Μαριτίνα (Μαρία-Χριστίνα) – Ενότητα 1
    ALG Manousakis Law Firm

    Η Μαριτίνα Μιχαηλίδου είναι απόφοιτος της Νομικής Σχολής του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης και κατέχει επίσης τίτλο Μεταπτυχιακών Σπουδών της
    Νομικής Σχολής του Πανεπιστημίου της Βιέννης στο Ευρωπαϊκό και Διεθνές Εμπορικό Δίκαιο, στα πλαίσια του οποίου εξειδικεύθηκε μεταξύ άλλων στο Δίκαιο Βιοτεχνολογίας,
    Πνευματικής Ιδιοκτησίας και Ανταγωνισμού. Προτού ξεκινήσει να εργάζεται στη Δικηγορική Εταιρεία ALG Μανουσάκης, απασχολούνταν στο Κέντρο Διεθνούς και Ευρωπαϊκού Οικονομικού Δικαίου (ΚΔΕΟΔ) με έδρα τη
    Θεσσαλονίκη, και αντικείμενο την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών για τη Μονάδα Παρακολούθησης Δημοσίων Συμβάσεων (Μο.Πα.Δη.Σ) και τη συμμετοχή σε ερευνητικές
    δραστηριότητες για το περιοδικό Ελληνική Επιθεώρηση Ευρωπαϊκού Δικαίου (ΕΕΕυρΔ) με έμφαση στο Δίκαιο Πνευματικής Ιδιοκτησίας.
    Στην ALG ασχολείται με την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών σε φαρμακευτικές εταιρείες σχετικά με ζητήματα ρυθμιστικού πλαισίου της ελληνικής νομοθεσίας και με
    νομική υποστήριξη κατά τη σύνταξη και διαπραγμάτευση συμβάσεων κλινικών δοκιμών φαρμακευτικών εταιρειών δραστηριοποιούμενων στην Ευρώπη αλλά και στις Η.Π.Α.

     

    Λιβγιέρη Αγγελική – Ενότητα 2.Α
    ALG Manousakis Law Firm

    Η Αγγελική διαθέτει ισχυρό νομικό και κανονιστικό υπόβαθρο στις επιχειρήσεις υγείας και βιοτεχνολογίας. Παρέχει ποικιλία συμβουλευτικών υπηρεσιών για την προστασία της ιδιωτικής
    ζωής αναφορικά με τον σχεδιασμό, την ανάπτυξη, την εφαρμογή και τη διατήρηση προγραμμάτων που αφορούν στην συμμόρφωση με το ρυθμιστικό και κανονιστικό πλαίσιο προστασίας των
    προσωπικών δεδομένων σε επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται εντός αλλά και εκτός της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Επιπρόσθετα, η Αγγελική έχει αναλάβει καθήκοντα Υπεύθυνης Προστασίας
    Προσωπικών Δεδομένων για εταιρίες βιοτεχνολογίας που εδρεύουν στην Ευρώπη και στις ΗΠΑ προκειμένου να διασφαλιστεί η συμμόρφωση με τις απαιτήσεις περί προστασίας δεδομένων
    προσωπικού χαρακτήρα σε όλους τους τομείς δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης. Η Αγγελική ειδικεύεται στην παροχή καθοδήγησης για βήμα προς βήμα συμμόρφωση με τις
    απαιτήσεις προστασίας δεδομένων από νομική και κανονιστική άποψη, όσον αφορά τις κλινικές δοκιμές, την φαρμακοεπαγρύπνηση, την δημοσιοποίηση παροχών και τις έρευνες αγοράς σε
    διάφορες χώρες της ΕΕ. Περαιτέρω, επικεντρώνεται στη διαχείριση εσωτερικών διαδικασιών καθώς και κινδύνων τρίτων εντοπίζοντας ροές δεδομένων όπου προτείνει διαπραγματεύεται σχετικές
    συμβατικές ρήτρες σε όλους τους τύπους συμφωνιών.

     

    Αρβανιτόπουλος Κωνσταντίνος – Ενότητα 2.Β
    ALG Manousakis Law Firm

    Δικηγόρος, Junior Partner της δικηγορικής εταιρίας ALG Manousakis με εμπειρία στο φαρμακευτικό δίκαιο και εξειδίκευση στην συμβουλευτική υποστήριξη για την εφαρμογή
    των κανόνων δικαίου σε τοπικό και διεθνές επίπεδο (legal &amp; compliance requirements), σύνταξη και διεκπεραίωση συμβάσεων και διαπραγμάτευση συμβάσεων κλινικών δοκιμών.
    Mέλος του Δικηγορικού Συλλόγου Πατρών από το 2012 και κάτοχος δύο μεταπτυχιακών τίτλων, στο Εργατικό Δίκαιο από το Εθνικό Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών και στο
    Διεθνές Ναυτικό Δίκαιο από το Πανεπιστήμιου του Σουόνσι, Ουαλία. Κατά το παρελθόν, ο Κωνσταντίνος Αρβανιτόπουλος εργάστηκε στο Λονδίνο σε αναγνωρισμένες πολυεθνικές και
    δικηγορικές εταιρίες, προσφέροντας μεταξύ άλλων νομικές συμβουλές για θέματα Φαρμακευτικού Δικαίου, Δικαίου Ανταγωνισμού και Εμπορικού Δικαίου. Από το 2018, είναι
    μέλος της δικηγορικής εταιρίας ALG Manousakis και προσφέρει νομική υποστήριξη σε φαρμακευτικές εταιρίες της Ελλάδας και του εξωτερικού.

    Συμμετοχή

    Κόστος – Χρηματοδότηση

    Το κόστος του προγράμματος ανέρχεται για:

    Ιδιωτική συμμετοχή: €120 ανά ενότητα, ή €300 για το σύνολο.

    Φοιτητές/απόφοιτοι του Κολλεγίου René Descartes: έκπτωση 20%.

    Φόρμα επικοινωνίας Σεμιναρίων
    ΑΙΤΗΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ
    Τραπεζικά στοιχεία: Τράπεζα Πειραιώς, Δικαιούχος: ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΕΠΕ, IBAN: GR4001717490006749115075821
    Εξυπηρετηση πελατείας στο χώρο της υγείας

    Σύγχρονες πρακτικές Management για εργαζόμενους

     

    Διάρκεια Σεμιναρίου
    12 ώρες
    4 απογεύματα

    Ημερομηνίες
    Έναρξη: Τρίτη 2 Φεβρουαρίου 2021
    Διεξαγωγή: Τρίτη 2, Πέμπτη 4, Τρίτη 9 και Πέμπτη 11 Φεβρουαρίου 2021

    (17:30-20:30)

    Παρακολούθηση
    Εξ Αποστάσεως (e-learning)

    Το σεμινάριο

    Εκπαιδευτικός στόχος

    Να δώσει την δυνατότητα σε όλους τους εργαζόμενους του χώρου της υγείας, οι οποίοι είναι σε διαρκή επαφή με τον ασθενή ή τον συγγενή-συνοδό του, να βελτιώσουν με τις κατάλληλες τεχνικές και μεθόδους τις προσωπικές τους ικανότητες σχετικά με την ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών.

    Σε ποιούς απευθύνεται

    Σε όλα τα άτομα τα οποία εργάζονται στον ιδιαίτερα ευαίσθητο χώρο της υγείας είτε είναι:

    – νοσηλευτικό ή
    – ιατρικό
    – διοικητικό προσωπικό.

    Απευθύνεται σε όσους χρειάζονται να ανταποκρίνονται με την δέουσα ευαισθησία και φροντίδα προς όσους έρχονται σε απευθείας διαπροσωπική (ή και τηλεφωνική) επαφή μαζί τους, είτε αυτοί είναι:

    – οι ίδιοι οι ασθενείς είτε
    – εκείνοι που τους συνοδεύουν.

    Οφέλη

    Τα οφέλη από την ολοκλήρωση του σεμιναρίου είναι οι συμμετέχοντες να έχουν ικανοποιημένους πελάτες οι οποίοι:

    – Θα επανέρχονται,
    – Θα συστήνουν νέους πελάτες,
    – Θα έχουν επαναλαμβανόμενες απαιτήσεις και συμπεριφορές,
    – Θα πληρώνουν πιο εύκολα
    – Θα δίνουν πληροφορίες για την αγορά,
    – Θα προτείνουν λύσεις για βελτίωση διαδικασιών και διόρθωση προβλημάτων,
    – Θα ισχυροποιούν τον οργανισμό τους έναντι του ανταγωνισμού.

    Εισηγητής

    Ο Μανώλης Καλογεράκης ολοκλήρωσε τις Μεταπτυχιακές σπουδές του στο London School of Economics, με ειδίκευση στο Personnel Management & Industrial Relation. Είναι Πτυχιούχος Πολιτικών Επιστημών & τελειόφοιτος Νομικής Σχολής Πανεπιστημίου Αθήνας. Διατέλεσε στέλεχος επί 30ετία μεγάλης ελληνικής Τράπεζας, εκ των οποίων τα τελευταία 15 χρόνια ως Διευθυντής των Τομέων Προγραμματισμού, Ανάπτυξης & Εκπαίδευσης προσωπικού.
    Διδάσκει περισσότερα από 10 χρόνια στο μεταπτυχιακό “Διοίκηση Μονάδων Υγείας” του Κολλεγίου Rene Descartes σε συνεργασία με το γαλλικό δημόσιο πανεπιστήμιο CNAM. Είναι εισηγητής με πολυετή εμπειρία σε πολύ μεγάλο αριθμό ενδοεπιχειρησιακών & ανοικτών προγραμμάτων σε θέματα Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού.

    Μέθοδος εκπαίδευσης

    Διάλεξη και συζήτηση με τη χρήση διαφανειών, ασκήσεις ατομικές και σε ομάδες, cases και video.

    Βεβαίωση

    Μετά την ολοκλήρωση του σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες θα λάβουν βεβαίωση παρακολούθησης.

    Περιεχόμενα

    Το σεμινάριο καλύπτει τις εξής θεματολογίες:

    1. Γιατί ποιοτική εξυπηρέτηση πελατείας και στην Υγεία

    – Οι ιδιαιτερότητες της ποιότητας εξυπηρέτησης στο χώρο της Υγείας.
    – Τι αναμένουν οι ασθενείς και οι συνοδοί τους από την εξυπηρέτησή τους;
    – Πώς διαμορφώνονται οι επιθυμίες και οι προσδοκίες τους;
    – Τι σημαίνει για μένα σαν εργαζόμενο να νοιώθω σημαντικός στην δουλειά που κάνω;
    – Ποιές είναι οι στιγμές της αλήθειας (Moments of truth) στην εξυπηρέτηση;
    – Βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα οφέλη από την εξυπηρέτηση του πελάτη.
    – Τι μας θυμίζει ο Pareto για την εξυπηρέτηση πελατείας;
    – Οι μύθοι στην εξυπηρέτηση πελατείας

    2. Τα στάδια στην εξυπηρέτηση πελατείας στην υγεία

    – Το πλέγμα της ποιότητας στην εξυπηρέτηση στους υγειονομικούς χώρους.
    – Τι σημαίνει ικανοποιημένος πελάτης στην υγεία;
    – Πώς διαμορφώνεται το κατάλληλο κλίμα για την παροχή ποιοτικής εξυπηρέτησης;
    – Μήπως λειτουργούμε ως εμπόδιο αντί για βοήθεια στην εξυπηρέτηση πελατείας;
    – Και γενικότερα πως μεταστρέφουμε την αρνητική μας συμπεριφορά σε θετική;
    – Φάσεις ποιοτικής εξυπηρέτησης.
    – Τι περιλαμβάνει ένα ανταγωνιστικό σύστημα εξυπηρέτησης πελατείας;

    3. Ποιοτική αντιμετώπιση των παραπόνων στον χώρο της Υγείας

    – Παράπονα πελάτη. Ποια είναι συνήθως;
    – Γιατί πρέπει να ενθαρρύνουμε τα παράπονα των πελατών μας;
    – Πόσοι από τους δυσαρεστημένους πελάτες διαμαρτύρονται;
    – Γιατί είναι πρωταρχικής σημασίας για την ευημερία μίας επιχείρησης ο τρόπος αντιμετώπισης των παραπόνων ακόμα και των διαφωνιών ή/και των συγκρούσεων;
    – Γιατί ορισμένοι από αυτούς είναι πιό δύσκολοι και πως τους αντιμετωπίζουμε;
    – Αποτελεσματικός χειρισμός παραπόνων – αντιρρήσεων – συγκρούσεων με ασθενείς και συνοδούς.

    4. Αποτελεσματική επικοινωνία στον χώρο της Υγείας

    – Η επικοινωνία και οι στόχοι της: Πως λειτουργεί; Σαν γέφυρα ή σαν φράγμα;
    – Η επικοινωνία είναι έμφυτη ή επίκτητη ικανότητα;
    – Γιατί ως ομιλητής πρέπει να συντονίζομαι στο μήκος κύματος του πελάτη μου;
    – Ποιες λέξεις πρέπει να χρησιμοποιώ, ποιες να αποφεύγω και πως μετατρέπω τις αρνητικές εκφράσεις σε θετικές;
    – Το δίλημμα στην εξυπηρέτηση: Τι πρέπει να είμαι; Καλύτερος ομιλητής ή ακροατής;
    – Πώς ακούω ενεργητικά και όχι παθητικά;
    – Η σημασία της γλώσσας του σώματος και οι ιδιαιτερότητές της.
    – Γιατί η σωματική γλώσσα είναι συχνά πιο σημαντική από την προφορική;
    – Μέτρηση προσωπικών ικανοτήτων στην κάθε μορφή επικοινωνίας μας.
    – Μέθοδοι βελτίωσης στη διαπροσωπική, γραπτή και μη λεκτική επικοινωνία.

    5. Επαγγελματική τηλεφωνική εξυπηρέτηση πελατείας

    – Εμείς και το τηλέφωνο. Ευκαιρία ή πρόβλημα στην επαγγελματική μας ζωή;
    – Ποιες διαφορές υπάρχουν μεταξύ διαπροσωπικής και τηλεφωνικής επικοινωνίας;
    – Πλεονεκτήματα – μειονεκτήματα της τηλεφωνικής επικοινωνίας.
    – Γιατί η ποιοτική εξυπηρέτηση πελατείας από το τηλέφωνο είναι πιο δύσκολη από ότι η διαπροσωπική;
    – Χαρακτηριστικά τηλεφωνικής επικοινωνίας.
    – Tα λάθη μεταξύ πομπού & δέκτη & οι αιτίες που μπλοκάρουν τη τηλεφωνική επικοινωνία.
    – Βασικές αρχές χρήσης τηλεφώνου.
    – Κανόνες δεοντολογίας μέσω τηλεφώνου.
    – Κανόνες αποτελεσματικής τηλεφωνικής επικοινωνίας.

    6. Ποιά η σημασία της συνεργασίας με τους άλλους συναδέλφους;

    – Γιατί είναι απαραίτητη στην εξυπηρέτηση η συνεργασία όλων των συναδέλφων μας από όλα τα τμήματα ;
    – Ποια είναι τα βασικά πλεονεκτήματα της εταιρικής συνεργασίας;
    – Ο «μύθος» της αποτελεσματικής ομάδας.
    – Προβλήματα & αίτια αποτυχίας ομάδας .
    – Πώς συνεργάζονται άτομα με διαφορετικές ικανότητες;
    – Γιατί ένα αποδεδειγμένα ικανό άτομο μπορεί να αποτύχει σαν μέλος μιας ομάδας;
    – Ποιες ικανότητες είναι απαραίτητες για το «κτίσιμο & το δέσιμο» μίας ομάδας;
    – Ατομικές συμπεριφορές & «δέσιμο» ομάδας.
    – Χαρακτηριστικά & προϋποθέσεις λειτουργίας αποτελεσματικής ομάδας.
    – Για μία σωστή ομάδα: Αντιπαράθεση ιδεών και όχι προσωπικοτήτων.
    – Η πυραμίδα μίας αποτελεσματικής ομάδας.

    7. Πώς συμβάλλει η συναισθηματική νοημοσύνη στην εξυπηρέτηση πελατείας;

    – Ποιες είναι πρακτικά οι διαφορές μεταξύ του I.Q (Intellectual Intelligence) και του E.Q. (Emotional Intelligence);
    – Σε τι οφείλεται η υπεροχή της Συναισθηματικής Νοημοσύνης στην εξυπηρέτηση πελατείας;
    – Ποιες είναι οι προσωπικές και ποιες οι κοινωνικές ικανότητες της Συναισθηματικής Νοημοσύνης;
    – Η Συναισθηματική Ικανότητα στην καθημερινή ποιοτική Εξυπηρέτηση.
    – Η σημασία του αυτοελέγχου των αντιδράσεών μας και της διαχείρισης του θυμού μας.
    – Ο ρόλος της ενσυναίσθησης στην σωστή αντιμετώπιση των πελατών μας.
    – Παρακίνηση ή αυτοπαρακίνηση;
    – Η Συναισθηματική Νοημοσύνη είναι στατική ή βελτιώνεται; Και πώς;

    Το σεμινάριο καλύπτει τις εξής θεματολογίες:

    1. Γιατί ποιοτική εξυπηρέτηση πελατείας και στην Υγεία

    – Οι ιδιαιτερότητες της ποιότητας εξυπηρέτησης στο χώρο της Υγείας.
    – Τι αναμένουν οι ασθενείς και οι συνοδοί τους από την εξυπηρέτησή τους;
    – Πώς διαμορφώνονται οι επιθυμίες και οι προσδοκίες τους;
    – Τι σημαίνει για μένα σαν εργαζόμενο να νοιώθω σημαντικός στην δουλειά που κάνω;
    – Ποιές είναι οι στιγμές της αλήθειας (Moments of truth) στην εξυπηρέτηση;
    – Βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα οφέλη από την εξυπηρέτηση του πελάτη.
    – Τι μας θυμίζει ο Pareto για την εξυπηρέτηση πελατείας;
    – Οι μύθοι στην εξυπηρέτηση πελατείας

    2. Τα στάδια στην εξυπηρέτηση πελατείας στην υγεία

    – Το πλέγμα της ποιότητας στην εξυπηρέτηση στους υγειονομικούς χώρους.
    – Τι σημαίνει ικανοποιημένος πελάτης στην υγεία;
    – Πώς διαμορφώνεται το κατάλληλο κλίμα για την παροχή ποιοτικής εξυπηρέτησης;
    – Μήπως λειτουργούμε ως εμπόδιο αντί για βοήθεια στην εξυπηρέτηση πελατείας;
    – Και γενικότερα πως μεταστρέφουμε την αρνητική μας συμπεριφορά σε θετική;
    – Φάσεις ποιοτικής εξυπηρέτησης.
    – Τι περιλαμβάνει ένα ανταγωνιστικό σύστημα εξυπηρέτησης πελατείας;

    3. Ποιοτική αντιμετώπιση των παραπόνων στον χώρο της Υγείας

    – Παράπονα πελάτη. Ποια είναι συνήθως;
    – Γιατί πρέπει να ενθαρρύνουμε τα παράπονα των πελατών μας;
    – Πόσοι από τους δυσαρεστημένους πελάτες διαμαρτύρονται;
    – Γιατί είναι πρωταρχικής σημασίας για την ευημερία μίας επιχείρησης ο τρόπος αντιμετώπισης των παραπόνων ακόμα και των διαφωνιών ή/και των συγκρούσεων;
    – Γιατί ορισμένοι από αυτούς είναι πιό δύσκολοι και πως τους αντιμετωπίζουμε;
    – Αποτελεσματικός χειρισμός παραπόνων – αντιρρήσεων – συγκρούσεων με ασθενείς και συνοδούς.

    4. Αποτελεσματική επικοινωνία στον χώρο της Υγείας

    – Η επικοινωνία και οι στόχοι της: Πως λειτουργεί; Σαν γέφυρα ή σαν φράγμα;
    – Η επικοινωνία είναι έμφυτη ή επίκτητη ικανότητα;
    – Γιατί ως ομιλητής πρέπει να συντονίζομαι στο μήκος κύματος του πελάτη μου;
    – Ποιες λέξεις πρέπει να χρησιμοποιώ, ποιε882 να αποφεύγω και πως μετατρέπω τις αρνητικές εκφράσεις σε θετικές;
    – Το δίλημμα στην εξυπηρέτηση: Τι πρέπει να είμαι; Καλύτερος ομιλητής ή ακροατής;
    – Πώς ακούω ενεργητικά και όχι παθητικά;
    – Η σημασία της γλώσσας του σώματος και οι ιδιαιτερότητές της.
    – Γιατί η σωματική γλώσσα είναι συχνά πιο σημαντική από την προφορική;
    – Μέτρηση προσωπικών ικανοτήτων στην κάθε μορφή επικοινωνίας μας.
    – Μέθοδοι βελτίωσης στη διαπροσωπική, γραπτή και μη λεκτική επικοινωνία.

    5. Επαγγελματική τηλεφωνική εξυπηρέτηση πελατείας

    – Εμείς και το τηλέφωνο. Ευκαιρία ή πρόβλημα στην επαγγελματική μας ζωή;
    – Ποιες διαφορές υπάρχουν μεταξύ διαπροσωπικής και τηλεφωνικής επικοινωνίας;
    – Πλεονεκτήματα – μειονεκτήματα της τηλεφωνικής επικοινωνίας.
    – Γιατί η ποιοτική εξυπηρέτηση πελατείας από το τηλέφωνο είναι πιο δύσκολη από ότι η διαπροσωπική;
    – Χαρακτηριστικά τηλεφωνικής επικοινωνίας.
    – Tα λάθη μεταξύ πομπού & δέκτη & οι αιτίες που μπλοκάρουν τη τηλεφωνική επικοινωνία.
    – Βασικές αρχές χρήσης τηλεφώνου.
    – Κανόνες δεοντολογίας μέσω τηλεφώνου.
    – Κανόνες αποτελεσματικής τηλεφωνικής επικοινωνίας.

    6. Ποιά η σημασία της συνεργασίας με τους άλλους συναδέλφους;

    – Γιατί είναι απαραίτητη στην εξυπηρέτηση η συνεργασία όλων των συναδέλφων μας από όλα τα τμήματα ;
    – Ποια είναι τα βασικά πλεονεκτήματα της εταιρικής συνεργασίας;
    – Ο «μύθος» της αποτελεσματικής ομάδας.
    – Προβλήματα & αίτια αποτυχίας ομάδας .
    – Πώς συνεργάζονται άτομα με διαφορετικές ικανότητες;
    – Γιατί ένα αποδεδειγμένα ικανό άτομο μπορεί να αποτύχει σαν μέλος μιας ομάδας;
    – Ποιες ικανότητες είναι απαραίτητες για το «κτίσιμο & το δέσιμο» μίας ομάδας;
    – Ατομικές συμπεριφορές & «δέσιμο» ομάδας.
    – Χαρακτηριστικά & προϋποθέσεις λειτουργίας αποτελεσματικής ομάδας.
    – Για μία σωστή ομάδα: Αντιπαράθεση ιδεών και όχι προσωπικοτήτων.
    – Η πυραμίδα μίας αποτελεσματικής ομάδας.

    7. Πώς συμβάλλει η συναισθηματική νοημοσύνη στην εξυπηρέτηση πελατείας;

    – Ποιες είναι πρακτικά οι διαφορές μεταξύ του I.Q (Intellectual Intelligence) και του E.Q. (Emotional Intelligence);
    – Σε τι οφείλεται η υπεροχή της Συναισθηματικής Νοημοσύνης στην εξυπηρέτηση πελατείας;
    – Ποιες είναι οι προσωπικές και ποιες οι κοινωνικές ικανότητες της Συναισθηματικής Νοημοσύνης;
    – Η Συναισθηματική Ικανότητα στην καθημερινή ποιοτική Εξυπηρέτηση.
    – Η σημασία του αυτοελέγχου των αντιδράσεών μας και της διαχείρισης του θυμού μας.
    – Ο ρόλος της ενσυναίσθησης στην σωστή αντιμετώπιση των πελατών μας.
    – Παρακίνηση ή αυτοπαρακίνηση;
    – Η Συναισθηματική Νοημοσύνη είναι στατική ή βελτιώνεται; Και πώς;

    Συμμετοχή

    Το κόστος του σεμιναρίου “Εξυπηρέτηση Πελατείας στον χώρο της Υγείας” (12 ώρες) ανέρχεται σε:

    €120 για ιδιωτική συμμετοχή
    €100 για φοιτητές/αποφοίτους του Κολλεγίου
    €150 για εταιρική συμμετοχή με κάλυψη από το πρόγραμμα ΛΑΕΚ 0,24%

    Προεγγραφές

    Επωφεληθείτε της έκπτωσης 20%  για εγγραφές έως 14/01/21

    Φόρμα επικοινωνίας Σεμιναρίων
    ΑΙΤΗΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ
    Τραπεζικά στοιχεία: Τράπεζα Πειραιώς, Δικαιούχος: ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΕΠΕ, IBAN: GR4001717490006749115075821
    Advanced Management Skills

    Σύγχρονες πρακτικές Management για στελέχη

     

    Διάρκεια Σεμιναρίου
    12 ώρες
    3 απογεύματα

    Ημερομηνίες

    (17:30-20:30)

    Παρακολούθηση
    Αίθουσα ή Εξ Αποστάσεως (e-learning)

    Το σεμινάριο

    Εκπαιδευτικός στόχος

    Το σεμινάριο στο “Advanced Management Skills” έχει σκοπό να:

    Μεταβιβάσει γνώσεις για το management ανθρώπινου δυναμικού σε στελέχη που ασκούν ή πρόκειται να ασκήσουν διοικητικά καθήκοντα στους χώρους εργασίας τους,
    Εστιάσει στις συμπεριφορές προϊσταμένων και υφισταμένων και να
    Μεταδώσει πρακτικές αποτελεσματικότερης επίδοσης και σχέσεων συνεργασίας μεταξύ τους.

    Οφέλη

    Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες θα μπορούν πλέον να:

    διαχειρίζονται πιο εύκολα απαιτητικές και δύσκολες καταστάσεις στον χώρο εργασίας τους,
    να κατανοήσουν καλύτερα τις έννοιες της ηγεσίας και της ομαδικότητας,
    να γνωρίζουν τον αποτελεσματικότερο τρόπο παρακίνησης του προσωπικού καθώς και
    να γνωρίζουν τον τρόπο αντιμετώπισης αρνητικών συμπεριφορών σε μια ομάδα και πως μπορούν να μεταλλαχθούν σε θετικά αποτελέσματα.

    Σε ποιούς απευθύνεται

    Σε νέα, έμπειρα ή ανερχόμενα στελέχη που επιθυμούν μέσω του εμπλουτισμού των γνώσεων και πρακτικών τους στον τόπο εργασίας τους να αναπτύξουν σύγχρονες τεχνικές βελτίωσης της απόδοσης του προσωπικού τους.

    Εισηγητής

    Ο Μανώλης Καλογεράκης έχει πολυετή εμπειρία σε ενδοεπιχειρησιακά & ανοικτά προγράμματα σε θέματα Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού.

    Έχει κάνει Μεταπτυχιακές σπουδές στο LSE (London School of Economics), με ειδίκευση στο Personnel Management & Industrial Relation και είναι Πτυχιούχος Πολιτικών Επιστημών & τελειόφοιτος της Νομικής Σχολής Πανεπιστημίου Αθήνας.

    Επιτέλεσε στέλεχος επί 25ετία μεγάλης ελληνικής Τράπεζας. Τα τελευταία 15 χρόνια είναι Διευθυντής των Τομέων Προγραμματισμού, Ανάπτυξης & Εκπαίδευσης προσωπικού.

    Μέθοδος εκπαίδευσης

    Διάλεξη και συζήτηση με τη χρήση διαφανειών, ασκήσεις ατομικές και σε ομάδες, cases και video.

    Βεβαίωση Παρακολούθησης

    Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου απονέμεται βεβαίωση παρακολούθησης από το Κολλέγιο René Descartes.

    Περιεχόμενα

    Το σεμινάριο αποτελείται από πέντε (5) ενότητες, οι οποίες παρουσιάζονται ως εξής:

    1. Μanagement ανθρώπινου δυναμικού

    Λειτουργίες Μάνατζμεντ (σύντομη αναφορά)
    • προγραμματισμός,
    • οργάνωση,
    • στελέχωση,
    • διεύθυνση-διοίκηση,
    • έλεγχος

    2. Αποτελεσματική Ηγεσία (Διαφορές Μάνατζερ από Ηγέτη)

    • Βασικά καθήκοντα προϊσταμένων
    • Σε τι διαφέρουν οι προϊστάμενοι μεταξύ τους;
    • Ποια η ιδιαιτερότητητα του προϊσταμένου στους χώρους της Υγείας;
    • Οι έννοιες Προϊστάμενος και Μάνατζερ – Ηγέτης συμπίπτουν απαραίτητα;
    • Το ηγετικό στοιχείο στην λειτουργία του management
    • O ηγέτης γεννιέται ή γίνεται;
    • Τι σημαίνει πρακτικά ανθρωποκεντρικός & τι εργοκεντρικός προϊστάμενος;
    • Γιατί οι προϊστάμενοι πρέπει να μετέρχονται διαφορετικές ηγετικές ικανότητες στο εργασιακό τους περιβάλλον;
    • Τι σημαίνει ευελιξία στην διοικητική συμπεριφορά ενός προϊσταμένου;
    • Οι προϊστάμενοι πρέπει να είναι αρεστοί ή χρήσιμοι;

    3. Παρακίνηση – Καθοδήγηση

    • Παρακίνηση και καθοδήγηση προσωπικού
    • Πως επιδρά θετικά ο προϊστάμενος στη συμπεριφορά των υφισ/νων του;
    • Πώς ένας προϊστάμενος αναπτύσσει το προσωπικό του;
    • Τεχνικές βελτίωσης συμπεριφοράς και επίδοσης του προσωπικού
    • Διάγνωση εργασιακών αξιών
    • Ποιας μορφής κίνητρα μπορεί να χρησιμοποιεί ένας προϊστάμενος
    • Παρακίνηση ή Αυτοπαρακίνηση;
    • Καθοδήγηση: πως επηρεάζω θετικά τους άλλους;

    4. Τεχνικές χειρισμού αρνητικών και θετικών συμπεριφορών υφισταμένων (Χειρισμός συγκρούσεων, επιπλήξεων – παρατηρήσεων και κατάλληλη απονομή αναγνώρισης – έπαινος)

    • Γιατί οφείλει να αντιμετωπίζει αποτελεσματικά και ανεπιθύμητες καταστάσεις προσωπικού, όπως επιπλήξεις-παρατηρήσεις & συγκρούσεις;
    • Ποιες τεχνικές οφείλει να υιοθετεί ένας προϊστάμενος σε αρνητικές τέτοιες συμπεριφορές, ώστε να επιδρά εποικοδομητικά & στις περιπτώσεις αυτές;
    • Υπάρχουν πειθαρχικοί κανόνες και τεχνικές και ποιοι(ές) θεωρούνται πιο κατάλληλοι;
    • Πότε και για ποιους λόγους πρέπει να απονέμει αναγνώριση και έπαινο;
    • Γιατί αν δεν αποδοθεί με τον κατάλληλο τρόπο η επιβράβευση μπορεί να επιδράσει αρνητικά και να προκαλέσει ακόμα και προβλήματα;
    • Πώς αντιμετωπίζονται εποικοδομητικά οι συγκρούσεις;

    5. Διάκριση μεταξύ προσωπικότητας και συμπεριφοράς

    • Ποια η κρίσιμη διαφορά μεταξύ προσωπικότητας και επαγγελματικής συμπεριφοράς;
    • Με ποια από τα δύο οφείλει να ασχολείται ένας προϊστάμενος και γιατί;
    • Πως διαχειρίζεται αποτελεσματικά τέτοια θέματα;
    • Ποια είναι η κατάλληλη επικοινωνία στις περιπτώσεις αυτές;

    Συμμετοχή

    Κόστος – Χρηματοδότηση

    Το κόστος του σεμιναρίου “Εξυπηρέτηση Πελατείας στον χώρο της Υγείας” (12 ώρες) ανέρχεται σε:

    €200 για ιδιωτική συμμετοχή
    €150 για φοιτητές/αποφοίτους του Κολλεγίου
    €150 μέσω skype/offline
    €250 για εταιρική συμμετοχή με κάλυψη από το πρόγραμμα
    ΛΑΕΚ

    Προεγγραφές

    Επωφεληθείτε των εκπτώσεων για προεγγραφές:

    20% έκπτωση  για εγγραφές έως 10 μέρες πριν την έναρξη.
    10% έκπτωση για εγγραφές 3 ημέρες πριν την έναρξη.

    Φόρμα επικοινωνίας Σεμιναρίων
    ΑΙΤΗΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ
    Τραπεζικά στοιχεία: Τράπεζα Πειραιώς, Δικαιούχος: ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΕΠΕ, IBAN: GR4001717490006749115075821
    Κοστολόγηση υπηρεσιών υγείας

    Διάρκεια Σεμιναρίου
    18 ώρες
    4 απογεύματα

    Ημερομηνίες

    (17:30-20:30)

    Παρακολούθηση
    Αίθουσα ή Εξ Αποστάσεως (e-learning)

    Το σεμινάριο

    To σεμινάριο αφορά την παρουσίαση και την εξοικείωση με τα εργαλεία και τις μεθόδους κοστολόγησης υπηρεσιών υγείας, οι οποίες είναι από τις πλέον σύνθετες υπηρεσίες που παρέχονται στις σύγχρονες κοινωνίες.

    Η κοστολόγηση υπηρεσιών υγείας εξυπηρετεί δύο στόχους:
    την αποτύπωση του υφιστάμενου κόστους παροχής υπηρεσιών
    την επακόλουθη δυνατότητα αποτελεσματικής παρέμβασης στις λειτουργικές διαδικασίες που παράγουν τα κόστη αυτά, ώστε αυτές να γίνουν πιο αποδοτικές και να επιτρέψουν την παροχή της ίδιας υπηρεσίας από πλευράς ποιότητας, με μικρότερο κόστος.

    Η σκοπιμότητα της κοστολόγησης υπηρεσιών υγείας δεν εξαρτάται από τον οικονομικό σκοπό της μονάδας υγείας που τις παρέχει (κερδοσκοπική, μη-κερδοσκοπική, δημόσια), δεδομένου ότι η περιστολή του κόστους παροχής υπηρεσιών για δεδομένο επίπεδο ποιότητας αποτελεί ζητούμενο για όλες τις μονάδες υγείας, ιδιαίτερα στη σημερινή εποχή.

    Εισηγητής

    Ο Αλέκος Παπαδόπουλος είναι οικονομολόγος και Διδάκτορας του Οικονομικού Τμήματος του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Εργάζεται στον ιδιωτικό τομέα ως οικονομικό-διοικητικό στέλεχος και σύμβουλος στρατηγικής και οργάνωσης, έχοντας θητεύσει επί τρεις δεκαετίες σε πολλούς διαφορετικούς παραγωγικούς κλάδους, με πολυετή προϋπηρεσία στον κλάδο υπηρεσιών Υγείας. Έχει εκτεταμένη διδακτική εμπειρία σε οικονομικά-λογιστικά σεμινάρια επαγγελματικής επιμόρφωσης και εκπαίδευσης, ενώ τα επιστημονικά του ενδιαφέροντα εστιάζονται στα πεδία, ανάλυση αποτελεσματικότητας, θεωρητική οικονομετρία, στοχαστική μακροοικονομική θεωρία, οργανωτικά και οικονομικά θέματα της Υγείας, και επιστημονική μεθοδολογία.

    Σε ποιούς απευθύνεται

    • Στελέχη των Οικονομικών Υπηρεσιών μονάδων Υγείας ιδιωτικού και δημοσίου τομέα
    • Στελέχη στα τμήματα Λειτουργίας μονάδων Υγείας τα οποία θέλουν να κατανοήσουν το πώς διαμορφώνεται και συσχετίζεται το οικονομικό κόστος με τις λειτουργικές διαδικασίες μιας μονάδας υγείας
    • Διοικητικά στελέχη δημόσιων και ιδιωτικών φορέων που απασχολούνται στην διαμόρφωση, επικαιροποίηση, διαχείριση και παρακολούθηση των DRG’s (KEN, Κλειστά Ενοποιημένα Νοσήλια)
    • Ελεύθερους επαγγελματίες στον Κλάδο Υγείας που ασχολούνται με την δημιουργία νέων μονάδων υγείας, την επέκταση υφισταμένων, ή και τη λειτουργική τους αναδιάρθρωση.

    Δεξιότητες που αποκτώνται

    Με τη λήξη του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες:

    • θα έχουν κατανοήσει τη χρησιμότητα της εφαρμογής συστήματος κοστολόγησης στις υπηρεσίες υγείας
    • θα έχουν αποκτήσει την ικανότητα να διακρίνουν τις λειτουργικές πηγές δημιουργίας του κόστους παροχής υπηρεσίων υγείας, σε όλη την πολυπλοκότητα και διασύνδεσή τους
    • θα έχουν αποκτήσει μια συνολική εικόνα για τις εναλλακτικές δυνατότητες εφαρμογής κοστολογικών μοντέλλων ανάλογα με την περίσταση
    • θα έχουν εξασκηθεί στην εφορμογή συγκεκριμένων μεθόδων κοστολόγησης επί πραγματικών μεγεθών
    • θα μπορούν κατά συνέπεια να χρησιμοποιήσουν άμεσα τις γνώσεις αυτές στον επαγγελματικό τους χώρο
    Περιεχόμενα
    1. Εισαγωγή στις βασικές έννοιες κοστολόγησης
    • Έννοια του Κόστους
    • Κέντρα Κόστους – Κέντρα Εσόδων
    • Κοστολογικό αντικείμενο
    • Διάκριση παραγωγικών πόρων σε κοινόχρηστους πόρους και πόρους αποκλειστικής χρήσης
    • ‘Αμεσο και Έμμεσο Κόστος
    • Κριτήρια και μέθοδοι επιμερισμού Έμμεσου Κόστους
    • Σταθερό και Μεταβλητό κόστος
    • Οριακό Κόστος και η διαφορά του από το Μεταβλητό Κόστος
    • Συστήματα κοστολόγησης
      • Κοστολόγηση ως προς Τμήμα
      • Κοστολόγηση ως προς Υπηρεσία
      • Κοστολόγηση ως προς Πληρωτή
      • Κοστολόγηση ως προς περιστατικό
      • Κοστολόγηση ως προς Διάγνωση (DRG’s – KEN)
    2. Σημείο ισορροπίας (break-even point)
    • Ορισμός
    • Εφαρμογές:
      • Υπολογισμός σημείου Ισορροπίας
      • Υπολογισμός σημείου Ισορροπίας με περιθώριο κέρδους
      • Σταυροειδής επιδότηση Υπηρεσιών
    3. Κοστολόγηση κατά δραστηριότητα (“Activity-Based Costing”)
    • Παρουσίαση της μεθόδου κοστολόγησης “ABC”
    • Εφαρμογές:
      • Κοστολόγηση υπηρεσιών διαγνωστικών εξετάσεων
      • Κοστολόγηση υπηρεσιών χειρουργικών επεμβάσεων
      • Κοστολόγηση νοσηλευτικών υπηρεσιών
    4. Κοστολόγηση και Λειτουργική αναδιάρθρωση
    • Επέκταση υφιστάμενου Τμήματος μονάδος Υγείας
    • Συρρίκνωση υφιστάμενου Τμήματος μονάδος Υγείας
    • Outsourcing υπηρεσιών
    Συμμετοχή

    Κόστος – Χρηματοδότηση

    Το κόστος του προγράμματος ανέρχεται σε:

    300 € για εταιρική συμμετοχή
    220 € για ιδιωτική συμμετοχή,
    180 € για φοιτητές & απόφοιτους του Κολλεγίου και εγγεγραμμένους στον ΟΑΕΔ.

    Το σεμινάριο μπορεί να χρηματοδοτηθεί από το πρόγραμμα ΛΑΕΚ.

    Οι συμμετέχοντες θα λάβουν σχετικές σημειώσεις, καθώς και ελληνική και ξένη βιβλιογραφία σε σχέση με το αντικείμενο του σεμιναρίου.

    Φόρμα επικοινωνίας Σεμιναρίων
    ΑΙΤΗΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ
    Τραπεζικά στοιχεία: Τράπεζα Πειραιώς, Δικαιούχος: ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΕΠΕ, IBAN: GR4001717490006749115075821
    Time & Stress management

    Σύγχρονες πρακτικές Management για στελέχη

     

    Διάρκεια Σεμιναρίου
    16 ώρες
    4 απογεύματα

    Ημερομηνίες

    (17:30-20:30)

    Παρακολούθηση
    Αίθουσα ή Εξ Αποστάσεως (e-learning)

    Το σεμινάριο

    Σε ποιους απευθύνεται

    Σε όλους τους εργαζόμενους ανεξαρτήτως ιεραρχικού επιπέδου, οι οποίοι αντιλαμβάνονται ότι στο χρόνο που εργάζονται, παρότι είναι εργατικοί, ευσυνείδητοι και δραστήριοι, τα αποτελέσματά τους είναι συνήθως κατώτερα των αναμενομένων, ενώ ίσως και να διακατέχονται μόνιμα από στρες, που δύσκολα το αντιμετωπίζουν.

    Παρακολούθηση

    Το σεμινάριο χωρίζεται σε 2 θεματικές ενότητες:

    – Time Management (12 ώρες)
    – Stress Management (4 ώρες)

    Εκπαιδευτικός στόχος

    Το σεμινάριο στο “Time & Stress Management” έχει σκοπό να βοηθήσει τον εργαζόμενο:

    Να αντιληφθεί την σημασία της αποτελεσματικότερης διάθεσης του επαγγελματικού χρόνου του
    Να βελτιώσει με τις κατάλληλες τεχνικές την αξιοποίησή του.
    Να κατανοήσει τις ενδεχόμενες αιτίες που του προκαλούν stress και να προσπαθήσει να το αντιμετωπίσει εποικοδομητικά για τον εαυτό του.

    Οφέλη

    Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες θα μπορούν :

    – Να διαχειρίζονται αποτελεσματικότερα την πίεση του εργασιακού τους χρόνου.
    – Να διακρίνουν πρακτικά την διαφορά της εργατικότητας από την αποτελεσματικότητα.
    – Να υλοποιούν στον προβλεπόμενο χρόνο τις απαιτήσεις των προϊσταμένων τους.
    – Να μην δίνουν αφορμές για αρνητικά και δυσμενή σχόλια εκ μέρους τους.
    – Να αποβάλλουν αρνητικές συνήθειες που έχουν ως αποτέλεσμα ανεπαρκή αποτελέσματα και ενδεχόμενες συνέπειες στην διαχείριση των στρεσσογόνων παραγόντων που αναπτύσσονται στην εργασία τους.
    – Να υιοθετήσουν τις κατάλληλες τεχνικές της επιτυχημένης διαχείρισης του χρόνου τους και του stress τους.

    Εισηγητής

    Ο Μανώλης Καλογεράκης ολοκλήρωσε τις Μεταπτυχιακές σπουδές του στο London School of Economics, με ειδίκευση στο Personnel Management & Industrial Relation. Είναι Πτυχιούχος Πολιτικών Επιστημών & τελειόφοιτος Νομικής Σχολής Πανεπιστημίου Αθήνας. Διατέλεσε στέλεχος επί 30ετία μεγάλης ελληνικής Τράπεζας, εκ των οποίων τα τελευταία 15 χρόνια ως Διευθυντής των Τομέων Προγραμματισμού, Ανάπτυξης & Εκπαίδευσης προσωπικού. Εισηγητής με πολυετή εμπειρία σε ενδοεπιχειρησιακά & ανοικτά προγράμματα σε θέματα Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού.

    Μέθοδος εκπαίδευσης

    Διάλεξη και συζήτηση με τη χρήση διαφανειών, ασκήσεις ατομικές και σε ομάδες, cases και video.

    Βεβαίωση

    Μετά την ολοκλήρωση του σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες θα λάβουν βεβαίωση παρακολούθησης.

    Περιεχόμενα

    Το σεμινάριο καλύπτει τις εξής θεματολογίες:

    1. Time Management – Γενικά

    • Ποιες είναι οι συνηθισμένες “παγίδες” στην καθημερινή διαχείριση του χρόνου μου;
    • Έχω εντοπίσει ποιοι είναι οι προσωπικοί λόγοι απώλειας του χρόνου μου;
    • Ποια η διαφορά μεταξύ ικανότητας και αποτελεσματικότητας;
    • Γιατί ο εργατικός, ο ευσυνείδητος και ο αφοσιωμένος στη δουλειά του δεν είναι συχνά επιτυχημένος εργαζόμενος;
    • Γιατί ισχύει ο νόμος του Pareto;
    • Σημασία της ιεράρχησης των καθημερινών καθηκόντων μου
    • Κριτήρια ιεράρχησης δραστηριοτήτων
    • Διαφορά επείγοντος και σημαντικού

    2. Ανάθεση – εκχώρηση αρμοδιοτήτων

    • Γιατί κάποιοι δυσκολεύονται στην ανάθεση – εκχώρηση; • Ποιοί λόγοι κρύβονται πίσω από την απροθυμία της ανάθεσης; • Γιατί κάποιοι είμαστε συγκεντρωτικοί;
    • Γιατί ο συγκεντρωτικός εργαζόμενος “βάλλει” μακροπρόθεσμα όχι μόνο κατά του εαυτού του αλλά και των συνεργατών του και της επιχείρησής του;
    • Είτε είμαι προϊστάμενος είτε υφιστάμενος με συμφέρει η εκχώρηση αρμοδιοτήτων; Αν ναι, κάτω από ποιες προϋποθέσεις;
    • Γιατί οι συγκεντρωτικοί προϊστάμενοι είναι δυσλειτουργικοί;
    • Πώς παρουσιάζω την εκχώρηση ως κίνητρο;
    • Ποια η διαφορά μεταξύ εκχώρησης, “ξεφορτώματος” και “δεξιού” χεριού;
    • Γιατί αρκετοί προϊστάμενοι δεν πιστεύουν στην εκχώρηση και γιατί συχνά αποτυγχάνουν όταν αποφασίσουν την εφαρμογή της;
    • Ποιες είναι οι κατάλληλες ενέργειες για την υλοποίηση της εκχώρησης;
    • Γιατί η ανάθεση είναι έμπρακτη απόδειξη της λειτουργίας της Ηγεσίας;

    3. Επικοινωνία και Time Management

    • Γιατί χάνουμε χρόνο μέσα από την καθημερινή επικοινωνία μας;
    • Κανόνες αποτελεσματικότερης επικοινωνίας
    • Γιατί είναι αναγκαίο το μήνυμά μου να προσαρμόζεται στον αποδέκτη;
    • Αντιλαμβάνομαι γιατί είναι αναγκαίο στην επικοινωνία εκτός από κατανοητός ομιλητής να είμαι και καλός ακροατής;
    • Πρότυπο αποτελεσματικής επικοινωνίας ανάλογα με το ποιόν έχω απέναντί μου

    4. Επιπλέον θεματολογίες

    • Αναβλητικότητα και Time Management
    • Πως αντιμετωπίζεται η αναβλητικότητα;
    • Γιατί η τελειομανία δεν είναι πάντοτε θετική και επιθυμητή επιδίωξη;
    • Τρόποι αντιμετώπισης της τελειομανίας, ώστε να θεωρείται χρήσιμη συμπεριφορά
    • Αποτελεσματικός προγραμματισμός και τοποθέτηση στόχων
    • Τι με συμφέρει; Να προλαμβάνω ή να δρω πυροσβεστικά;
    • Σημασία αυτοπειθαρχίας, προσωπικής οργάνωσης και ελέγχου του χρόνου μας
    • Πώς αποφεύγεται η “Ανοικτή πόρτα”
    • Time – Management και ανεπιθύμητοι επισκέπτες
    • Συσκέψεις, συμβούλια και Time Management
    • Πώς αρχειοθετούμε και ταξινομούμε τα έγγραφά μας (ηλεκτρονικά και μη);
    • Τι ρόλο παίζει ο προσωπικός “ενεργειακός κύκλος” μου;
    • Πώς επηρεάζει θετικά ή αρνητικά το χρόνο τον δικό μου ή των άλλων συνεργατών μου ο τρόπος άσκησης της ηγεσίας, της παρακίνησης, της ομαδικής δουλειάς & της λήψης αποφάσεων;
    • Πώς τελικά μπορώ να οργανώνω τον χρόνο μου, ώστε να δουλεύω πιο αποτελεσματικά;
    • Δραστηριότητες “κλειδιά” στο Time Management

    5. Stress Management

    • Φύση του στρες
    • Πως δημιουργείται και τι δημιουργεί
    • Γιατί δεν είναι σωστό ότι το stress είναι πάντα δημιουργικό;
    • Αιτίες δημιουργίας στο εργασιακό και προσωπικό περιβάλλον
    • Σύνδεση στρες και παραγωγικότητας
    • Συνέπειες του stress για τον εργαζόμενο και επιπτώσεις του για την επιχείρηση
    • Stress και επίδραση στην προσωπικότητα του εργαζόμενου
    • Stress και σύνδεση με προσωπικότητα τύπου Α και τύπου Β
    • Ποιοι ανήκουν στην «ομάδα υψηλότερου κινδύνου» & κινδυνεύουν περισσότερο;
    • Ποια είναι η σωστή ένταση του stress; Τι είναι το «ευστρές και το ντιστρές»;
    • Το stress ανακουφίζεται ή επιβαρύνεται από τις συνήθειες της ζωής;
    • Το stress προλαμβάνεται ή καταστέλλεται;
    • Πώς ελέγχεται και πως αντιμετωπίζεται το stress;
    • Γιατί είναι πια μύθος ότι το stress δηλώνει επαγγελματική καταξίωση;
    • Τι μέτρα λαμβάνουν οι επιχειρήσεις;
    • Γιατί ενώ είναι φυσιολογική πλέον συνέπεια για τους εργαζομένους η αύξηση του stress, οι προκαλούμενες διαταραχές μας πιάνουν απροετοίμαστους;
    • Πώς μπορεί να γίνει πιο δημιουργικό για τον εαυτό μας και την επιχείρηση;
    • Γιατί, είναι αποτελεσματικότερο να το αντιμετωπίζει το ίδιο το άτομο;
    • Σχέδιο δράσης σε προσωπικό επίπεδο
    • Τεχνικές μείωσης – εξάλειψης του στρες

    Συμμετοχή

    Κόστος – Χρηματοδότηση

    Το κόστος του προγράμματος ανέρχεται σε:

    €240 για ιδιωτική συμμετοχή
    €190 για φοιτητές/αποφοίτους του Κολλεγίου
    €160 για παρακολούθηση μέσω skype
    €240 για εταιρική συμμετοχή με κάλυψη από το πρόγραμμα ΛΑΕΚ

    Προεγγραφές

    Επωφεληθείτε των εκπτώσεων για προεγγραφές:
    20% έκπτωση για εγγραφές έως 2 εβδομάδες πριν την έναρξη.
    10% έκπτωση για εγγραφές έως 1 εβδομάδα πριν την έναρξη.

    Φόρμα επικοινωνίας Σεμιναρίων
    ΑΙΤΗΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ
    Τραπεζικά στοιχεία: Τράπεζα Πειραιώς, Δικαιούχος: ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΕΠΕ, IBAN: GR4001717490006749115075821
    Συναισθηματική Νοημοσύνη EQ

    Σύγχρονες πρακτικές Management για στελέχη

     

    Διάρκεια Σεμιναρίου
    12 ώρες
    3 απογεύματα

    Ημερομηνίες

    (17:30-20:30)

    Παρακολούθηση
    Αίθουσα ή Εξ Αποστάσεως (e-learning)

    Το σεμινάριο

    Το νέο σεμινάριο από το Κολλέγιο René Descartes απευθύνεται σε νέα και έμπειρα στελέχη επιχειρήσεων, και όσους επιθυμούν να κατανοήσουν την διαφορά και την σημασία της συναισθηματικής νοημοσύνης και πως αυτή αποκτά σήμερα καθοριστικό ρόλο στις εργασιακές και εν γένει στις ανθρώπινες σχέσεις.

    Εκπαιδευτικός στόχος

    Σκοπός του σεμιναρίου είναι οι συμμετέχοντες :

    Να αναπτύξουν την νέα αντίληψη περί επαγγελματικής επιτυχίας στους χώρους εργασίας, που σχετίζεται με την Συναισθηματική Νοημοσύνη,

    Να μεταβιβάσουν γνώσεις και πρακτικές σε εργαζόμενους όλων των επιπέδων,

    Να εστιάσουν στις κατάλληλες συμπεριφορές των εργαζομένων,

    Να βελτιώσουν τις σχέσεις επικοινωνίας και συνεργασίας μεταξύ των εργαζομένων.

    Οφέλη

    Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου και ανάλογα με την θέση τους, οι συμμετέχοντες θα μπορούν:

    – Υφιστάμενοι: να κατανοούν την σημασία της κατάλληλης συνεργασίας με τους υπόλοιπους συναδέλφους τους.
    – Προϊστάμενοι: να επιλέγουν την αποτελεσματικότερη καθοδήγηση της ανθρώπινης συμπεριφοράς και τις τεχνικές του επηρεασμού της.
    – Εξυπηρέτηση πελατείας: να αντιλαμβάνονται την ανάγκη της υιοθέτησης της κατάλληλης συμπεριφοράς προς τους πελάτες τους.

    Εισηγητής

    Ο Μανώλης Καλογεράκης ολοκλήρωσε τις Μεταπτυχιακές σπουδές του στο London School of Economics, με ειδίκευση στο Personnel Management & Industrial Relation. Είναι Πτυχιούχος Πολιτικών Επιστημών & τελειόφοιτος Νομικής Σχολής Πανεπιστημίου Αθήνας. Διατέλεσε στέλεχος επί 30ετία μεγάλης ελληνικής Τράπεζας, εκ των οποίων τα τελευταία 15 χρόνια ως Διευθυντής των Τομέων Προγραμματισμού, Ανάπτυξης & Εκπαίδευσης προσωπικού. Εισηγητής με πολυετή εμπειρία σε ενδοεπιχειρησιακά & ανοικτά προγράμματα σε θέματα Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού.

    Μέθοδος εκπαίδευσης

    Διάλεξη και συζήτηση με τη χρήση διαφανειών, ασκήσεις ατομικές και σε ομάδες, cases και video.

    Βεβαίωση

    Μετά την ολοκλήρωση του σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες θα λάβουν βεβαίωση παρακολούθησης.

    Περιεχόμενα

    Το σεμινάριο καλύπτει τις εξής πέντε (5) θεματολογίες:

    1. Διαφορά Intellectual Intelligence (Ι.Q.) από Emotional Intelligence (E.Q.)

    • Τι σημαίνει δουλεύω έξυπνα;
    • Οι μύθοι της παραδοσιακής εξυπνάδας
    • Tι είναι το E.Q. (Emotional Intelligence);
    • Ποιος είναι ο Δείκτης Νοημοσύνης (I.Q Intellectual Intelligence);
    • Ποια είναι τα 7 είδη του Δείκτη Νοημοσύνης;
    • Ποια είναι τα 5 είδη της Συναισθηματικής Νοημοσύνης;
    • Test διάγνωσης

    2. Η υπεροχή της Συναισθηματικής Νοημοσύνης

    • Ενα νέο μοντέλο μάθησης
    • Πέρα από την κατάρτιση & την εξειδίκευση η ανάγκη για Συναισθηματική Νοημοσύνη
    • Τα νέα κριτήρια στην αγορά εργασίας
    • Τι προτιμούν οι εργοδότες; Περισσότερο I.Q. ή E.Q. ;
    • Ποια η διαφορά στην παραγωγικότητα, στις σχέσεις, στην ποιότητα;
    • Το τρίπτυχο της επιτυχίας: Γνώσεις, δεξιότητες, συμπεριφορά;
    • Τι είναι πιο χρήσιμο για τον εργαζόμενο σήμερα; Το I.Q. ή το E.Q. ;
    • Τεστ ευφυίας, τεστ προσωπικότητας ή Συναισθηματική Νοημοσύνη;
    • Λογικά ή συναισθηματικά προβλήματα;
    • Ποιοι δηλώνουν περισσότερο επιτυχημένοι και ευτυχείς;
    • Η σημασία της επιλογής και η καταλληλότητα της Συναισθηματικής Νοημοσύνης στην επαγγελματική και προσωπική καθημερινότητα του εργαζόμενου
    • Η σημασία για ένα οργανισμό να είναι συναισθηματικά νοήμων<

    3. Η πρακτική σημασία της Συναισθηματικής Νοημοσύνης

    • Η Συναισθηματική Νοημοσύνη είναι στατική ή βελτιώνεται & πώς;
    • Η σημασία του Ολικού Μυαλού
    • Η διαφορετική συμπεριφορά των ανδρών & γυναικών βασισμένη στο I.Q. & E.Q.
    • Χαρακτηριστικά γνωρίσματα ανδρών & γυναικών με υψηλό δείκτη I.Q. και E.Q.
    • Σημασία αυτογνωσίας των συναισθημάτων μας
    • Αναλαμβάνοντας τον έλεγχο των συναισθημάτων μας
    • Τι είναι η συναισθηματική ικανότητα;
    • Ταυτίζονται Συναισθηματική Νοημοσύνη & Συναισθηματική Ικανότητα;
    • Proactive ή reactive χαρακτήρες;
    • Προσωπική αντιμετώπιση του θυμού
    • Stress & αντιμετώπισή του μέσω της Συναισθηματικής Νοημοσύνης
    • Ισορροπία μεταξύ εργασίας & προσωπικής ζωής

    4. Σε ποιες επαγγελματικές λειτουργίες δίνει πλεονέκτημα η Συναισθηματική Νοημοσύνη;

    • Ηγεσία και Συναισθηματική Νοημοσύνη
    • Γιατί η ηγεσία χρειάζεται περισσότερο την Συναισθηματική Νοημοσύνη;
    • Παρακίνηση ή αυτοπαρακίνηση;
    • Πηγές παρακίνησης & κίνητρα συμπεριφοράς
    • Ομάδες και ομαδικός Δείκτης Νοημοσύνης
    • Γιατί είναι κρίσιμη λειτουργία για τον προϊστάμενο, τους υφισταμένους του και τους τυχόν πελάτες του;
    • Τι ρόλο παίζει η Συναισθηματική Νοημοσύνη του προϊσταμένου και πως αυτή συμβάλλει στην ενδυνάμωση των υφισταμένων του;
    • Ποιότητα & Συναισθηματική Νοημοσύνη
    • Η Συναισθηματική Ικανότητα στην ποιοτική εξυπηρέτηση
    • Χειρισμός παραπόνων με Συναισθηματική Νοημοσύνη
    • Επικοινωνία με Συναισθηματική Νοημοσύνη
    • Τα οφέλη της ακρόασης με Συναισθηματική Νοημοσύνη
    • Γενικότερες λειτουργίες της Συναισθηματικής Νοημοσύνης

    5. Cases
    Συμμετοχή

    Κόστος – Χρηματοδότηση

    Το κόστος του προγράμματος ανέρχεται σε:

    €190 για ιδιωτική συμμετοχή
    €150 για φοιτητές/αποφοίτους του Κολλεγίου
    €130 για παρακολούθηση μέσω skype ή μαγνητοσκοπημένα
    €240 για εταιρική συμμετοχή με κάλυψη από το πρόγραμμα ΛΑΕΚ

    Προεγγραφές

    Επωφεληθείτε των εκπτώσεων για προεγγραφές:

    20% έκπτωση για εγγραφές έως 2 εβδομάδες πριν την έναρξη.
    10% έκπτωση για εγγραφές έως 1 εβδομάδα πριν την έναρξη.

    Φόρμα επικοινωνίας Σεμιναρίων